陆建芳
杭州市开发投资有限公司 浙江杭州 311100
摘要：传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，为了提升建筑项目的经济效益，促进建筑施工企业的发展，要从成本、质量、安全几个方面加强精细化管理。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理中精细化管理的应用进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；精细化；应用
当前，我国建筑业迅速发展，必须加强建筑工程项目精细化管理。由于建筑结构复杂，施工技术多样化，使得施工中的安全管理和质量管理工作难度较大。在这种形势下，施工企业为了提升项目管理工作效率，有必要引入精细化管理理念。
1 建筑工程管理中应用精细化管理存在的问题
1.1 安全意识不足
在建筑工程现场，有的项目施工现场安全监督不到位，安全隐患未能及时消除，安全管理落实不彻底，没有严格落实安全施工技术交底，施工现场安全事故频发。出现上述问题最主要的原因是现场管理人员和施工人员的安全意识贯彻不够，存在安全管理漏洞；作业人员安全意识不足，存在违规作业。
1.2 质量管理不严格
在建筑工程施工过程中，企业为了追求经济效益最大化，忽略了工程质量的管理，在施工现场没有实施精细化管理，施工程序管理不合理，现场施工工序不规范，材料的采购、存储、领用等没有进行恰当的管理，导致施工进度不能满足要求。同时因为材料质量问题会引发质量缺陷，最终无法通过竣工验收，出现大批量的返工，对工期造成拖延。
1.3 进度管理不够高效
由于建筑市场竞争激烈，建设单位为了尽快完工占领市场，对建筑施工进度管理要求较高。在实际项目的开展过程中，进度管理效率较低，管理人员没有意识到安全、质量、进度和成本管理内容的协调一致性。在施工安排时，为了加快施工进度，忽视了质量、安全控制，在施工中未按照规范要求优化施工工艺，施工进度的编制缺乏科学性，没有结合现场施工情况调整进度计划，造成进度滞后，未能如期完成进度目标。
1.4 对施工现场的监理不到位
建筑工程项目的施工过程中，受到土地资源匮乏等各种客观因素的限制，高层建筑成为建筑建设中的主要形式。高层建筑具有一定的特殊性，因此对施工企业的施工技术、施工材料质量等提出了非常高的要求。在施工过程中，施工环节繁多且复杂，任何一个环节的故障都会影响到整个工程项目质量。在施工过程中，如果对施工现场的监理不到位，施工技术很难发挥其应有的效果，施工工艺的安排也缺乏科学性，施工成本也会相应增加。
2 精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1 安全精细化管理
建筑工程施工中，安全管理是第一要务，如果安全管理失效，则质量、进度、成本都无从谈起。在施工过程中，安全管理总目标是无安全事故发生、杜绝人员伤亡。安全管理的重点是从人员、机械设备、环境及施工工艺四个方面加强管理：第一，管理人员及施工人员的安全意识是主导安全事故发生的因素，为了保证项目的安全进展，要提升施工人员和管理人员的安全意识，做好安全培训工作，并编制安全应急预案；第二，机械设备的安全管理中要使用质量合格的机械设备，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备的正常运行，杜绝安全事故的发生，例如塔吊限位器失灵，塔吊大臂摆动等事故；第三，在环境安全管理中贯彻精细化管理理念，对存在安全隐患的地方做好防护措施，比如临边洞口和高危施工场地，必须做好防护警戒措施，保证施工环境的安全性；第四，提升施工工艺的安全性，对于专业性较高的施工工序，开展专家会谈对施工方案进行讨论，专家评审通过后按方案实施，提升施工安全性。
2.2 质量精细化管理
在建筑工程施工中，要贯彻精细化管理理念，完善质量管理体系，明确各分部工程的质量管理要点。结合以往经验，在质量缺陷多发环节提前做好预防措施，并且执行严格的验收管理，降低质量缺陷的发生率。
2.3 成本精细化管理
建设方要提高开发效益，精细化的成本控制必不可少。成本管理的有效性必须依靠精细化的管理手段。建筑工程施工管理中，建筑材料成本占总成本百分之六十以上，因而材料费的控制对总成本费用有很大的影响，其中钢筋、混凝土等主要材料占整个材料成本的百分之七十左右。在精细化成本管理中，主要需做好以下工作：第一，选择合适的招标方法，严格筛选供应商，在保证建筑质量的基础下，选择性价比高、可以长期合作的供货单位；第二，对于市场波动造成材料价格的波动，在合同条款中明确风险对策，尽量降低价格波动对成本控制的风险。
2.4培养精细管理意识
建筑施工团队必须将施工质量放在第一位才能够获得市场的认可,为团队可持续发展奠定良好基础。为此,建筑团队管理者必须提升自身精细化管理理念,学习国外先进的管理技术,加快建筑企业在施工过程中的资源整合速率,降低建筑行业成本投入,对建筑环节进行严格质量把控,只有这样才能够提升施工人员施工质量意识。而培养建筑团队管理人员管理意识主要方式有三种,其一,自主文献学习;其二,参观参与学习;其三,培训课程学习。自主文献学习需要团队建筑管理者抽出闲暇时间,通过互联网查找“细化管理办法”相关文献进行自主学习,对于管理人员学习能力与自律能力有一定考验。参观参与学习,需要建筑团队管理者向同行团队进行学习,与管理能力较强的团队主动协商,在一段时间内参与该团队建筑施工过程,观察每个环节管理细节,进而提升瓜自身管理能力。培训课程学习是指建筑团队管理者主动参与到相关部门举办培训活动,通过专业、系统、规范的培训提升管理能力。
2.5健全施工管理体系
建筑施工管理人员在提升管理意识后,需要重新制定精细化管理体系,只有在正确管理体系引导下,建筑施工人员才能积极进步快速成长。首先,全新管理制度中必须体现出工程质量要求、质量检验等工作重点环节,通过对施工过程的整体整合,保障管理制度与实际施工过程不会抵触问题,确保施工过程稳步进行。其次,施工管理人员要强化精细化管理核心价值,确定精细化管理文化内容,形成独立自主文化精神,加强团队团结能力与协作能力,使每一个施工人员有强烈归属感,只有具备此种条件,团队管理人员才能够做到令行禁止。最后,施工人员需要落实施工管理责任,设立施工工作小组,并给每个小组设立小组长,落实施工质量职责,在发生质量问题后,依照问题情况对施工小组成员、小组组长进行处罚。
3结束语
在具体的项目管理工作中，对安全、质量、进度和成本目标进行精细化管理，对宏观的目标进行分解，然后结合项目实际情况进行计划性的管理，这样细化管理目标之后，可以更加细致地开展管理工作，提升管理效果，从而可以确保建筑工程项目管理的目标得以顺利实现，使项目实现效益最大化。
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