公路工程施工成本控制分析陈小永 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

公路工程施工成本控制分析陈小永

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：陈小永

[导读] 伴随着各个城市建设速度的加快，城市之间的贸易往来愈来愈频繁，互联网经济带动了物流业的迅猛开展，给交通带来了巨大的压力。从当前的路况状态来看，日后对公路工程的需求量还会不断提升，因此，国内加强了对公路工程扶持力度，主要目的就是为了促进公路工程的建设标准能够达到社会对工程品质的指标。而对于建设企业来说，在保证工程品质的基础上，如果能够获得更多的收益，才能保证企业的长久开展。在工程的施工过程中，存在很多

安徽省公路桥梁工程有限公司陈小永

摘要：伴随着各个城市建设速度的加快，城市之间的贸易往来愈来愈频繁，互联网经济带动了物流业的迅猛开展，给交通带来了巨大的压力。从当前的路况状态来看，日后对公路工程的需求量还会不断提升，因此，国内加强了对公路工程扶持力度，主要目的就是为了促进公路工程的建设标准能够达到社会对工程品质的指标。而对于建设企业来说，在保证工程品质的基础上，如果能够获得更多的收益，才能保证企业的长久开展。在工程的施工过程中，存在很多影响项目成本的各类因素，这就需要相关人员对施工成本的管控工作加以关注，设置更加科学的管理策略，实现企业利益的最大化。基于此，本文首先重点分析了施工成本管控对于公路工程的重要性，然后围绕着施工成本管控的准则，对现阶段成本管控出现的问题以及解决策略进行了详尽的阐述，以期参考。
关键词：公路工程；施工成本；控制
        引言
        如果在公路工程施工进程中，没有对成本进行合理的管控，管理不达标，管理模式有偏差，不仅会给企业带来经济损失，而且还会降低工程的整体品质，延长施工工期，影响施工速率和效果。所以说，施工成本的管控对于建设企业来讲是不可或缺的，同时也是公路工程中的关键组合部分，成本的高效管理，能够在最大限度上提升企业的经济效益。但是，从现阶段的成本管控状况来看，在管理方式、管理机制、管理意识等多个方面仍然有很多不成熟的地方，需要根据公路工程的真实的施工情况，挖掘问题本质，找到最佳的成本管控办法，将成本控制的优势能够充分的在公路工程施工中突显出来。
        1.施工成本管控在公路工程中的必要性
        1.1提升企业在市场中的竞争力
        通常状况下，会影响工程成本的核心原因主要体现在施工成本以及管理成本两个内容上。在繁杂的市场环境中，企业若想提升竞争水准，赢得良好的口碑，就需要对成本进行合理的管控，让工程建设的最终收益和所投入的精力是成正比的，所以说，运用科学的施工成本管控模式是极为重要的。
        1.2提升施工材料的利用率
        在公路工程的开展进程中，如果对施工成本加以管控，就可以降低材料的损耗和浪费。施工材料的市场状况非常的不稳定，而且价格良莠不齐，如果在公路的施工期间，忽视材料的选购环节，很容易会出现工作态度不端正的工作人员，利用岗位职权，购买低廉的施工材料却上报高价，导致收益出现损失。施工成本控制工作的高效落实是极为关键的，管理工作的执行能够避免这类问题的发生，能够科学的对在施工中所用到的材料进行划分，将材料的购置和品质的审查工作列入施工成本管控工作中，保证公路工程所使用的材料是符合国内相关指标的，同时，提升材料的使用效力，避免材料的闲置或者是浪费，对公路工程的顺利开展有着积极的推进作用。
        2.公路工程施工成本控制的准则
        2.1收支比对准则
        收入与支出都是施工成本的直接数据指标。要在公路工程建设进程中，严格遵从收支比对的准则，当在施工中发现有较大经费的支出，就需要与工程预算进行比对，明晰施工中每一笔经费的收支状况。在每一次的成本核查中，看实际成本是否与预算收入有较大的差异性，如果出现异常状态，要及时究其根本，保证支出的合理性。
        2.2节约准则
        想要缩减施工成本，就需要在施工的全过程中将节约准则充分贯彻到每一个部门中，增强部门负责人的成本节约意识，科学的运用各类资源，在确保工程品质没有问题的基础上，控制成本。
        3.现阶段施工成本管控中存在的主要问题
        3.1施工成本管控意识薄弱
        有一部分的企业负责人更加关注施工进度和最终的收益，只知道以压缩成本的方式来增加收益，对施工成本的管控缺乏科学的认知，管控意识相对薄弱，对责任主体和相关法规没有足够的了解，甚至没有安排专职的管理人员，是其他岗位人员兼任的，让成本管控呈现出了形式主义的趋势。
        3.2缺乏完善的成本管理机制
        没有完善的成本管理机制，就很难对成本进行有效的管控。在施工前需要结合实际情况和工程目标，对施工进行合理的预算，为后期的成本管控提供参考指标。但是很多企业运用的方式过于陈旧，一直采用的是边施工边核算的模式，甚至有些企业到最终环节才进行成本核算。增加了成本管控的难度。
        3.3成本管控形式不科学
        成本管控不只是对施工过程中的成本进行管理，还需要将公路工程施工前后的成本考虑在内。如果施工的成本管控没有很好的将施工前、施工过程中、施工后进行有效的融合和衔接，就会使施工成本欠缺一定的科学性。当没有系统的管理机制时或者是成本管控考虑的不够周全，监管效力就会明显的降低，难以发现成本管控中的不足，对企业的整体收益带来不利的影响。
        4.施工成本管控的主要策略
        4.1严格把控材料费用
        在公路工程施工成本中，材料的成本占据着大量的比重，随着公路工程规模的逐渐扩大，需要企业在施工材料的经费投入就会更多，材料成本管控的有效性对企业的收益率有着直接的影响。通常来说，如果企业利用价位与体量分离的方式对材料的消耗和成本进行管理，可以提升管理效力。一方面，要对施工材料的用量进行管控。结合分配状况判定材料的使用量，进而购进与之匹配的材料数量，与此同时，还要提升施工技术水准，运用新材料和新技术，选择最适宜的材料，加强材料的管理，不仅能够缩减材料成本，还能保证材料品质，达到施工指标。另一方面，为了能够对材料的价格进行管控，需要在选购前做好充足的准备工作，提前对市场状况进行了解，选择具有正规资质的供应商进行合作，对材料的运送也要提前做好安排。
        4.2理性分包
        对合同的管理也是施工成本管控中的重要工作内容。以保障双方权益为前提条件，依照施工的真实的状况，秉承公正透明的相关合同准则，设置满足公路工程目标的合同管理模式。利用最适宜的测算办法和处理方案，合理落实分包价位，将分包团队列入项目自控机制中，进行严格管控，达成共赢。
        4.3落实管理人员的权责
        管理人员应该结合工程的建设目标，明晰公路建设中所涉及到的所用费用明细（如图一所示），对可能影响施工的所有因素进行充分的考虑，设置科学的施工进度，对成本管控工作提前进行规划，明晰施工进程中各个环节使用的材料、设施与施工工艺等。与此同时，还需要划分管理人员的权责，增强管理人员的工作责任心，增强监管力度。

结束语
总体而言，若提升施工成本的高效管控，就要严格把控材料费用，理性分包、落实管理人员的权责等，对公路工程来讲有着不容忽视的意义。不仅能够提升资金使用的合理性，还能为企业创收。
参考文献：
[1]孙锐峰.探析公路工程施工中的成本控制及其经济效益分析[J].现代经济信息,2018(05):292.
[2]王因峰.公路工程施工中的成本控制及经济效益分析[J].科技经济导刊,2018,26(14):233.
[3]赵晓红.公路工程施工成本控制分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(10):22-23.
[4]桑广涛.公路工程施工中的成本控制及经济效益分析[J].现代经济信息,2019(13):285.
[5]程东.公路工程施工成本控制措施分析[J].建筑技术开发,2019,46(21):113-114.