常德市住房保障服务中心 湖南常德 415000
摘要：随着企事业单位的改革逐步走深走实，事业单位愈加意识到快速发展必须依靠人才队伍建设，要加大对内部人才机构调整优化，吸引优质人才到单位建设之中，在内部营造更好的环境氛围，继而推动各项工作有效落实，促进单位健康发展。鉴于此，本文重点对新时期历史背景下，事业单位人才建设发展现状，并提出了相应的优化措施，以期推进事业单位健康、快速发展。
关键词：事业单位；构建策略；人才队伍
引言
国内经济结构优化调整逐步深入推进，社会公众对于新产品、新服务需求也是愈加旺盛，传统事业单位管理模式难以适应新时期的发展步伐及要求。这就要求事业单位必须加强内部机制改革，以适应当前历史发展趋势，满足社会需求。但事业单位在进行革新时，最应该关注的是对人才队伍的建设，将人才这一核心突显处理，只有将人的能力、职业素养建强，才能够更好的促进单位的发展进步。
一、事业单位人才队伍建设现状
（一）岗位交流机制不完善
当前多数事业单位的岗位交流机制仍然存在较多漏洞，这就造成优质人才难以得到晋升机会，严重挫败了事业单位高素质人才的积极能动性，继而丧失了工作热情，知识企业工作氛围不佳，严重影响到事业单位整体工作质效。
再者，从事业单位的管理阶层来看，同样面临着难以晋升的困境，以致造成诸多干部停滞在本岗位实际较长，继而影响工作的热情和活力。同时，部分年龄较大的领导干部，工作中无法按时保质的履职尽责，现实工作质效低下；从职工的阶层来看，事业单位内部的流动性较差，同样影响到个体的主观能动性，继而造成职工不愿努力工作的现象。
故而，加强事业单位内部人才队伍优化建设，必须建立一套行之有效的岗位交流机制，将人力资源效力充分发挥出来，进一步优化单位内部结构，确保职工对于工作保持较高热情和积极性。
（二）对高端优质人才的引进力度不够
就当前事业单位内部人员层次结构来看，高端人才较为稀缺，事业单位也没有建立高端人才的引进计划，继而造成单位的创新能力不足，对于企业的整体水平影响较大。特别是在新的历史时期下，事业单位必须加强优化内部人才队伍，在引进过程中，要充分结合企业的现实特点，加大对高端人才引进，并且提供具有竞争力政策条件来吸引人才。同时，为高端人才配备与市场机制相符的薪酬机制，建立相应的职业规划和晋升机制，确保高端人才能够快速融入事业单位，激发个人创造力，以促进事业单位整体建设有所起色。
（三）事业单位严重缺失复合型人才
时代的快速发展与变革，事业单位的快速发展，就必须配备较高综合素质人才。但就当前事业单位内部人才建设情况来看，多数职工的专业能力单一，综合素养难以满足当前社会发展要求，严重阻碍了新时期条件下事业单位的健康成长。
（四）事业单位工作氛围过于沉闷
人才能力的发挥必须为其提供一个积极向上、良好的工作氛围，这将极利于个人工作效率的提升。但就事业单位营造的现实工作氛围来看，内部氛围较为沉闷，造成职工工作热情不高、积极性不够主动。
二、新时期事业单位人才队伍建设优化策略
（一）对人才职业发展途径进行扩展
在事业单位内部建立相应的职业发展规划，对于个人职业的发展途径有明确认知，使其能够主动在本职岗位上努力工作。一方面，建立正规的晋升机制。
通过建立相应的绩效考核机制，对职工的日常表现、单位贡献度等方面进行考核，量化考评职工的表现，以最终考核结果来决定个人晋升与否，从本质上规避人为因素判断；再者，建立与个人能力、工作表现相匹配的薪酬体系。通过对个人的综合表现考核，建立与其个人表现相关联的薪酬机制，切实做到公平、公正，提高职工积极性。
（二）建立多层次人才引进机制
事业单位的人才优化，必须构建多层次优质人才引进制度。首先，建立正规的人才引进制度，严格筛选把关，确保引进的人才质量要符合事业单位发展实际，符合事业单位的现实需求，进一步优化事业单位的内部人才结构；其次，加强对人才需求能力分析，明确引进人才所具备的能力素养，继而确保甄选出的人才能力符合当前单位发展实际。同时，对引进人才进行能力素质考评，以确定招聘人才是否符合岗位需求，保证人岗能力的匹配度；另外，严格把控人才引进数量。引进人才数量一定要符合当前事业单位的自身发展实际，并且与单位建设质效相匹配。
（三）对干部岗位交流进行激活
新时代背景条件下，事业单位要加快人才队伍优化，激活干部岗位交流，要在广度与力度上持续用力。故而，事业单位要对干部交流轮岗机制进行探索研究，快速推广至各个岗位上，并且对岗位交流方案进行优化，并且完善相应的配套措施，确保岗位交流活动取得实效，使得人员能力素质得到快速提升。
（四）加强人才培训体系进行优化
优化事业单位人才培训机制，有助于人才队能力的快速提升。一是，将事业单位人才培训作为当前人力资源管理的主要目标；二是，科学规划事业单位的发展规划，并且对人才需求进行调研，掌握当前单位的现实需求；三是，将培训目标与规划需求有机结合，制定出更具针对性的人才培训计划，并以此开展相应的培训活动；四是，以及当前人才建设现状以及不同岗位的现实需求，有针对性的开展培训活动，以增强单位职工的薄弱环节；五是，在对人才培训体系进行优化时，事业单位在立足自身的基础上，要广泛要求不同领域技术专家，组建高素质培训教室队伍，为单位的人才培训提供更为优质的师资队伍。
（五）创建高层次的事业单位人才队伍
事业单位要充分吸收人才职业化发展理念，积极拓展人才引进思想，采取更为果断措施来吸引高端核心人才一方面，事业单位应积极鼓励单位的人才到外界进行广泛交流、深入合作，使得不同岗位领域人才都能够积极拓展事业，提高对新技术、新领域的认知层次，以为其创造效益；另一方面，事业单位可以通过试点选拔的方法来建造高端人才队伍，积极引进管理能力强、知识素养高的职业管理人员，同时辅以股权激励的方式，能够使其工作更加积极主动。
（六）强化事业单位的文化建设
优化事业单位人才队伍结构，除了基础的硬件建设之外，还需要从单位的文化建设予以强化，为广大职工营造更为温馨、和谐的文化氛围，在广大职工心中树立“人人皆成才”的育人观念，使得内部人员能够更为积极的参与到自我能力的提升，广泛参与到技能培训工作中。再者，通过更为系统、广泛的宣传，使得更多职工了解到当前事业单位对于人才建设的重要性，也变相激励职工通过学习提升能力的干劲。另外，事业单位要积极鼓励人才干事创业，为其提供更为广泛的成长平台，在成长平台上事业单位职工能够有效自身职业素养的同时，还可以了解到其他岗位技能知识，拓宽知识眼界。
参考文献
[1]钟咏, 罗洁. 新时代行政事业单位高素质财会人才队伍建设研究[J]. 山西财税, 2020(8).
[2]刘沙沙. 新时代背景下文化馆人才队伍建设与管理的反思探索[J]. 大众文艺, 2019, (019):16-17.
[3]刘丽辉. 从管理培训看事业单位人才队伍建设[J]. 管理观察, 2019(20):60-62.
[4]成懿君. 新时期事业单位会计信息化建设的有效路径[J]. 财讯, 2019, (023):P.21-22.
[5]黄亮. 对新形势下加强国有企业人才队伍建设培养规划的思考[J]. 中外企业家, 2019, 631(05):77.