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谈工民建工程施工造价控制与管理

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：王凤萍

[导读] 随着我国经济的可持续发展，工民建工程也在不断发展壮大。而工程施工造价贯穿了整个实施过程，对工程价格进行合理的控制，可以有效地提高效益减少不必要的投入，避免超出预算的情况出现。因此，工程中施工造价的控制与管理是十分有必要的。本文通过对工民建施工造价控制与管理现状进行进行科学的探讨与研究。

陕西万和华泰建设工程有限公司王凤萍 710000

摘要：随着我国经济的可持续发展，工民建工程也在不断发展壮大。而工程施工造价贯穿了整个实施过程，对工程价格进行合理的控制，可以有效地提高效益减少不必要的投入，避免超出预算的情况出现。因此，工程中施工造价的控制与管理是十分有必要的。本文通过对工民建施工造价控制与管理现状进行进行科学的探讨与研究。
关键词：工民建 ; 施工造价; 控制管理
中图分类号：J98文献标识码：A
        引言
        工程建设投资额大、周期长，在整个过程中，如果没有控制管理好工程造价，容易出现资金浪费、资金利用率低的情况，且工程的施工进度和质量都得不到保障。所以要制定合理的制度、严格管理和控制造价，才能科学投入，降低生产成本，提高企业在市场上的竞争力。
        1.施工中的造价管理问题
        1.1建筑材料问题
        原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的，其不仅是工程支出的主要部分，同时决定了整体工程质量。因此在动态控制建筑工程质量过程中，应该充分注意建筑材料的影响。从动态控制建筑工程的层面分析，建筑材料的影响主要体现在:原材料市场价格昨今不同。另外，实际项目工程审批工程款存在时间差，各区域可能出现原材料价格垄断现象。原材料，即建筑工程中所运用到的各种原材料的质量如何，共同决定了施工质量。假设项目施工中使用质量不达标不合格的建筑材料，那么其最终完成的建筑工程不仅可能存在质量问题，且有可能造成巨大的安全隐患。另外，在施工中还存在诸多影响造价管理效果的因素，比如技术条件、环境条件，设备因素等。基于此，为了提升工程造价的管理效果，必须综合考虑各方面的因素。
        1.2信息沟通比较滞后
        现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。
        1.3对工程建设所需的设备与材料缺乏合理的管理
        在工民建项目施工过程中，设备与材料都很重要，是工程顺利施工的关键要素。设备与材料在建设过程中需求量大，其质量将会影响整个工程的质量。但因造价管理工作没有真正落实，出现了许多问题。例如谎报价格材料，刻意提高材料价格从而提高采购成本。在购入设备和材料时缺乏管理，没有全面考察建材与设备市场，对其进成本分析，使成本超越了可控范围。所以在管理时，要根据国家有关规定和市场行情进行分析，核实价格，严格监督施工材料和设备，防止施工管理人员因为自己的私利而购入劣质产品。保证采购设备和材料的质量，防止资金浪费，提高资金的利用率。再者，还要提高设备和材料的保管水平，降低材料的自然损耗率。

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        2.提高工民建工程造价控制和管理水平的有效策略
        2.1加强各个环节的信息沟通建筑
        工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
        2.2施工阶段
        首先，本工程在施工时制定合理施工管理措施。在工程正式施工周期之前，需针对施工人员、现场条件、施工设计等多个方面进行确认，保证施工团队在正式施工时，设计思路与工程之间相适应。其次，需使施工效率与施工质量得到保证，尽量避免工程出现延期交工的问题。工程建设在实施时，注重对新型技术与新型材料的运用，做好对建筑设备的运输与储存工作，将运输时可能出现的材料损失减少。再次，注重控制体系的完善。工程造价控制在实施时，应将做好对核心工作的把握，并且针对工程成本、工程质量、工程进度方面的管理工作进行细化。最后，工程在实施过程中，会受施工条件、现场环境等动态性因素的影响出现设计变更与现场变更，在出现变更的情况下，需针对变更进行综合评定与系统分析，了解变更合理与否，尽量将不合理变更减少，处理变更问题时应做到认真细致，对于与费用增减相关的设计变更，应先对增减额费用进行计算，实现对变更费用的有效控制，出现设计变更与现场变更问题时，需在审核批准之后方能进行变更，并且针对合理变更内容进行补充，实现对动态性因素的有效把握。。
        2.3对多种方案进行比选，选择最佳设计方案
        在进行工程造价估算时，为了减少不必要的资金浪费，需要认真审核施工图纸。根据当地实际场地条件进行分析，需要结合有关工程各方面条件和要素( 比如人文地理环境) ，再具体估算工程造价，防止出现资金浪费与工程质量问题。设计任务书是工程造价管理的重要参考指标，因此，要对设计任务书进行有效估算，并进行深入分析，选择最佳方案。所选的方案中，各项经济指标要达到标准，达到降低成本的目的。在材料选择方面，首先要全面了解当地建材市场的行情，选择性价比高的厂家和材料设备，不需要一味追求高端，需要注意的是，要避免出现采购不必要的设备和材料的情况，把资金用在需要的地方，提高资金利用率。在选择材料上，要尽量选择绿色、环保的。
        结束语
        本文提出的管理方法可以有效解决当前管理过程中处在的问题，保证将造价成本控制在更加合理的范围内，实现高质量施工。
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