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土木工程管理与工程造价的有效控制覃小华

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：覃小华

[导读] 现阶段，建筑行业发展较为迅速，在发展历程中，建筑企业规模逐渐加大，建筑单位数量变得更多，在建筑市场中，不管建筑企业规模是大还是小，都面对着较为激烈的竞争，对于建筑单位自身来说，需面对更大的运营压力。

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摘要：现阶段，建筑行业发展较为迅速，在发展历程中，建筑企业规模逐渐加大，建筑单位数量变得更多，在建筑市场中，不管建筑企业规模是大还是小，都面对着较为激烈的竞争，对于建筑单位自身来说，需面对更大的运营压力。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制
        引言
        近几十年我国建设工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下，市场竞争也日趋激烈。如何实现建设、施工等单位对工程建设经济效益、社会最大化？传统仅在施工中建设单位对质量控制已经难以满足整体建筑行业的要求。建筑工程造价管理是一个系统工程，它是一个建设、施工各方都要全程动态控制系统。如何消除不利因素的影响，实现各项资源的优化配置、效益最大化就成为工程造价管理的关键。
        1.工程造价控制的重要性
        随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。
        2.土木工程管理与工程造价的有效控制
        2.1优化决策阶段的造价控制
        在建筑工程招投标工作的开展过程中，首先，建筑企业一定要以自身现有的技术以及施工团队为基础来创建合理的底标价格，并且还要全方位的分析市场环境、政策环境，从而掌握对自身有利的政策以及市场条件，这对于确保底标价格的合理性有着非常关键的作用和现实意义。其次，在建筑工程施工作业开始之前，建筑企业不但要做好充足的准备工作，而且还要尽可能选取组织、建设和风险抵抗能力都较为优良的施工部门，这样一来，不仅仅可以在确保建筑工程施工品质的基础上提升施工的进度，而且还可以最大限度降低建筑施工风险对造价管理工作所造成的不良影响。最后，建筑企业还要尽量确保合同以及各项条款的合理性，对其中可能影响造价管理工作有序开展的不可控因素，例如：市场价格改变、政策环境、利率改变、自然环境和社会环境等，及时提出高效的预防和解决措施，这对于降低不良因素对造价管理工作的影响程度有着至关重要的作用。
        2.2工程设计阶段的造价控制
        工程项目建设过程中的核心内容就是工程设计环节，只有工程设计科学合理才能保证施工的顺利完成，在设计阶段加强工程造价控制，采取有效的管控措施对整体工程造价有重要影响。就现阶段发展来看，工程造价管控的整体水平与建设工程的设计质量存在直接关系，切实在建筑工程管理过程中提升管控效果，必须要结合工程发展实际情况，在设计阶段加强对工程造价的控制。设计阶段加强造价控制，实际管理过程中需要以工程建筑需求为基础，把建筑工程设计与整体工程建设发展融合，从前期设计出发进行造价控制保证其有效性，避免在建筑工程设计阶段造成资源浪费。而且，在施工图纸设计过程中也需要在保证质量基础上考虑经济性，根据工程实际情况进行整体把握，工作开展过程中高度重视投资分析工作，加强此阶段的设计招投标和监理造价控制，并基于此加强对项目整体的造价控制，保证企业发展利益。
        2.3工程施工阶段策略
        在施工阶段，对于造价动态管理而言，可分为多方面内容，比如设备与材料方面，以及人工费用方面等。对于材料动态管理而言，需以材料采购为出发点，对采购价格进行有效掌控。在对材料企业进行选择时，应当选择价格合理，材料运输费用不多的企业，与此同时，针对于所选择的建筑材料，要落实好质检工作。

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对于人工费用管理而言，可与员工签订合同，进而对双方的义务以及责任进行明确，落实好工作内容的划分。此外，针对于工程施工质量，要做好相应的工作，比如质检工作，在此基础上，可确保工程整体施工质量。对于设备动态管理而言，在施工设备方面，所需投入的成本较大，由于施工设备的功能存在不同，进而导致使用费存在不同，基于此，针对于设备费用，有关人员要落实好统计工作，有效搭配不一样的设备，来实现施工成本的降低。在项目竣工时，针对于施工资金支出，管理人员需做好相应的统计工作，同时全面参考工程造价方法，针对于工程造价方案，明确其与实际造价的差额。
        2.4建立健全施工项目成本核算制度
        没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。企业离不开制度管理，建筑企业的成本核算部门是企业的中心部门，更应该加强对项目核算部门的制度建立。企业的组成不是领导者一个人，它包含企业各部门和个员工，因此，在建立相关管理制度时，应该深入了解各部门的情况，听取民意，建立合理的管理制度。管理人员约束员工的重要保障就是相关管理制度，其可以提高核算的公正合理性。
        2.5提升造价控制管理队伍水平
        建筑工程造价控制管理人员的水平对造价控制质量有直接影响，提高管理人员的职业素养和专业能力，才能确保造价控制工作有序开展。基于此，施工企业在发展中要注重提升管理队伍水平，在企业发展过程中培养专门的管理人员，以人才为支撑保证造价控制工作有效开展。因此，需要施工单位基于建设工程发展的各个方面，对实际管理人员进行综合培训，让其不仅具有专业技能知识，还需要了解工程施工的各种法律法规，在培训学习过程中提升整体队伍水平。除此之外，还需要根据管理人员的实际情况及时进行心理方面的疏导，让造价管控人员在日常工作实践中认真负责，以一种全身心的态度投入到工程造价控制工作中，利用多种方式全面提升造价控制管理人员水平，实现建筑工程造价科学控制目标。
        2.6做好财务预算和决算工作
        在推进建筑工程造价和施工成本控制管理的过程当中，首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中，需要严格的按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关企业也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时的做出调整。
        2.7开展全生命周期成本核算
        建筑周期相对于其他行业来说是比较长的，资金的使用在不同阶段也不尽相同。想要及时解决建筑工程中出现的问题，需要对工程的全过程进行成本核算，因为不同的施工阶段应该核算的内容是不一样的，开展全生命周期成本核算是对项目负责的表现，同时，也是保障工程质量的重要方式。
        结语
        时代的发展为建筑行业带来了新的机遇，但同时也带来了挑战。项目成本核算是建筑工程的重要组成部分，它也需要根据时代的发展进行新的规划与调整，要跟上时代的步伐为企业的发展带来利益上的保障。建筑质量的基础是成本核算，同时，成本核算也是企业各部门的利益所在。因此，项目成本核算在建筑工程项目中占有非常重要的地位，把控好成本核算对建筑工程具有重要意义。
参考文献
[1]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材，2019，45（2）：225-227.
[2]秦善亮.优化管理建筑工程造价成本探究[J].现代经济信息，2019（10）：213.
[3]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019（11）：46-47.
作者简介：覃小华（1993-），男，壮族，广西来宾人，助理工程师，本科，主要从事工程监理工作。