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论建筑工程技术及施工现场管理探讨

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：冯京京

[导读] 建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析

河北省保定市雄县中铁雄安建设有限公司冯京京 071800

【摘要】：建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析。
【关键词】：建筑工程；施工现场；管理对策
        引言
        现如今，面对着竞争愈加激烈的市场，对于建筑企业而言，要想实现进一步的发展，就必须要做到对工程施工技术的熟练掌握，在实践中不断的创新、优化，与此同时，还需要对施工现场的管理予以更高的重视，从而在行业的竞争中取得优势。
        1.建筑工程技术管理要点
        1.1.1钢筋工程施工技术
        1.1.1材料准备。首先应该在钢筋专门的加工车间对所需钢材进行前期的下料工作，根据具体工程的需要进行对钢材的批量剪切，弯折造型，然后按照用途和类别分类摆放在一起，在工程需要的时候需要施工人员与领料人员共同办理材料领用手续进行料物领用。对于一些特殊类型的材料则需要施工订制单位根据需要在开工前提前进行订制。其次，在施工现场，领用的材料应该放在安全可靠的地方，避免在现场丢失或者误伤到人。
        1.1.2焊接施工准备。在施工中每次领用焊条之后，要对焊条进行焊接试验，在焊接的时候要做到逐点进行焊接，做好焊接的质量工作，严禁出现漏焊、错焊的现象。同样在进行焊接的时候要做好安全工作尽量避免事故发生。最后要对焊接结果进行自检和抽查，尤其是对有疑问的钢筋要做重点的抽查，对于抽查和监测人员的选用也要注意，应该选择经过专业培养的有专业技能的人员。
        1.1.3放样与下料。在实际施工中进行放样与下料的时候应该留有一定的空间，这是因为不同的钢筋材料在焊接过后热胀冷缩的系数是不尽相同的，另外二次加工的方式也不同，应力消除的周期和变化程度同样不同。对于这个预留余量的大小没有具体的要求，一般情况下，如果材料受弯总长在24米之内，放样的预留余量可以在5毫米左右，如果材料长度超过24米，则放样的预留余量应该在8毫米左右。
        1.2模板工程施工技术
        1.2.1基础模板安装。在完成垫层施工之后应该按照轴线进行对水平基础的测量，利用平面尺将各个边线测量清楚，同时用油漆在各个暗柱角做出标记，保证在进行模板安装时可以准确的按照边线将材料进行固定。这样安装出的模板的硬度和稳固性可以更好的符合工程的需求，还能加大模板在浇筑过程中的承受度和负荷度。
        1.2.2主体模板施工技术。在主体结构模板施工的时候应该保证作为整个结构支撑体系的立杆立在坚硬的平面之上，这样可以确保安装完上层模板和支架之后不会被压垮，能够承受一定的负载量。否则，下层的支撑体系无法撤掉且当上下支柱在同一个垂直线的时候工程无法正常进行施工。另外，支撑体系的工序是有一定的顺序安排的，在这道工序的加固没有完成之前，下一道工序无法进行。
        1.2.3模板拆除技术。在对模板进行拆除的过程中一定要保证一点就是要按照一定的顺序逐步进行。一般情况下，应该对后支起来的模板先拆除，先支立起来的模板要后拆除；承重能力大支撑多的最后拆除，承重小支撑小的先拆除。
        1.2.4模板施工技术的改善。第一：应该安装基础模板，并且按照控制边线稳定材料支柱，提高模板浇筑过程中的载荷承重。在垫层和模板的边缘应该用水泥等封实保证不漏浆。第二，提高主体模板的技术质量。立杆是整个体系的关键所在，因此立杆必须保证在坚硬的平面上，這样施工结构系统才能够顺利的进行。另外，下一道工序必须在模板已经完全固定之后进行。

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        2.建筑工程施工现场管理措施
        2.1完善施工技术管理体系并实施到位
        ①充分考虑创新理念、管理方面专业理论知识等要素的整合利用，完善建筑施工技术管理机制，给予相应管理体系形成中相应的支持，确保施工技术优化管理效果良好性；②重视对精细化管理方式、信息化管理方式的充分利用，促使最终得到的建筑施工技术管理体系有着良好的适用性；③实践中也需要将建筑施工技术管理体系实施到位，满足其优化管理工作计划高效实施要求，实现这方面管理目标的同时提升施工技术科学管理水平，为现代建筑的更好发展打下基础。
        2.2加强对施工材料的管控
        在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础。
        2.3严格遵守施工流程，合理控制工程进展
        在对工程项目进行监管的过程中，需要在每一个环节都加强管控力度，只有这样才能够使工程项目的质量得到保证。在对施工现场进行管理的过程中，相关人员要加强对施工进度的监管，确保每一个施工步骤都是按照施工方案来进行的，其流程也符合施工方案的要求。在管理过程中，要对施工进度进行分阶段管理，保证工作人员能够顺利完成各阶段的施工任务，只有这样才能确保最终完工时间在预计期限内。在施工过程中，如果因自然原因或者是技术原因影响到施工进度的话，就需要对相关方案进行及时的调整，从而将工程整体进度控制在合理范围内。
        2.4制定合理的现场施工组织计划
        现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。在工程施工前，管理人员要对施工现场进行勘测和分析，对施工场地、工程的施工要求、设计方案和其他管理制度进行规划和安排。设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
        2.5健全建筑工程现场施工相关的机制
        建筑工程现场施工要建立监管机制与激励机制，监管机制的健全能够保证施工的有序性，监管机制要进行严格的监督与管理，保证其工作的质量，使其具有权威性，根据工程的不同情况，制定相应的监管机制，使其管理方法具有实效性、合理性，使其符合工程的实际情况。在建筑工程现场施工中，其管理工作是复杂的，主要是由于其中涉及大量的人力、物力与财力，因此管理工作也是重要的，有效的监管，利于工程质量的提高。激励机制的健全能够调动施工人员工作的主动性，根据其贡献进行奖励，使其积极发挥自身的作用，使其更加认真的工作，使其积极配合管理与监督，进而提高工作质量，保证工程如期竣工。
        结语
        综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。
参考文献
[1]马骏.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].砖瓦世界，2019，（24）：205.
[2]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019，5（23）：82-83.
[3]张学功.建筑工程现场施工技术管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：1296.