张学龙
苏宁置业集团有限公司 江苏南京210000
摘要：建筑工程项目的管理工作是施工质量控制的有效手段，也是反映施工建设能否顺利开展的重要影响因素。为了取得更好地施工建设质量，管理工作开展时所采取的措施需要考虑施工技术的应用和质量控制的相关影响因素来制定。从施工环节和宏观质量管理的角度对建筑工程项目的质量水平进行提升，不仅能够保障工程建设的安全，对于整个工程项目的建设而言也具有非常重要的意义。
关键词：建筑工程项目；工程管理；施工；质量控制
引言：
工程项目的管理工作开展是面向整个项目进行的质量提升和控制工作，而其中，施工环节的质量控制是整个项目质量管理的核心部分，如何实现工程管理质量，有效控制施工环节工作质量是现阶段建筑工程项目建设需要考虑的一个重点问题。
一、建筑工程项目管理与施工质量控制的重要意义
对于一个建筑工程项目而言，项目的管理工作不仅是维持整个项目顺利推进的基础性保障，在管理工作中针对施工环节做好质量上的控制同样是非常重要的，具体来说，这部分工作具备以下几方面实际意义。
（一）确保施工技术作用有效发挥
施工技术对于一个建筑工程项目而言所具有的意义是非常关键的，针对施工技术的应用和实施效果进行控制和管理，首先是保证不同类型的施工技术能够充分发挥作用的重要基础。而从施工技术应用本身的角度上来说，不同的技术所需要遵守的操作规范和操作流程都有所不同，且部分施工技术的应用内还需要借助一些新的设备和工具辅助进行。在这种情况下，不同的施工技术合理有效应用需要通过管理工作的落实达到效果，且具体的施工技术的应用中存在的问题也可以通过管理工作的开展及时发现并及时解决[1]。
（二）为施工安全提供保障
对于建筑工程项目而言，施工建设中的安全问题是影响整个项目建设的一个重点问题，一旦在施工建设中出现的安全问题或隐患，则意味着整个项目的建设质量都会受到影响，管理工作的另一个侧重点是针对在施工建设开展的核心阶段，从施工技术应用、施工人员工作责任心等多方面加强管理和控制，力求不出现由于人为因素和施工技术规范性因素造成的工程建设安全隐患。
（三）提高整体工程项目运行的稳定性
施工项目运行的稳定性不仅关系到项目建设的效果，也是有效控制施工建设成本的关键方法。管理工作的开展可通过制度建设、现场管理等多种管理模式结合的方式达到管理目标，无论是何种管理模式，对于整个项目建设中各个不同环节的安全稳定运行都具有重要的意义。另外，从管理人员自身的角度上来说，当其在管理工作的执行落实中积累了一定的工作经验，实现了对施工建设中不同类型问题的敏感性，意味着项目运行中的一些隐患性问题都可以在产生的初级阶段得到合理的控制和解决，这也就使得项目建设的推进和实施在稳定度上能够保持在更高的水平层次上[2]。
二、现阶段项目管理与施工质量控制的问题分析
（一）管理意识薄弱，重视程度不高
无论是对于施工单位还是项目组织实施的单位，依托工程项目的建设获取更大的经济效益是项目建设所追求的最为主要的目标，相对的，相关工作人员对于施工运行管理和施工质量的控制就会存在相对而言重视程度不足的问题。这不仅会导致实际的管理工作开展缺乏有效地依据，对于具体从事相关工作的人员来说，其个人在工作过程中的工作规范性也会存在问题，这都是进一步引发安全隐患和技术问题的主要诱因。
（二）管理人员能力有限，管理效果不佳
无论是宏观上的工程项目管理还是相对而言对细节要求较高的施工建设质量控制，都需要管理人员结合工程项目的实际建设要求掌握相应的管理工作方法，只有具体的工作方法具备先进性和适宜性，才能确保各个环节的管理工作得到有效落实，且一些管理工作中容易出现问题和漏洞的部分也能够更加及时地被发现并解决[3]。但目前施工单位的管理人员和工程项目的宏观管理工作者存在自身管理能力上的局限性，未能够掌握针对不同类型管理环节的合理管理方式，并且在管理工作开展的过程中也存在责任心缺乏的问题。
（三）缺乏对施工核心环节的针对性管理
所谓施工环节的针对性管理，具体来说是针对施工技术的应用规范性以及施工原材料的质量管理。从本质上而言，施工建设的原材料和所应用的具体施工技术是影响工程建设效果的重要因素，但目前针对这两方面工作的管理存在缺乏针对性、有效性的问题。管理人员未能够认识到施工技术对于整个工程项目建设的重要意义，也并没有掌握针对不同原材料质量水平的检验和分析方法，导致部分不符合规定要求的原材料在实际应用中出现问题而不能被及时发现，这对项目建设的质量必然会造成非常直接的影响。
三、提升管理控制质量的有效策略
（一）提高重视程度，完善管理工作体系
基于整个工程项目的宏观性和内部管理工作内容与要求的复杂性，需要管理工作人员首先从思想上对整个工程项目的管理工作引起充分的重视，分析影响整个工程项目建设质量的各个层面因素，从制度体系完善和职责划分完善两个角度入手，结合不同环节工作人员的工作内容和工作重点对制定宏观上以及微观上的不同层次的管理制度，实现对工作人员实际工作状态和流程的规范。另外，为了避免在管理工作的执行出现问题后无法及时落实和解决，施工单位和工程项目管理人员还应当结合实际做好协商与分析，针对不同岗位工作人员的实际工作内容进行合理的划分，这不仅有利于提升整体的工作效率，也是维持整个项目建设稳定性的有效方法[4]。
（二）重视培训教育，提高管理人员能力素质
针对管理工作人员群体进行针对性地培训教育，一方面从专业理论知识培训教育的角度出发，通过提供学习机会或组织单位内部培训的方式针对一些具体工程项目施工质量控制中的理论知识进行培训教育。同时，还应当针对现场管理方式的应用和管理工作重点进行培训教育，只有管理人员自身的素质水平得到了切实提升，实际的管理工作落实才能取得更为突出地效果。
（二）重视核心环节管理，提高管理工作针对性
针对核心的施工技术和施工原材料做好管理控制。管理人员可在综合考虑了成本问题和技术人员水平问题的基础上引进一些先进的视功能技术和设备进行应用你，力求提高项目建设的质量，另外，在原材料质量的控制方面，除了针对采购人员的具体工作流程加强控制和管理外，管理人员还应当从原材料质量检测技术的角度入手，掌握先进的检测技术，为原材料的质量提供更为切实地保障。
四、结束语
综合分析可知，对于一个建筑工程项目而言，管理工作中的施工质量控制对于整个项目而言都是处在核心地位上的一项工作内容，管理工作人员需要通过技术水平的提升、制度的合理制定以及管理针对性的提升达到优化管理效果，提升质量控制力度的目的。
参考文献:
[1]方立坤.探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2018,000(002):148-149.
[2]胡超.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].科学大众,2019,000(005):P.127-127.
[3]钱智伟.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产,2019(22):67-67.
[4]史衍操.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].信息周刊,2020,000(009):P.1-1.