山西国新科莱天然气有限公司 山西太原 030006
摘要：企业工会是职工以共同利益为基础自发组织的一种社会团体，代表了职工基本利益，是员工和企业之间进行连接的最直接纽带，得到广大员工的拥护。但在我国当今社会主义历史条件下，企业工会除了维护广大职工的合法权益外，还在维持社会稳定、保障企业发展方面有重要作用，成为推动企业发展的基本力量。随着国有企业迅速增长并得到党和各级政府的重视，多种政策向国有企业倾斜，上级工会组织也纷纷关心国有企业工会，可见其在国有企业中的作用不可小觑。
关键词：国有企业工会工作；问题；对策
1导言
工会组织在我国国有企业的发展中有着应意义，但在实际发展过程中，国有企业在开展工会建设中面临很多问题，例如领导认识不够、组织不健全等。因此国有企业在发展中应不断创新工会管理方法、极爱昂工会人员素养、并维护自身的维权机制等，从而提高工会组织的工作效益。
2国有企业工会工作面临的问题
2.1工会工作者自身素质无法达到工会的需求
在全面深化改革的进程中，企业职工的薪酬福利等方面或多或少地受到了一定影响，这考验着每一个工会工作者解决问题的能力。如果工会工作人员对自己要履行的工作职责不清楚、不熟悉，就会促使工作只能流于表面化，职工的利益无法得到充足的保障，这样会造成职工与工会的距离拉大，违背了企业工会创立的宗旨。同时，假如工会的工作人员只是停留在单一的专业结构上，对工会专业知识不了解，或者了解的速度太慢，也会导致工会与职工之间的矛盾加大，无法为员工提供保障。如何加强工会工作者自身素质的提高，保障工会工作的有效性，是新时代工会需要面临的挑战。
2.2帮扶对象划分不精准
企业工会组织对于企业中需要帮扶的贫困职工家庭情况了解不充分，使得在帮扶过程中无法有效制定出更加科学合理的帮扶计划。这就需要工会组织真正下到基层去走访困难职工家庭，了解他们的真实诉求，迫切需要解决的问题和困难。此外，工会扶贫帮困工作的开展，没有划分具体明确的职能和权责。这就使得企业内并未安排专职的工作人员负责这项工作，一人担任多个职责的情况下就会导致扶贫工作开展不到位，效果不理想。
3国有企业工会工作控制对策
3.1维护权益，构建和谐
积极创建国有企业与职工良好的劳动关系，只有这样才能促进企业的发展，同时发挥职工的积极性。为了确保企业更加健康稳定地发展，需要积极创建活动目标，比如，职工共同建设共同分享发展成果。从实际来看，为了创建和谐企业，需要国有企业抓住如下几点在企业转型升级的进程中：一是，职工的合法权益要给予维护。同时职工的意识要及时树立，真正做到主动维护权利、依据法律维护权利、科学合理地维护权利等，使职工群众的劳动更加体面。从源头参与抓起，确保诉求渠道更加通畅，及时关注职工群众的诉求。及时构建机制，基于一定的劳动关系及时构建、运营、监督与调整每一个环节，最终完善与健全各种机制。为了确保工会的维权工作越来越规范、越来越制度化，以及越来越法制化，需要采取措施不断健全群体性事件预防和处置机制。其二，促进企业及时履行社会责任。企业处于困难阶段的时候，需要充分发挥职工群众巨大的力量，进而及时有效地克难攻坚。在这个过程中，构建良好的劳动关系尤为关键，同时职工群众赖以生存的各种权利保护好，诸如，就业权、经济权等，争取实现“不减薪、不欠薪、少减薪”的状态，确保职工的经济利益和民主权利不受到危害。其三，不断协调国有企业与职工的劳动关系。每一级工会组织要关注各种不良的现象，尤其因国有企业原因造成职工工资不及时发放的现象，及时指导职工合理维护自身权益，且依据法律。
3.2民主管理，构建和谐劳动关系
首先，坚决落实职工代表大会制度，从源头上畅通职工民主参与、民主管理、民主监督的渠道。对涉及职工切身利益的事项，提前召开职工代表大会，充分听取职工代表的意见和建议，表决通过后方可实施，切实维护好职工的合法权益。认真做好职代会提案的征集和处理工作，及时跟踪、督促相关单位办理提案。其次，积极开展法制宣传和法律服务活动，引导职工依法依规理性维权。在薪酬待遇保障、劳动安全等关乎职工切身利益的方面及时“发声”、主动作为，用维权服务的实效赢得职工群众的信任与认同，积极构建和谐稳定劳动关系。最后，利用会议、官网、微信公众号、公示栏等多种渠道，对企业改革发展稳定和职工切身利益密切相关的重大问题和重要事项向广大职工公开告知，切实保障广大职工群众的知情权、参与权和监督权，实现管理科学化、民主化。
3.3彰显工会活动优势，夯实企业经营管理基础
工会工作的优势在于其可以组织开展各种活动。如举办各种劳动竞赛，业务能力知识技能大赛等活动，组织这些活动的目的是激发职工的工作积极性，员工个人发展才能促进企业又好又快发展，使企业不断更新管理方法。除此之外，工会要组织各种实践活动，使职工的业余生活更加多姿多彩，适当的放松可以让职工以高质量的工作服务于企业的发展，为企业创造效益。现代企业的文化应该是简单可依赖的，而不应是虚无缥缈和繁琐的，企业文化本身就是为企业经营管理服务的，过于复杂和口头主意的企业文化对于公司而言没有任何意义，企业的经营管理就是要踏实干实事，这是一个企业的生存之道，空喊口号、不做实事的企业终将被社会市场淘汰。所以，企业要想发展，必须要夯实经营管理基础，做实事，这是重中之重。
3.4搭建学习平台，促进企业人才队伍建设
努力打造知识型、技能型、创新型职工队伍。完善人才培养、评价、使用、激励、保障等措施，抓好岗位练兵、技能培训、技术比武等技能提升活动，推动产业工人政治待遇、经济待遇的进一步提高，强化制度保障。以“创建学习型组织，争当知识型职工”活动为抓手，实现职工“网上练兵”系统和职工（劳模）创新工作室两个职工技能培训平台的线上线下整体联动。整合各类资源向一线倾斜，鼓励广大职工参与到各类技能竞赛、岗位练兵、技能鉴定中来，不断拓宽职工成长成才空间，让职工以立足岗位为本，以技能提升为荣，为企业进一步打造专业技术人才队伍建设提供源源不绝的内生动力。
3.5加强工会参与职能，有效传播企业核心价值
企业应该找到自身具有的优势并将其发挥到极致，这样，企业很容易形成一种强有力的优秀企业文化体系。其优点可以理解为企业的核心价值，工会应充分发挥其宣传造势作用，有效传播企业核心价值观。在企业价值观形成的过程中，注重培养团队合作能力，在工作过程中互帮互助，让职工认识到企业团结合作的重要性，在日常工作中注重企业发展建设。核心价值观是促进企业可持续发展的动力。工会要通过广泛宣传和正面引导相结合，在这个过程中逐渐形成企业的凝聚力，企业的核心价值观也逐渐形成，铸造积极向上富含底蕴的企业文化。
结束语
总之，做好国有企业工会工作是一个长期不断探索的过程，广大工会工作者要立足实际，开展实践，开拓思路，勇于创新，积极探索适应形势发展需要的新思路、新方法，助力企业生产经营，为国有企业健康持续发展提供保障
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