高泽昊
苏宁置业集团有限公司 江苏南京210000
摘要：建筑工程管理的基础就是加强每个步骤、各个工程环节的管理，为了保障在工期规定中实现工程内容的落实，就需要加强工程进度管理的落实工作，在保障整体施工环境构建的基础上，加强施工各项任务的进度管理，保障进度管理水平不断提升。从全局观来看，能够落实科学化的季度管理能够有效掌握作业的标准，实现建筑工程进度的妥善落实，保障高效完成工程任务，实施标准化的作业还能够降低建筑企业的成本投入，提升建筑企业的核心竞争力，增加建筑企业的经济收益。
关键词：建筑工程；进度管理；工程管理
引言：
经济的发展带动建筑行业不断优化发展，城市化发展促使建筑行业获得了更大的发展空间，建筑企业数量不断增加，建筑市场竞争也愈发激烈。为了能在激烈的竞争市场中占据优势地位，就需要加强建筑工程的管理工作，其中尤为关键的就是与工程工期直接相关的进度管理工作，加强进度管理不仅能促使工程标准化程度提升，还能够保障工程按照供气合约完成，有效降低了工程的成本投入，增加了建筑企业的核心竞争力。
一、落实实施建筑工程进度管理的主要原因
（一）进度管理保障工期合理分配
建筑工程在施工之前，要制定整体的建筑规划，在招投标阶段承建商就会要求具体的工期时间，建筑企业必须坚定相关合同，如果不按照工期完成施工作业就需要赔付一定的费用。工程建设中，遵守施工条款是保障施工作业的基础，同时施工的进度控制也是当前建筑施工发展的必由之路，在这些前提下，施工项目的进度管理变得尤为重要。从宏观角度来看，施工管理能够将施工各个环节进行规范化的梳理，保障各个施工步骤有序进行、自然衔接，在提升施工效率的基础上，避免不必要的时间浪费，从而保障施工的具体目标达成。
（二）进度管理能加强建筑企业对成本投入的控制
施工项目在执行过程中，要重视投资成本与工期设置之间的关系。两者的关系主要反映在两个方面：一方面，建筑工程本身需要投入大量的人力、原材料以及机械设备，建筑时间如果延长就需要投入更多的成本，这会直接影响建筑企业获取的最终收益。另一方面，建筑工程的工期是有合同约定的，因此如果由于管理不当而导致延误工期，就可能做成建筑企业需要针对多出的实践支付一定的赔偿，这也就从侧面增加了建筑的成本投入。基于这两个方面的原因，只有加强建筑工程的进度管理，确保工程具备相应的效率，才能在控制成本投入的基础上实现收入的合理转化，维持建筑企业的正常运行。
（三）进度管理有助于提升建筑企业的收益
当前建筑行业的发展正向着更大的规模、更多的数量发展，因此建筑工程要有效提升自己的收益，最有效的办法就是提升施工效率。由于建筑工程本身的工期较长，一般都是以年计量，此间需要提供相应的人力资源、原材料资源、机械设备资源以及技术生产支持等，多项专业交叉落实施工作业的现象较为明显，而进度管理正好能够实现各项工程技术的有效融合，在保障工程效率的提升的基础上也提升了管理的难度。
二、影响进度管理的关键性因素
（一）原材料对进度管理的影响问题
建筑施工过程中成本投入最大的就是对原材料的投入，因此如何合理选择、应用原材料就成为影响到进度管理的主要因素。原料里本身的质量会直接影响后续的工程施工效率，决定质量的有两个部分，一部分来源于设计预案选择的建筑材料，这部分经由多人进行设计的管理工作，一般如果出现问题上级审核单位都可以及时发现。除此之外就是对原材料的购买、运输以及存放，这也是进度管理需要重视管理的部分。一些建筑企业针对原材料的选择非常随意，没有达成货比三家，还有部分则是为了降低成本支出而选择不符合设计强度要求的原材料，这都会导致后续建筑质量产生问题。
除此之外，在运输个存放过程中，原材料如果不进行核实的管理工作，仅仅是以堆放的方式积压摆放，很可能会造成不必要的损耗，这也会导致之后原材料无法投入使用，这部分都是要在进度管理进行严格监管的。不规范的原材料管理，不仅会降低整体工程的施工进度，还会增加不必要的成本支出，更有甚者原材料本身质量就不符合建筑施工要求的标准，即便在工期内完工，整体工程质量也无法达到业主要求，不仅需要建筑企业给予更多的赔付，同时延误了企业发展的实践，同时也会影响建筑企业自身的信誉。
（二）建筑工程管理中缺乏全面的进度管理
当前建筑工程主要集中在针对施工现场的管理工作，但是对于整体工程缺乏必要的管理，将问题主要集中在现场施工，往往没有关注建筑工程不仅需要重视技术、安全性和工程质量，也要及时关注进度的发展。单纯关注前几个项目，很可能做不到人员、资源的优化落实，不仅耗费了更长的实践进行施工，各个部门之间的衔接也会出现问题，无法满足最优施工管理的标准，导致构成进度受到影响，甚至最终无法完成整体工程作业。
三、加强进度管理的具体措施
（一）加强对原材料以及机械设备的管理
原材料以及机械设备是当前实现建筑工程进度管理的主要内容，要加强整体的监督管理需要做到以下三个方面的管理工作：
首先，建筑原材料的应用以及机械设备要进行全面性统计，原材料的数量、规格、使用范围、使用部门等，机械设备则需要关注使用工作人员、工作人员的技术认证、定期的检查，以保证机械设备的状况。
其次，要针对原材料以及机械设备的质量进行有效管理，在选购阶段要从源头控制材料以及设备的质量，核对供货商的资质、信誉，货比三家选取最优的采购模式，同时要注意不论是原材料还是机械设备在正式投入使用之前要落实严格的质量检验工作，保障整体原材料的数量、质量以及设计规格，保障后续施工用到规范性极强的原材料以及机械设备。
最后，要落实原材料和工程设备的规范化使用，要注意检验施工人员相关资质，针对机械设备要做好日常保养工作，保障在施工期间不会发生不必要的安全事故。
（二）落实进度管理组织管理工作
要明确各个环节、各个部门的基础工作内容，合理安排各个施工环节内要肩负的责任，减少人为因素对于工程进度的影响，确立全面化的奖罚制度，激励员工的工作积极性，有效提升工程效率。需要合作或者多个部门进行的工程项目，要联合现场管理进行有序调度，确保在单位时间内完成更多工作，每个环节都井然有序地落实工作的实施。
（三）利用信息化技术的帮助实现进度全面管理
随着互联网信息化技术的发展，当前建筑企业也要改变自身的管理理念，融入信息化技术进行全面管理，随时监控原材料剩余、人员调度，促使进度管理更加具有科学性以及合理性，有效降低时间以及物料的浪费，有效提升整体施工进度。
四、结束语
为了确保整体工程安全、顺利、高质量的完成，就需要利用进度管理，保持各个部门之间信息的通畅，及时发现不利因素及时进行更改，及时预防可能出现的安全事故以及质量影响因素，实现建筑工程资源的最优配置，帮助建筑企业提升工程效率，确保建筑工程企业获得更多的经济效益。
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