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摘要：当前，新时代的进一步到来，让我国的建筑工程项目随之变得越来越多。建筑工程造价作为建筑工程项目实施中不可忽视的重要环节之一。由于工程造价的最终效果对工程项目的经济效益以及今后发展等均有着一定的影响。因此，建筑工程造价工作，尤其是造价的动态管控显得极为重要。而本文将通过对该内容的深入分析，为今后建筑工程项目的顺利实施奠定良好基础。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言：伴随着城市化进程脚步的不断加快，人们随之越发重视城市建设。在此背景条件下，建筑工程造价作为建筑工程项目实施的核心，工程造价逐渐得到了施工成员的高度重视。加上，建筑工程项目在实施的过程中很容易受到市场以及施工材料等多方面动态因素的影响，所以做好建筑工程造价的动态管理与控制已迫在眉睫。因为这不仅是有效控制造价成本的关键，而且是保证建筑工程顺利实施的重要途径。然而，就实际情况可知，大部分建筑工程的造价管理中都还存在有些许问题，这些问题若不得到及时解决势必将给工程带来诸多负面影响。对此，针对该内容，本文首先将指出动态管理与控制存在的意义，然后造价管理中存在的问题，并以此为基础采取恰当的动态控制与管理措施进行改善，以供参考。
1.建筑工程造价动态管控的意义
在建筑工程造价的动态管控中，管理人员除了需要严格把控建筑工程的立项与设计之外，还应做好施工工程与工程竣工验收方面的监督工作。要想防止因建筑工程造价变化导致的建筑竣工结果不理想等问题，就必须不断强化工程造价的动态管控。这同时是保证建筑工程项目顺利完工的关键[1]。当前，建筑工程造价的动态管控内容主要有：严格控制建筑工程项目建设目标，保证建筑项目策划的可行性以及避免施工意外发生等。当然，工程造价的动态管控还要求管理人员需要构建一个相对完善的造价管理系统，进而做到对建筑工程的严格把关，保证建筑工程的组紫红质量，提高建筑工程的建设效益。随着建筑工程规模的扩大，造价动态管理与控制的应用有助于造价人员更好地了解项目的结构，在降低建材采购价格的同时，提高造价水平。与此同时，加强造价动态管理与控制有利于企业在激烈的市场竞争环境下对相关问题保持更清楚的认识，并掌握造价管理与控制的难点，从而提高工程施工的科学性。建筑工程造价动态管理与控制可以让建筑企业的投资成本得到更好的控制，保证其成本在合适的范围内，这对引入其他的投资方和资金有着重要的促进作用。
2.建筑工程造价管理中存在的问题
造价管理重要性的越发突出虽然让工程管理人员均加大了对其的重视，但不可否认实际管理中仍存在有些许问题[2]。主要可表现在：（1）没有给予建筑成本足够的重视。对于建筑企业而言，其在发展的过程中一直追求的都是应力，所以企业的管理大都为实现最大化的经济效益。建筑成本作为影响建筑经济效益的关键，建筑企业必须对其加以重视。然而事实却非这样，很多建筑企业都没有给予建筑成本足够的重视，最终导致建筑成本虚高。（2）监督机制有待提高。伴随着我国经济市场规模的不断扩大，建筑市场竞争随之变得越发激烈。在此背景条件下，建筑工程的价格随之成为了建筑企业获取利益的途径之一，再加上我国城镇化建设的如茶如火以及由政府主导的大型公共建设项目日益增多，建筑工程领域随之成为我国腐败的高发领域。而这一系列情况的出现无疑证明：现阶段的建筑工程造价管理中严重缺乏完善的监督机制。另外，在建筑市场竞争中应用不正当手段获得工程项目的问题更是时有发生，这类行为若不得到及时处理，势必将增加造价成本，甚至会给公共建筑带来严重的污染。（3）缺乏高素质的工程造价管理人员。据调查统计可知，当前担任工程造价管理的人员大都为以前的预决算管理人员。这类成员虽有着工作认真负责，经验丰富等一系列的优点，但基于时代发展角度分析可知，这类成员身上依旧存在有些许问题，主要可表现在：工作思想与方法过去陈旧，无法与时俱进，很难接受现代化的工程造价系统训练，整体素质难以满足新时代给予工程造价管理的需求[3]。
3.建筑工程造价的动态管理与控制措施
面对上述指出的工程造价管理问题，有关管理人员可通过高效的动态管理与控制进行改善。具体实施步骤如下：（1）决策阶段造价动态管理与控制。在建筑工程决策阶段的造价动态管理与控制上，管理人员可从两个方面着手，提高管控效率[4]。一方面，需要借助该时代的优势，通过对各种先进技术的合理应用，对建筑工程的各项材料信息进行详细且全面的整理。例如：工程规划的设计图纸以及招标方案等。在此过程中，成本将是造价动态管理与控制的关键，要想让建筑工程造价的动态管理与控制与市场的客观变化相同，管理人员就必须通过市场调查等方式，充分了解建筑工程计划中应用到的施工材料以及数量等信息，并对工程所在地周围的环境与气象条件等有充足的了解。当然，在材料设备供应商的选择上，因严格遵守就近原则，货比三家选择质量好，信誉高，价格低的材料供应商。这样不仅可在最大限度上降低工程的造价成本，而且能够让工程质量得到保障。另一方面，需要根据工程实际情况，进行科学的投资估算。在该环节中，管理人员除了需要深入市场完成有关调查，如施工需要的材料价格等，还要准确把握市场价格的变化。与此同时可通过对专业预算编制软件的应用，完成造价工程预算的编制工作，为接下来的工程造价动态管理与控制做好铺垫。（2）构建完善的造价动态管理与控制体系。采用科学的方式控制造价成本是当前建筑工程造价动态管理与控制的核心。可见，构建一个完善的造价动态管理与控制体系，让建筑工程中的每一个程序均得到有效监督以及强化施工技术显得极为重要[5]。然而，通过走访调查可知，很多施工企业在工程造价的动态管理与控制上依旧使用的是传统的粗放式管理方法。这种方式虽能达到管理的目的，但却会影响到工程造价动态管理与控制的顺利实施。基于此，管理人员必须注重对造价动态管理与控制的宣传，并意识到高素质人才的引进，进而从本质上提高管理人员工作的积极性，让造价动态管控顺利实施。另外，在工程造价的管控中，建设单位需要根据市场要求不断完善企业的工程造价动态管理与控制体系。只有这样才能在保证建筑工程最终质量的同时，降低工程造价的成本，让企业获取到最大化的经济效益。（3）施工阶段的造价动态管理与控制。首先，管理人员需要通过对信息化管理系统等的应用，不断强化施工以及技术部门的互联互通，同时，根据工程建设的实际情况对建筑工程施工图纸的可操作性等进行仔细的审核。比如：在新材料或者是新设备的采购前，造价管理人员需要主动与施工人员进行高效交互 ，进而做到在集中盘点各项材料设备等资源的同时，对这些资源进行合理的配置，尽可能防止建筑工程施工阶段出现资源浪费的问题。其次，造价动态管理人员需要监督施工人员切实做好各项废弃施工材料的分类与回收等工作。比如：施工阶段产生的污水，工作人员应通过对引水管道的应用将污水存储到蓄水池当中，然后在用活性炭进化污水，以供后期清洗施工道路使用。这一做法既能节约水资源又能提高施工中的资源利用率，降低造价成本[6]。
结束语：总而言之，建筑工程造价的动态管控不仅有助于整体工程造价成本的降低，而且能够在保证质量的同时，让企业获取到最大的经济效益。因此，管理人员必须对其加以重视。针对工程造价管理中存在的问题，可从施工阶段、决策阶段以及管控体系的构建这三个方面着手改善。
参考文献：
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[2]钱瑞.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].经济管理文摘，2020（23）：26-27.
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[4]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究，2020，5（21）：157-158.
[5]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材，2020（10）：240-241.
[6]吴实林.建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析[J].建筑技术开发，2020，47（18）：115-116.