余行雁
中铁隧道集团二处有限公司 河北省三河市065200
摘要：本文选择就工程建设施工成本及造价管理控制，这一论点进行分析和研究，为了确保分析和研究的全面性，设计如下研究框架。首先，阐述工程建设理论内涵，增加对工程建设定义了解，丰富后文的理论内容。其次，探索工程建设施工成本管控举措，依次从材料、设备以及制度等方面探索成本管理举措，力求更加高效落实工程建设施工成本管理工作。最后，探索工程造价管理工作顺利开展方法，重视过程建设全过程管理，切实做好工程建设投资阶段、工程建设施工阶段以及竣工阶段的造价管控工作，确保各个环节成本支出合理性，在保证工程建设质量同时，提高企业经济效益。
关键词：工程建设；施工成本；造价管理；控制；研究
前言：社会的发展，经济的繁荣，带动我国建筑企业的发展，为各个企业的发展带来良好机遇。但是，建筑企业的发展，市场的壮大，也增加建筑企业之间的竞争。新形势下，企业要想更好的在市场中生存和发展，必须重视工程建设质量管理，确保工程建设质量。工程建设所需成本与造价管理，影响工程建筑质量，若是企业在发展期间，忽略成本与造价管理，出现高投入和低产出、应用低劣施工材料等问题，这样企业的经济效益和成本将比例失调，降低工程建设质量，影响企业的进一步发展。基于此，各个企业在工程建设企业，必须给予施工成本以及造价管理工作足够重视，做好此项基础工作，为企业的发展营造良好内部环境。
1.工程建设理论内涵
工程建设作为人类文明发生和发展的基础，作为一项基础类经济活动，其对人类社会各个方面的发展均产生较大影响，如军事建设、文化与经济发展、政治发展等均发挥着重要影响。从古至今，基于工程建设在社会发展中重要性，就备受各个国家统治者以及管理者的重视，尝试应用法律手段开工程建设管理工作，通过制定经济法律来调整工程建设的各项活动以及社会关系，力求更加规范的、高效落实工程建设工作，确保工程建设顺利发展，促进国家的繁荣和昌盛。
工程建设项目较为多样，包括民用类建筑工程与工业类建筑工程。工程建设中，造价管理与成本管控工作，影响工程建设整体经济支出，也间接对工程建设质量产生较大影响。因此，当下社会，城市化的不断发展，大众对城市建筑的高质量要求，建筑企业要想更好的在市场中生存和发展，必须做好工程建设过程中造价管理与成本控制工作，应用科学方法和手段，强化成本管理与造价管理，为工程建设未来长远发展作保障，为大众的生产生活营造良好环境。
2.工程建设施工成本管控举措
2.1做好材料设备成本管控工作，避免出现资源浪费问题
依据定额来应用各类施工材料，实施限额领取施工材料的制度，要求施工人员依据标准领取各类施工材料，以此避免施工材料的浪费。此外，若是出现超额领取材料现象，应具体分析原因，应用科学举措予以解决。材料领取过后要做好施工材料的运输与存储工作，运输期间要降低搬运的频率，合理对各类施工材料进行堆放，以免出现不合理堆放行为，导致材料质量被影响无法应用。与此同时，也要认真做好计量与验收工作，对剩余材料进行回收，避免浪费施工材料，节省材料的消耗。设备的管理工作应依据具体需求科学调度和应用，避免一机多用的行为产生，以免设备受损增加维修费用[1]。
2.2完善成本管理机制，强化质量管理
建设健全成本管理责任机制，明确项目经理的职责，要求其依据成本管理制度做好第一责任人该做好的工作，并对各级成本管理组织与工作人员进行监督与管理，督促各级成本管理工作人员做好工作划分工作，团结一致，齐抓共管。建筑工程质量管理工作也不可忽视，管理人员也要做好质量管理工作，严格对施工各个环节进行把控，对常见质量问题及时预防和管控，避免出现返工问题增加施工成本。
2.3制定奖惩制度，确保工作人员各项行为规范化
建立奖惩制度，对表现较好的工作人员，责任意识强以及管控意识强的工作人员，给予适当的奖励，利于激发其成本管理工作积极性。此外，建立合理的奖惩制度，也利于约束工作态度不够积极、工作效率低下工作人员不良行为，充分调动并督促各个工作人员，做好自身的本职工作。为了提高各个工作人员的工作积极性，提升其专业素养以及操作技能，也可对工作人员进行培训，培训内容可包括成本管理意识以及成本管理方法，培训模式可选择现场实践指导与多媒体视频以及直播模式开展，利于强化工作成本管理意识，在工程建设每个环节均意识到成本管理工作重要性，参与到成本管理工作中，利于发挥知识经济时代人才的做大作用，切实做好工程建设成本管理这项工作。
3.工程造价管理开展举措
3.1投资阶段造价管理工作举措
投资举措环节造价管理工作需要做好以下几个方面的工作：其一，管理者应结合自身经验制定造价管理战略，引导并鼓励相关职能部门以及工作人员，主动配合工程咨询等相关部门，做好土地成本计算以及前期规划费用支出、资金成本、工程造价以及管理费用的支出管理工作。这样才能更好的做好监理费用、设计费用以及管理费用的造价管理工作，做好整个工程建设经济评价工作，为决策者的投资决策提供理论参考依据，利于作出更加正确和满足企业发展需求的战略决策[2]。
3.2施工阶段造价管理工作举措
施工期间，要求施工人员严格依据通过审核的施工图纸进行施工，以免出现不规范施工问题。此外，所设计的施工图纸，应确保在有效应用的前提下，尽量避免出现施工设计变更问题，施工图纸设计期间，要结合实际情况以及工程建设需求，进行有效设计。与此同时，施工过程中工程内容以及工程量和各个分项工程内容，必须严格审查，避免出现错算以及错套等问题。施工人员在施工期间应合理应用各个资源，依据所编制的资金使用计划应用资源，确保各个分项工程、设备工器等费用支出合理性。最后，也要做好施工材料的储备与运输工作，避免运输和储备不当，导致材料质量降低，二次购买施工材料，增加施工单位成本支出。
3.3工作竣工阶段造价管理工作举措
工程建设完毕后，要对工作量进行有效复核，对工程竣工结算全部款项和建设单位以及承包单位相互协商，掌握整个工程不同环节成本支出。对设计变更与现场签证和建设单位的各项支出、工程量以及工期等提进行评价，了解价款总额的支出情况，判断和分析各个款项的支出是否合理。在做好竣工审核工作的基础上，也要把项目相关造价材料与分析结果进行记录，通过建设数据形式存储各个项目部的绩效，利于各个部分了解各自工作现状，并日后工程造价管理工作提供理论参考依据，利于吸取经验和教训[3]。
结束语：综上所述，我们可以看出，工程建设施工期间，成本控制工作与造价管理工作影响企业的经济效益，并对企业当下以及未来的发展具有较大影响。因此，工程建设企业施工企业必须给予成本控制与造价管理工作足够重视，安排专业人士落实该项工作，并要求成本管理与造价管控工作人员，制定科学举措，利用有效措施落实施工成本与造价管理工作。如，在施工成本管理工作期间，应做好施工材料的管控工作，避免出现资源浪费，并进一步完善和优化管理机制，制定奖惩制度，利于约束工作人员不合理行为，提高其工作积极性，强化成本管理效果。对于工程造价管理工作来说，工作人员在施工期间，应做好投资阶段造价管理工作、施工阶段造价管理工作以及竣工阶段造价管理工作，确保整个工程建设各个环节造价管理工作均有效落实。
参考文献：
[1]张许宝.浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制[J].江西建材,2020,(07):231-232.
[2]白帅. 建筑工程施工成本与造价管理控制[J]. 今日财富,2019,(06):145.
[3]冯春,李绍刚. 工程建设施工成本及造价管理控制[J]. 水科学与工程技术,2019,(06):70-71.