建筑工程管理信息化策略探讨蔡双珍--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理信息化策略探讨蔡双珍

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：蔡双珍

[导读] 现如今，随着科学技术的快速发展，信息技术已经和各个产业进行了相互的融合，在一定程度上提高了实际工作的效果以及质量。在建筑工程项目管理中，由于整个工程管理的内容和环节相对来说较为复杂，所以为了从整体上提高工程管理的有效性，相关管理人员加强了建筑工程管理信息化的建设力度，保证了各项工作的有序实施。

广西业嘉建设工程有限公司身份证号码：4503241991110****3    蔡双珍

摘要：现如今，随着科学技术的快速发展，信息技术已经和各个产业进行了相互的融合，在一定程度上提高了实际工作的效果以及质量。在建筑工程项目管理中，由于整个工程管理的内容和环节相对来说较为复杂，所以为了从整体上提高工程管理的有效性，相关管理人员加强了建筑工程管理信息化的建设力度，保证了各项工作的有序实施。
关键词：建筑工程管理；信息化；策略
        引言
        加强建筑工程管理是保障建筑工程项目安全有序施工及建造高质量建筑物的主要手段，更是建筑企业增加经济利润与社会效益的重要途径。但是受传统管理理念、单一管理形式及落后管理设备技术等因素的影响，建筑工程管理效率较低，效果也不理想，因此，建筑企业应从管理理念、管理方法及技术系统等层面提高建筑工程管理水平，以推动建筑企业、建筑行业乃至整个国民经济的发展
        1.建筑工程管理信息化的重要意义概述
        近年来，厦门地区建筑工程整体建设规模在持续性增长，对应的建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目管理水平关系到项目建设施工质量，目前有部分建筑工程单位在市场经济环境下片面关注经济效益，在管理中依旧是采用传统化的建筑工程管理方法，难以全面应对日趋复杂的外部环境，施工方案设计、材料准备、施工方案执行、项目现场管理、施工进度追踪、项目验收等诸多环节管理难度偏大，管理效果难以有效提升，限制了建筑工程行业的发展。在建筑工程管理中全面实现信息化发展能有效强化项目综合管理效率，提高项目建设质量，有利于创造更大的建设效益。相关施工建设部门要注重集中整合信息化技术应用，能强化各个部门联系沟通，提高多方参与协作能力，集中优化传统管理模式应用中消耗的沟通成本，有效节约较多人力资源与物力资源，提高建筑工程单位发展竞争力。
        2.建筑工程管理信息化的现状
        2.1信息化意识有待提升
        互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。同时，建筑企业管理人员对信息化管理的理解并不准确，将信息化管理等同于使用电脑等现代化办公软件设备，导致信息化管理存在局限性，且流于形式。同时，许多管理人员既没有系统学习信息化工程管理相关知识，也没有参加相关教育培训活动，创新发展与危机意识不强，并不熟悉各种信息技术的功能，不利于实现信息化工程管理目标。
        2.2缺乏高素质的信息化人才
        在当前建筑工程项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才更是提高建筑工程项目管理信息化效果的决定因素，但是由于我国建筑工程管理信息化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的信息化人才。在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.建筑工程管理信息化的优化策略
        3.1强化现代信息化意识
        部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与建筑工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对建筑企业的作用，一方面，通过认真研究当前建筑企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性；另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。
        3.2建立高素质的人才团队
        为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
        3.3构建完善的信息化管理平台
        在项目施工建设各个环节会产生诸多信息数据，此类信息数据主要受到施工流程变动的影响。各部门施工中若未能紧密协作将会导致部分信息数据传递出现偏差，将对项目施工建设实效性产生负面影响。目前，项目施工部门在工程建设中注重拟定科学化的信息管理平台，基于各类新型的信息化技术应用为施工部门建立良好的协作交流平台。强化项目设计方、管理以及施工等部门之间的协作交流，实现多项信息资源有效共享，强化信息化管理成效。其次，完善的信息化管理平台构建中能有效强化项目各个建设部门之间的协作发展能力，降低项目施工管理中的沟通成本，强化建筑单位经济发展效益。通过完善信息化管理平台应用还能强化建筑单位知名度，有效扩大项目开展宣传范围，获取多数内外部行业数据为项目管理层提供更多决策拟定依据，便于管理团队基于当地建筑行业发展现状做好战略方向优化，提高市场发展竞争力。
        结语
        当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效地提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛地运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
参考文献
[1]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020(4):41-43,47.
[2]屈江阳.分析建筑工程管理信息化问题[J].建材发展导向（上）,2020,15(8):81-82.
[3]张楠.信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计，2019(12):2266.
[4]田少博.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].砖瓦世界，2020(18):298.
[5]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020(19):122,124.