贵州永立中正会计师事务所 贵州遵义 563000
摘要：随着我国社会经济和市场经济同时稳固的发展以及企业面临着日益增大竞争力，企业财务预算管理工作和业绩评价工作已然成为了企业生产经营情况进行有效改善的主要方式。企业领导应当重视财务预算管理因为它不仅涉及到企业以往财务状况的总结和对未来财务状况的预测，同时还涉及到企业下一步的财务预算计划。业绩评价是全方位评价企业业绩和员工表现两个方面，对企业的预算管理具有一定的影响力，只有两个相互支持才能实现企业的发展。因此企业必须把财务预算管理和业绩评价有效的结合起来，才能制定全方位的发展策略，才能进一步促进企业生产规模的发展和扩大，才能有效的抵抗来自国内外经济竞争的压力。
关键词：企业财务预算管理；业绩评价；优化路径
早在20世纪国外的大企业就已经在资金流动、协调部门间关系、控制生产成本等方面利用预算管理体系来进行管理，有效的推动了企业的发展。首先我国虽然也开始建立自身的预算管理体系，但是出现了体系不健全、管理人员不专业等一系列问题，不能充分的有效的发挥预算管理体系的应有作用。其次我国企业也开始了业绩评价体系，但是参差不齐的专业水准造成大多数业绩评价体系都没有得到有效的运用，就更不要说和预算管理体系的相互帮衬了。现阶段企业要想全方位的平衡发展，就必须把预算管理体系和业绩评价有效的结合起来，企业只有这样做才能有效的促进自身综合竞争能力提升，才能促使企业在面对残酷的市场竞争中游刃有余。
一、针对企业预算管理体系的完善和优化路径
（一）通过提高会计人员自身的专业素质完善和优化企业预算管理体系
绝大多数企业在进行财政工作人员任命之前都要对工作人员的专业素质进行严格审核，调离或除名那些不符合岗位要求的财务会计人员，同时对于财务专业素质达标的会计人员要经常组织其参与财务业务考核或者财务讲座培训等，
还可以对财务会计人员的业务素质进行季度考察和考核，把绩效考核机制有效的运用到考核中去，教育和批评那些成绩不合格的财务会计人员，奖励和表演那些成绩优秀的财务会计人员[1]。如果企业预算管理工作需要专业的会计人员，企业可以招聘优秀的各大高校的毕业生成为自己的一员。那些具有强大实力的企业还可以组织会计骨干人员和国内外各大企业进行定期的学习和交流，这样可以有效的提高企业财务会计人员的综合素质，财务会计人员还可以把学习到的先进的预算管理经验与企业自身实际的情况相结合形成具有企业独有特色的预算管理体系
（二）通过建立预算编制体系完善和优化企业预算管理体系
作为预算执行与实施的基础的预算编制，是确保整个预算管理的顺利进行的基础。预算的编制需要公司全体员工一同努力进行数据和案例的整理和处理。首先企业要摈弃传统手工编制方法因为其具有工作效率低下、错误频出的特点，应当引进运用现代化科学技术的先进的预算编制方式。其次要使全体员工树立预算管理的意识和认识预算管理的重要作用，每个部门和每个员工都应当参与预算编制工作，为预算编制提供真实的案例数据、分析讨论预算编制的可行性，然后预算管理部门在各方的意见和数据进行整合的基础上开展预算的编制工作，只有这样才能进一步实现预算编制的科学性和准确性。最后要监督和管理预算编制过程，企业只有进行有效的监督和管理，才会尽量避免因为人为原因造成预算编制过程出现错漏，才能在真的出现错漏的时候及时发现原因和解决问题。企业要想真正的有效的开展预算编制工作就要从上到下都具备预算意识，并能和预算管理人员进行有效的配合和交流[2]。
（三）通过建立预算管理机制完善和优化企业预算管理体系
企业要想有理有节开展预算编制和预算执行的工作就要建立和完善全面的预算管理机制，以此来统筹各个环节的有效开展。
企业要想建立起良好的管理机制一方面可以成立专门的、由企业领导层直接进行管理和领导的企业全面预算管理委员会，由全体委员对相关的预算管理进行表决然后多数同意才能通过，这样不仅可以在企业内部提升了预算管理的地位，同时也可以保障预算管理的每项决定都进行了讨论和表决。另一方面应当定期召开预算管理委员会大会对前一时期的工作情况进行总结、对现阶段的工作情况进行安排、对下一时期各个部门的工作内容和工作职责进行安排，同时还要开展评价和奖惩的活动。预算管理委员要做好监督和管理的工作时时关注预算管理的工作过程、及时发现问题并及时作出应对措施、把监督情况记入员工个人的年终考核记录当中，这样可以有效的促使员工积极参加与配合预算执行和管理工作和有效的提高员工的主人翁意识和工作积极性[3]。
二、针对企业业绩评价体系的完善和优化路径
（一）利用新型的业绩评价方法完善和优化企业业绩评价体系
传统的企业业绩评价方式一般都只单单注重对生产销售结果进行评价而对整个工作过程进行评价往往是被忽视的，由于当今社会企业面对的经济竞争具有多元化和综合性，老旧的、传统的、单一的评价方式已经不能满足企业适应社会发展的要求，所以企业要从自身实际出发，创新建立有特点的、全面化的评价方式和评价体系。首先企业可以采用市场占有率、客户满意程度、客户反馈情况等一些非财务指标进行业绩评价，这些数据能有效的反映了产品的发展前景和工作人员的服务水平，对销售业绩和生产率有一定的间接参考价值，这些数据在一定程度上真实的体现了工作人员的工作态度和企业的综合竞争能力。其次企业还可以从诸如污染率等方面的数据来评估企业的健康程度，这是因为一个企业生产技术的高低在一定程度上决定着企业的环保水平，这样也可以在一定程度上加快企业对生产技术的改进、有效的减少对环境的污染，进而达到提升企业社会形象的目的。
（二）利用业绩评价体系和预算管理体系有效结合的方式完善和优化企业业绩评价体系
业绩评价体系与预算管理体系两者必须进行有效的结合，才能更好地对企业的发展起到推动作用。首先，业绩评价体系中的所有指标数据都可以作为预算管理中运用的数据，业绩评价体系的评价结果也需要在预算编制中得到运用。其次，预算管理工作的成果也在业绩评价体系中得到反映，业绩评价体系是对预算执行起着监督作用，反过来业绩评价体系的更新换代也需要预算管理工作的有效推动。因此，业绩评价体系和预算管理体系二者是相互依存的关系，没有业绩评价体系的预算管理就同时没有了编制基础和执行监督，失去了预算管理体系的业绩评价体系就没有了进步的动力。所以，企业领导要重视两个体系间的相互依存和融会贯通，必须保证两部门可以进行资源共享和经验交流[4]。
结束语：
随着我国经济与社会飞速的，稳固的发展，企业所面临的国内外市场竞争日益激烈，企业要想突破市场竞争中的压力得到生存和发展的空间的难度越来越大，因此企业只有充分做好财务预算管理和业绩评价有效融合的工作，才能实时了解和掌控企业具体的人力、物力、财力状况，才能选择和使用更加有效的财务管理方法，只有这样企业才能进一步得到有效的发展和进步，才能在错综复杂的市场竞争中占有一席之地。一个企业只有拥有了善的预算管理体系和业绩评价体系，两者有效的结合在一起才能进一步促进企业的发展，才能协助企业在商海竞争中占据一席之地。
参考文献：
[1]彭东华.企业预算管理中的业绩评价及其路径分析[J].企业改革与管理，2019，（1）：142-143.
[2]张萍萍.论企业财务预算管理与业绩评价的加强[J].智富时代，2018，（5X）：82-82.
[3]刘瑗.企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究[J].财会学习，2018，No.198（24）：55-56.
[4]谢兴忠.企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究[J].新商务周刊，2018，（6）：54-55.
作者简介：钟文莉（1988.01—），女，汉族，本科，就职于贵州永立中正会计师事务所。