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浅谈建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：王剑锋

[导读] 工程造价是建筑工程管理的重要内容之一，将直接影响建筑工程的效益，也对建筑企业的可持续发展有重要的意义。本文以建筑工程造价为研究对象，先是分析建筑工程造价管理的意义，然后分析影响建筑工程造价的影响，最后再提出几点改善措施，旨在进一步提升建筑工程造价管理水平，保障建筑企业的经济效益。

广州市增城区公共建设项目管理服务中心王剑锋

摘要：工程造价是建筑工程管理的重要内容之一，将直接影响建筑工程的效益，也对建筑企业的可持续发展有重要的意义。本文以建筑工程造价为研究对象，先是分析建筑工程造价管理的意义，然后分析影响建筑工程造价的影响，最后再提出几点改善措施，旨在进一步提升建筑工程造价管理水平，保障建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；改善措施
        引言
        建筑工程造价则是建筑工程管理中一项重要的内容，其对降低工程施工成本、保障施工质量及提升企业经济效益有着重要的意义。考虑建筑工程项目往往需要较大的资金体量，且在建筑工程施工多个环节均有所涉及，若建筑施工企业不重视工程造价的管理与控制，将会直接影响企业的经济效益，同时资金不足也会导致后续施工难以顺利进行，甚至会出现各种施工质量问题。因此，建筑施工企业必须要重视工程造价的管理与控制。
        1、建筑工程造价管理的意义
        1.1可有效保障建筑施工的质量
        在建筑工程施工过程中，工程质量始终是施工的重点，而建筑工程造价管理能够确保建筑材料、施工工序等方面能满足实际建筑工程施工的需求。另外，通过有效的建筑工程造价控制，也能够及时发现建筑施工中可能存在的问题，并采取有效的措施解决，确保建筑施工能够按时完成，从而有效保障建筑工程的施工质量。可见，建筑工程造价管理对提升建筑工程的质量有重要的意义。
        1.2可有效提升建筑施工企业的经济效益
        随着建筑工程规模越来越大，其施工内容也变得越来越复杂，在实际施工中也需要施工企业投入大量的人力、物力资源，从而保证项目施工能顺利完成。建筑施工企业要想获得更高的经济效益，就需要重视加强工程造价管理与控制，对建筑工程中各个环节的支出进行有效的控制，确保资源能够合理配置和利用，避免出现资源闲置或浪费的现象，从而降低工程施工成本，提升企业的经济效益。
        1.3可有效提升建筑施工管理的水平
        在建筑工程施工管理中，需要管理的内容较多，包括施工质量管理、进度管理、安全管理及造价管理等，其中造价管理是建筑施工管理的重要部分，若是不重视造价管理，就会导致建筑施工成本增加，不仅会影响企业的经济效益，而且也无法提升建筑施工管理水平。因此在建筑施工管理过程中，必须要重视造价管理，详细对影响工程造价的影响因素进行分析，并改进这些影响因素，以此降低建设施工成本，提高建筑施工管理的水平，进而推动企业的进一步发展。
        2、影响建筑工程造价的因素
        2.1体制因素
        目前虽然大部分建筑企业都能逐渐认识到工程造价管理的重要性，但是在工程造价管理体制建设上仍然不到位，未能严格按照相关的规章制度在实际的建筑施工中落实工程造价管理工作，以致于出现许多资金浪费的问题，严重降低建筑企业的经济效益。
        2.2管理因素
        管理因素也是影响建筑工程造价的因素之一，主要表现在工程造价管理无法实现全过程的管控，时常会出现压缩工期、工程款拖欠、压低材料价格等问题，这些问题的存在严重影响了建筑工程的施工成本，导致更多的材料和人工精力被浪费，甚至还会延长施工工期。另外，在建筑工程项目招投标过程中，企业为了能够获得更多的利益，往往还会虚报工程造价，这样的行为会给建筑工程造价管理形成不良的风气，导致建筑工程招投标过程中出现许多不正当的竞争行为，如以低价的形式转包至其他承建单位，在实际的施工使用低廉材料，无法有效保障建筑工程的质量及经济效益。

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同时，施工设计人员在制定施工方案时，也没有将施工质量及施工方案的合理性放在首位，而是一味地压缩建筑成本，以致于出现各种各样的质量问题，反而增加了建筑成本。总的来说，由于缺乏对工程造价全过程的管理，因此导致工程造价管理效果差强人意。
        2.3人员因素
        人员因素也是影响建筑工程造价的因素之一。首先，在建筑工程设计时，许多设计人员的专业性并不强，未能够从建筑工程项目实际的建设需求出发，以致于设计过程中出现造价成本超标的现象。其次，许多造价管理人员并不具备建筑施工的专业知识，多数情况下只能依据施工图纸进行施工预算的核算，并没有真正地将理论性设计图纸落实到实际施工中，在发现设计不合理问题时也不会与设计人员探讨，设计图纸无法与实际施工相适应，施工成本增加，从而导致工程造价管理毫无效果。最后，原则上设计图纸在确定后不能随意更改，目的是避免资源成本的增加。然而实际施工中会存在许多不可控的因素导致施工图纸需要修改后才可以施工，这样就无法有效保障施工成本，从而影响工程造价管理的效果。
        3、改善建筑工程造价管理的措施
        3.1建立完善的建筑工程造价管理体系
        要想提升建筑工程造价管理的效果，就需要建立完善的建筑工程造价管理体系得以支撑，具体需要从组织机构和管理制度这两个方面着手。在组织机构方面，需要构建专业化的工程造价管理部门，促使工程造价管理部门对建筑工程施工各个环节进行有效的监控，及时发现其中存在的造价问题，并在及时与领导沟通后制定有效的应对方案，从而实现工程造价的有效控制，保证建筑施工的质量。在管理制度方面，需要建立完善的市场监督体系，建筑企业要配合相关部门建立完善的市场监督体系，确保工程造价得到有效的控制，避免建筑市场中出现各种不公平竞争行为而导致建筑工程质量降低。同时建筑企业需要结合建筑市场实际情况制定合理的工程造价管理制度，确保工程造价控制在建筑各个环节中有效落实，从而提高企业的工程造价管理水平。
        3.2加强建筑工程造价管理的全过程管控
        新形势下建筑企业必须要重视建筑工程造价管理的全过程的管控，只有这样才能够有效降低工程造价成本，保障企业的经济效益。首先，建筑企业需要从优化建筑工程项目设计方案方面着手，以此对工程造价进行动态化的管理与控制。这需要加强设计人员、造价管理人员及施工技术人员之间的沟通，共同商讨出更加合理的施工方案，保证施工方案与实际施工需求相符，避免施工过程中出现变更，从而有效控制工程造价。其次，加强建筑工程造价预结算的审核，对施工过程中每一项施工环节都要严格进行监管，在保证质量的前提下，严格控制施工过程中材料的使用，实现项目成本低有效控制。同时，在预结算审核时，要依据建筑项目的实际情况选择合适审核结算方法，综合考虑建筑规模大小、施工工艺、施工难易程度等，以分析为主确定审核方法，从而有效控制施工造价成本。最后，建筑企业要积极引进先进技术增强工程造价的全过程管控，如大数据技术、云计算技术等，确保工程造价管理顺利开展的同时，提升工程造价控制的效果。
        3.3提升相关人员的综合素质
        为更好地提升建筑工程造价管理的效果，也需要重视相关人员综合素质的提升。首先，提升工程造价管理人员的专业素养，应定期对其进行造价管理培训，增强其对工程造价管理重要性的认识，增强工作责任心，积极进行管理方式的创新，提升造价管理的质量。其次，建筑企业要积极打造一支专业性强、高素质的施工团队，引进更多的专业性人才，并定期进行专业的培训和考核，提升施工队伍的专业性及施工能力，从而保证建筑施工质量的同时，实现建筑施工造价的有效控制。
        结语：
        总之，建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，对建筑工程的建设效果与企业的经济效益有着重要的影响。这需要建筑企业加强工程造价管理过程中各方面影响因素的关注，并制定有效的应对措施，确保工程造价管理高效开展，从而实现施工造价成本的有效控制，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]郭睿.建筑工程造价的相关影响因素和评估[J].住宅产业,2020(06):61-63.
[2]陈文品.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].建材与装饰,2020(13):142+144.
[3]杨彩霞.浅谈工程造价的控制措施[J].建材与装饰,2019(36):173-174.