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摘要：如今，随着经济快速发展，市场上出现了越来越多的建筑项目，不断满足人们对生活品位追求的同时，增加了工程难度。对工期要求更加严格，对工程质量有更高要求，因而对建筑工程经济管理提出了更大挑战，从而导致项目风险不断增加。因此，必须对建筑工程经济管理风险引起足够重视，加强风险识别和控制。
关键词：建筑工程；经济管理；风险分析
在社会经济发展过程中，风险无处不在。建筑工程项目在运行过程中，由于诸多不确定因素影响，导致施工过程受到极大阻碍，从而影响建筑项目有序运行，导致预期目标无法按时完成。在建筑工程中，风险与工程随时相伴。建筑企业为了赢得竞争，就要采取有效措施，加强风险控制。
1建筑工程经济管理中面临的风险分析
1.1缺乏经济管理风险管理意识
目前，许多建筑工程存在着施工与经济管理脱节的问题，施工现场主要负责工程进度，重视工程进度与工程质量，而忽视了经济管理工作。施工过程中，由于对工期实行层层压缩，导致建筑工程项目工期吃紧，施工现场为了达到工期要求，赶工期施工导致施工质量难以保证，存在着返工问题，耗时耗材，增加了工程成本。为了保证工程质量，施工过程中必须改进工艺，增加科技投入，施工成本大幅增长。并且，由于施工现场与管理单位间不协调，管理单位没有考虑施工现场的实际情况，没有及时拨付施工资金，施工材料、机械及人工不能及时到场，影响着工程进度，建筑工程面临着违约风险。如果不能及时完工交付，将面临着更大风险。如果建筑施工企业不能认清经济管理风险的危害，不能及时做好风险预防，将会造成经济管理失控，面临着工期与质量问题，以及资金难结算，项目效益难保证的风险。
1.2经济管理责任分工不明确
建筑施工企业标准不清，工程项目管理权限难以落实；部门之间责任不清，影响着建筑项目实施。如在工程的定额选择上，由于参照选择的标准不同，导致在执行上出现标准不一，各自为阵问题。并且，由于不同类别的工程限额分别由不同部门制定，造成建筑企业经济管理不统一。工程主管部门不能直接有效进行管理，项目管理部门没有能力解决，从而使建筑项目无法如期完成。工期难以保障，造成施工风险。再者，在建筑项目中，部分工程设计不合理，施工单位为了加快施工进度，采取边设计边施工的方式，在这种运行模式下，项目设计比较粗糙，工程图纸简略，工程预算简省，工程价目清单简单，因而施工时漏洞很大。由于图纸和价目清单简单，给企业施工带来极大困难。一方面，一旦组织施工，就需要进一步完善图纸，保证项目能够实施，达到业主目标；另一方面，需要进一步细化预算，做好预算管理，保证结算时不发生纠纷。同时需要确定工程量，便于施工方做好施工管理，使施工企业能够安排好各个施工环节。而如果招标中给出的施工图纸简单，与业主的要求存在较大出入，给建筑工程管理产生极坏影响。不能保证项目质量达到业主的要求，不利于项目及时完工，从而给项目结算带来困难。
1.3成本管制不严格，成本增长失控
在工程项目中，涉及到的成本项目较多，为了项目建设质量得到有效保证，需要投入一定的材料、人工和机械及管理费用，由此形成了项目的经济成本。项目建设过程中，随着工程不断推进，投入到工程中的资金越来越多，如果施工监管不到位，就会产生返工问题，因而增加一些不必要的支出。在工程管理中，一些非人为因素形成的不合理支出是客观存在的，不可避免，但是如果不加管控，尽量降低这些风险因素，将会导致这类支出影响工程效益。而更为重要的是在工程施工中一些可控制的人为因素，导致成本增长失控。如施工人员违反工艺操作流程，在施工中偷工减料，需要返工导致成本增大。建筑工程经济管理主要加强成本控制。现阶段，部分建筑企业成本管制不严格，成本失控时有发生，对建筑工程经济管理带来极大的影响。
2控制策略研究
2.1确保投标水平
在建筑工程的经济管理中，投标水平是保证合理有效的经济管理基础内容，可能会对建筑企业最终收益产生重要的影响，直接和企业的最终效益相互挂钩，因此，建筑工程展开经济管理工作期间，需要充分依照建筑项目的基本情况以及需求来协商并明确合同内容，令方案科学且合理。投标前认真研读招标文件，注重工程现场踏勘，重视招标答疑等环节，在充分理解招标方招标意图的基础上，建筑企业应精确计算工程成本，提出相对科学合理的报价，结合工程实际情况和本企业优势合理投标，保证投标水平，将极大的提高中标率，从而实现盈利。
2.2控制施工风险
施工阶段的风险控制对于企业来说十分必要，尤其是施工中可能在施工质量上出现的问题，由此，针对建筑质量的风险隐患必须要予以提前控制。首先，施工期间，发现施工尺寸和图纸设计尺寸有出入，需要立刻和设计人员以及发包方联系并及时改正或者经过协商确认修改，避免施工质量受到影响，工期延误，产生不必要的经济纠纷或者风险隐患。
其次，建筑企业要在施工全程设置专业监管人员对施工流程予以全程监控，防止发生工作流程倒置、不合规范等问题，从而导致出现质量问题或因质量问题诱发危险事故，延误工期并使企业蒙受损失；再者，工程管理队伍人员素质良莠不齐，还需要切实有效地加强建筑工程中从事管理工作的人员的素养水平，包括工程管理及造价相关人员，加强合作，协同发挥优势作用，督促施工工程提高经济合理性以及有效的成本管控，避免发生成本超出预期等施工问题。
2.3重视合同条款，完善合同签订流程
合同签署前，建筑企业必须要详细且谨慎地对合同中的细项和条款予以严格核对，保证合同的内容能够满足法律法规和相关领域内的规章制度等基本要求，并且注意合同中需要承担的责任以及义务，防止施工过程中出现无法问责等问题，导致法律纠纷。明确索赔事项、索赔时效，做到心中有数，如果在施工期间发生问题，建筑企业能够尽快依照合同内容索赔，在合同约定时限内完成相关材料收集、完善、上报等工作，企业若有法务部门，合同签署前请法务部门专业人员审阅，提供专业意见，由此，通过对合同条款的核对和明确，能够在较大程度上将风险事件造成的风险进行有效规避。
2.4深化成本管控
目前我国市场竞争环境相对较为激烈，建筑工程经济风险的发生概率有提升趋势，对可能存在的经济风险没有客观清晰的认知，无法展开科学决策以及开展高效合理的施工部署，很容易产生成本失衡问题。成本管理工作对于建筑工程的整体经济管理来说是较为重要的一个环节，会和建筑企业经济收益产生直接的关联，由此，作为建筑企业，必须要正确地认知自身可能要面对的经济风险，结合自身的基本情况和工程建设中的动态变化情况予以科学思考。整体来说，成本控制主要包括设计成本、招标成本以及施工成本，加强成本管控能够有效控制经济成本的管理风险，提升工作效率，全面深化企業的竞争力。深化成本管理，首先要有较高水平的设计团队，优质的深化设计图纸可以给施工过程提供指导，避免施工成本增加；其次，施工过程中加强动态监管，随时参照动态监管的观察结果和报告调整管理方案以及经费投入，切实保证施工成本在合理范围内。
3结语
综上所述，作为建筑企业，必须要立足客观实际，借助强化控制经济风险的策略来规避建筑问题的出现，全面提升建筑企业施工效率和质量水平，要与时俱进，善于利用发展迅速的信息技术、网络平台，参考材料价格信息，做好成本控制、成本管理，不断提高自身管理水平，从而提升企业竞争力。
参考文献：
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