中铁隧道局集团建设有限公司 广西南宁 530000
摘要：工程预算是建筑工程管理体系的主要组成部分，该项管理主要强调的就是各个施工环节的预算，要严格依照国家相关定额指标费用规定对各项新建、扩展建或者是重建的工程所涉及的全部资金进行提前预算。而成本控制主要强调的就是严格依照预算方案进行资源的投入，并在保证施工质量的同时，尽可能提升资源的有效利用率，降低资源的消耗量。成本控制管理与工程预算管理有着较强的关联性，可以说成本控制属于一种提升工程预算精准度的管理方式。
关键字：建筑工程；预算；成本控制
一、前言
在现代化进程的推进过程中，我国的家住行业迎来了非常快速的发展，并且在建筑行业中的竞争也变得越来越激烈。因此如果建筑企业想要在激烈竞争的国际市场中占有稳定的地位，那么企业就一定要管控好建筑工程中的成本和预算管理，才能够在节约成本，和保证质量的情况下，最大程度上为企业创造效益。因此本文就主要对建筑工程预算及成本控制的研究展开相应的论述。
二、建筑工程预算和成本控制的重要作用
预算对于建筑工程来说具有非常重要的意义，建筑工程的预算不仅仅能够对所编制的工程项目做出一个基本的投资和估算，还能够在竣工决算时提供一个重要的保障，更是一个建筑企业当中实现并且签订合同的根本依据。在建筑过程中，只有在施工之前进行科学并且合理的预算才能够保证在接下来的施工过程中不出现一些大的问题，在施工之前进行良好的预算不单单能够保证企业在建设工程过程中所得到的利益，除此之外还能够让人民群众居住的质量得到一个有效的提升。建筑中的成本控制所具体指的就是将建筑过程中所用到的建筑材料和相关人力物力消耗能有一个根本的控制。对相应的工作人员的支出能有一个根本的控制。并且还能够让制造商进行基本的核对工作，将成本问题严格的管控起来，在建筑的过程中避免出现一些浪费的状况。并且如果在核查的过程中发现浪费等状况，能够立刻的向上级进行汇报，这样就在一定的程度上维护了企业最大的利益，让企业能够处于一种健康发展的状态[1]。
三、建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题
3.1成本管理方式落后
眼前的情况是我国还未完全普及最先进的管理技术，大部分的建筑企业还依旧进行着以往的成本控制方式，这种手工操作方式比较落后，已经远远不能满足需求量剧增的现代建筑业。所以，在信息技术方便的加强管理有助于企业的成本控制，同时信息化管理做好铺垫，采用最先进的技术手段制定方案去建立系统。
3.2成本控制管理方法不当
建筑施工的核心在于成本控制，成本控制的前提是建筑企业对此的关注力度。可是基于目前我国还有大部分的建筑企业并未对成本管理有所控制，所以在结果上出现了偏差，他们只注重降低施工的成本，而对于其他问题忽略不计。一些昧着良心的建筑企业在施工时偷工减料甚至直接使用劣质材料，只为了降低一点点成本，此举对于工程的质量和安全有极大的影响，同时对社会以及人民群众较大的安全隐患。除此之外，因为一些地理原因，从而对于采购的成本分析有所欠缺，直接导致对于成本的控制极其片面。很多的建筑企业的人工成本高，主要因为企业具有非常强的随意性，以及在成本管理时没有专业的人才进行管理。成本控制不是单一因素组成的，它是由很多因素构成的整体，所以对成本进行把控管理时需要全方面的考虑。
3.3成本管理系统松散
对于各个环节，包括计划、预测、方案选取与优化、分析、考核等的互相协调，建立起一个有机整体，对于成本控制的管理有极大的好处，在每个具体环节上都做好本质的工作内容。目前我国的建筑企业很容易出现工作的脱节现象。
主要是由于对于成本的控制，缺乏一个完善的管理的系统，这将直接导致这些环节其中的某一个环节不能顺利造成，管理系统的松散，将直接导致成本全面控制的失败。除此之外，对于一些在成本控制的过程中，突然出现的情况，不能严格处理和及时解决，管理极其随意，这终将会导致成本控制的整体不连续，对建筑企业的成本控制有较大危害。
4.成本控制与管理的意识不够
如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本[1]。
四、减少建筑工程预算与进行成本控制的有效措施
4.1提升建筑工程企业内部工程预算管理人员的综合素质
在专业的建筑工程预算管理团队支持下，可以有效提升工程预算工作中的成本控制质量。这主要是因为工程预算管理人员属于成本控制管理计划实施的第一执行者，其综合素质水平会直接影响到建筑工程企业工程预算管理的精准度。首先，必须鼓励每一位工程预算工作人员树立起成本控制意识，引导其自主探索一些现代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研讨会当中重点强调查成本控制对于提升工程预算质量的重要性，设置激励机制，驱动管理人员进行自我提升。其次，要构建完善的人才培训机制，对企业内部工程预算管理人员进行专业的成本控制培训，将工程预算与成本控制的联系、成本控制的重要性、工程预算成本的控制要点、工程预算成本的控制方法、创新管理能力等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都能够满足各项成本控制工作的需求。
4.2建立完善的管理成本控制预算的体系
建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节，它关系到整个工程的施工进度与后期的收益，需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门，专门用来进行工程预算与成本控制，该部门需要与其它各部门进行密切联系，在确保工程正常施工的前提下，综合所有可能减少成本的条件。制定严格的奖罚措施，用来对工作人员进行监督，提高工程的收益。
4.3完善建筑工程企业内部工程预算成本控制管理制度
首先，需要落实定额管理制度，在准确地预算出各个施工环节所需要耗费的成本之后，对施工环节成本消耗量进行精准的量化、定额处理，明确规定出每一个施工环节所需要的成本，并实施节奖超罚的管理模式。其次，需要落实奖惩制度，对于能够严格依照规定进行成本控制，并有突出贡献的管理人员要给予奖励，而对于经常做出违规管理行为，并造成成本浪费问题的管理人员要给予一定的惩处措施。最后，明确每一位管理人员所承担的责任和义务，赋予其相应的管理权限，出现任何问题，都要找到相关负责人分析问题出现的原因。如果属于人为原因就需要追究相关负责人相应的责任，从而提升每一位管理人员的成本控制责任意识[2]。
五、结束语
建筑工程预算和工程的成本控制在整个建筑工程的建设中是非常重要的，企业如果想要得到更好的发展，就必须减少工程预算与工程的成本，成本的高低影响着人们的购买负担，以及企业后期的收益。减少工程预算与工程成本对社会的进步有着巨大的促进作用。在前期的设计与材料选择以及一些其它方面东西选择上都尽可能多的考虑，在保证工程的质量前提下，减少工程的成本，提高收益。
参考文献：
[1]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）.
[2]李婷.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].四川水泥，2017（8）：215-215.