林晓远
深圳市鼎兴工程造价咨询有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：近些年来，我国建设工程项目的参建单位越来越重视工程造价管理工作，运用了一些新理念、新技术，取得了较好的管理成效，工程造价失控现象得到了极大的遏制，使得建设项目的施工焕发出了全新气象，各方利益都能得到可靠保证。本文将探讨和研究影响建设项目工程造价的重要因素，并阐述建设项目实施阶段工程造价动态管理的有效策略，希望能够在实践工作中起到参考和借鉴。
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价；动态管理
引言：通过对建设项目实施阶段工程造价管理工作开展现状的分析不难发现，动态管理模式往往没有得到合理运用，导致各种不良问题频频出现，比如说资源利用率较低，经常发生不必要的浪费；施工质量不达标，不得不返工重建；施工进度遭到延误，人力物力成本急剧上升等，都会在一定程度上增加工程造价，亟待得到解决。对此，建设项目参建单位及相关工作人员必须要充分认识到应用动态管理模式控制工程造价的必要性和紧迫性，充分发挥出先进管理思想和技术手段的应用价值，致力于为建设项目的保质保量开展奠定坚实的基础。
一、建设项目实施阶段中工程造价的影响因素
众所周知，建设项目实施阶段的工程造价管理可谓是重中之重，主要目的在于将工程造价严格控制在预算范围内，需要运用先进的施工技术优化施工流程，还要对材料价格变动做到心中有数，不断改进和完善施工方案，尽量减少成本支出。可以说，工程造价管理是一个动态化的过程，运用动态管理模式势在必行。与此同时，建设项目实施阶段开展工程造价管理工作容易受到多种因素的影响，这一点是造价管理人员应加以明确的，主要影响因素包括以下几点：
1、施工人员素质因素
施工人员专业素质不达标给建设项目带来的影响体现在多个层面，倘若施工人员的风险意识淡薄，不能严格按照施工方案进行操作，参加技术培训和安全教育的积极性较差，不注重提高自身技术操作水平，不但会造成建设项目施工效率较低，质量安全问题频发，而且材料浪费和设备损坏事件更是屡见不鲜，实际发生的经济成本必然会超过项目预算，工程造价管理因而流于形式，将会给后续施工造成一系列的负面效应。
2、项目管理因素
一般来说，建设项目实施阶段的工程造价管理与质量、安全、进度等管理工作有着较为密切的联系，管理人员应该统筹协调好各个环节的管理工作，加强对施工现场的监督和控制，合理安排材料设备的位置，巧妙化解各个施工单位的矛盾和冲突，才能保持建设项目施工的连续性和高效性。否则现场施工会陷入混乱状态，安全隐患不能得到及时排除，施工人员担忧自身安全无法全身心的投入施工作业，施工操作不规范，施工效率下降，建设项目实施阶段工程造价管理效果会随之大打折扣。
3、材料设备因素
材料是影响工程造价的关键因素，有些建设项目之所以被冠上豆腐渣工程之名，就是因为使用了劣质材料，项目管理人员既没有严格监督材料采购人员的行为，材料进场时也没有进行分批次的抽检，这些工作没有落实到位，致使建设项目施工花费的资金不少，施工质量却很难达标。此外，对机械设备疏于维护，有些设备内部零件老化，有些设备的型号落后，那么施工设备使用过程中更易于出现异常和故障，拖延了施工进度，加大了建设项目实施阶段造价失控风险。
二、建设项目实施阶段工程造价动态管理有效策略
1、完善施工方案
在建设项目施工方案中关于施工技术、物资安排、成本控制、质量安全保障等方面的内容都比较详尽，是工程施工的重要参考依据，有利于减少乃至避免人力物力资源的浪费，实现对工程造价的有力控制。由于建设项目通常在露天进行，受到自然环境的影响较大，而气候环境比较多变，建设项目的施工周期较长，极有可能会遭遇复杂恶劣的气候，原有施工方案不得不进行调整，才能与当前施工需求更为契合。因此在建设项目实施阶段加强对施工方案的进一步优化是非常必要的，需要运用长远发展的眼光看待问题，加大市场调研力度，综合考虑各项因素，以提高施工方案的科学性和可行性。修改后的方案要组织施工人员进行学习，纠正他们的错误操作，及时为其答疑解惑，提高施工人员的综合素质能力，削弱主观因素对工程造价的不良影响。
2、强化合同造价管理
建设项目实施阶段施建双方都要严格履行施工合同，明确自身的权利和义务，双方发生纠纷时也要按照施工合同条款的要求进行处理，这样施工单位和建设单位的合法权益将得到有效维护。要想强化施工合同造价管理效果，重点在于做好工程变更和现场签证管理，对于不必要的设计变更予以驳回，如果必须要实施变更，要对工程造价进行估算，分析与工程预算产生差异的原因，接下来采取优化施工技术和工艺、简化施工流程、缩减资源投入的方式来控制工程造价。管理人员要秉持先进管理思维应对建设项目实施阶段出现的各类挑战，详细的记录问题，深入分析问题形成原因并进行处理，严格遵守审批过程，自己处理不了的迅速上报，以展现建设项目工程造价动态管理的应用价值。
3、加强施工现场管理
首先，施工材料及相关设备进场前必须经过严格检查，符合建设项目施工需求的才允许进场，针对各类型材料建立相应的档案，根据材料要求及特性进行储存，按照材料配给制度发放给各个施工单位，倘若出现材料使用量过大的问题，要由相关人员说明原因，不合理的材料使用行为要由个人承担责任。其次，对施工进度进行动态监督，与进度计划表加以对照，一旦发现计划进度和实际进度出现差异时要第一时间的进行处理，纠正进度偏差，强化对工程造价的管理。最后，运用现代信息技术辅助进行工程造价动态管理工作，对施工过程的监督更加全面、连续，对施工问题的反馈也会更为精准，就可以准确获悉工程造价管理的不当之处，优化造价管理方式，提高工程造价管理水平。
4、注重工程结算与支付
一是要做好工程结算支付的控制，对工程结构的有效划分，加强进度款支付与工程质量和进度之间的联系，减少工程款的垫付和拖欠现象，降低资金问题对施工单位的影响。二是认真做好对工程结算的审核工作，选择合适的结算模式，确认竣工图纸和结算时间，明确审核的机构和相关的人员安排，造价管理人员要关注审核的焦点、难点，将初审结果进行汇报。三是核查取费标准和审核材料，对工程量进行有效验算，尤其是材料设备的规格、型号、数量等，在审核过后共同签字确认。
结语:
工程造价管理是一项影响建设项目经济效益的重要工作，必须要充分认识到都有哪些因素会影响到工程造价，采取有效措施加以应对，积极应用动态管理模式，完善施工方案，加强合同造价管理，对施工现场进行动态管控，注重工程结算和支付，以强化建设项目实施阶段造价管理的实效性，降低造价失控风险，维护建设项目全体参建单位的根本利益。
参考文献
[1]林夏梦.建筑工程项目实施阶段造价控制研究[J].城市建筑.2020(24)
[2]朱建强.工程项目实施阶段的施工管理研究[J].住宅与房地产.2020(09)
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