韩杰
南京城市建设管理集团有限公司 江苏南京 210000
摘要：在经济社会发展的过程中，建筑工程，发挥着重要的作用，随着科学技术的不断发展，建筑工程领域的多个方面都取得了，长足进展，建设的水平越来越高，甚至在国际上都处于领先水平。建筑工程管理水平的高低直接影响工程建设的质量，不断优化建筑工程管理水平，有助于提升建筑工程的整体质量。因此有必要对建筑工程管理的影响因素和管理策略进行分析和研究，以期为今后相关工作的开展提供有益借鉴。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言：
在建筑工程实施的过程中，建筑工程管理工作处于核心地位，直接关系着建筑工程的整体质量，因此做好建筑工程管理工作成为了实施建筑工程建设的重要内容。建筑工程管理工作必须要做到与时代和市场相结合，在瞬息万变的社会背景之下，最重要的就是要与时俱进，坚决克服经验主义，将最新的第一手资源运用到建筑工程管理中去，并与工程建设的具体实际相结合，在最大程度上为整个建筑工程建设服好务、把好关。要做好建筑工程管理工作，就必须充分分析相关影响因素，从而寻求最佳管理策略。
一、影响建筑工程管理的因素
（一）是否有科学管理机制
随着经济社会的发展，我国的建筑工程管理也取得了较大进步，但与部分发达国家和地区相比，仍然存在着较大差距。这种差距主要体现在缺乏较为科学的建筑工程管理机制，特别是在规范性和标准性方面做的还不够。由于建筑工程管理机制不够科学，就导致与工程建设的实际脱节，在面临一些具体问题的时候，不能够很好地进行处理，特别是一些规章制度不能够准确地落实落地，为整改建筑工程建设留下不必要的隐患。
（二）是否重视工程核算
要做好建筑工程管理，就离不开科学的工程核算。然而当前的一部分工程建设中对工程核算工作重视程度远远不够，从而导致在进行实际工程管理的过程中管理效率达不到理想的标准和要求。与此同时，工程核算工作的不到位，还会对整个建筑工程建设进度和建设质量造成不利影响，并影响以后建筑的使用安全和使用寿命。
（三）是否有高素质的队伍
影响建筑施工管理的人为因素主要存在与于两个方面。一方面，高素质的管理和决策队伍是保障建筑工程管理科学化的决定性因素，部分管理和决策人员不能够掌握最先进的管理理念和管理方法，也不能将管理理念和方法与实际工程建设相结合，机械地照搬照抄别人的经验和模式，不仅不能够取得良好的管理效果，还会大大影响建筑工程建设进度和质量。另一方面，高素质的施工队伍可以有效地确保科学的管理制度落实落地，如果施工队伍的素质跟不上，就算管理制度再完善、再科学，也不能避免在执行上的走样，更别说在施工的过程中给管理人员提供正确有效地反馈，加之施工人员的流动性大这一特点，就导致加强对施工队伍的管理显得尤为重要。
二、优化建筑工程管理策略
（一）在健全管理机制上下功夫
针对当前建筑工程管理机制方面普遍存在的问题，可以从两个方面着手给予妥善。一是不断提升管理理论水平，充分学习和借鉴先进的管理理念和方法，并融会贯通的予以吸收和运用，先进的管理理念可以为建筑工程管理提供科学的理论指导，这样就可以在最大程度上避免走弯路，始终沿着正确的道路前行。二是要进行充分的调查研究，充分了解和掌握工程建设的实际情况，认真研究国家和地方相关的政策和法律法规，弄通吃透行业规则，为建筑工程管理机制的建设打下坚实的基础。有了先进的理论做指导，又有扎实的调研做基础，就能够在最大程度上健全管理机制。
（二）在控制预算成本上出成效
开展建筑工程建设，最终的目的在于实现最大效益，这种效益不仅是经济效益，也包括社会效益。要实现最大效益，控制成本支出是必不可少的手段，此项，工作在工程核算方面就需要进行全面的考虑，这也是建筑工程管理的重要内容之一。成本控制所涉及的内容具有多样性和精确性的特点，因此在进行成本设计的时候，应该充分考虑到建筑工程建设中所面临的各类问题，对建筑材料、施工设备、人力资源等方面的成本要进行合理控制，并通过工程核算将总体成本控制在可接受的范围之内。做好成本控制，建筑工程管理就能够更加的有效率，其管理效果也会在建筑工程建设过程中充分凸显出来。
（三）在规范人员管理上添措施
任何管理工作，最终都离不开对人的管理，做好人力资源管理工作，提升人员综合素质，对建筑工程管理有巨大的促进作用。一是制定切实有效地措施，吸引优秀的人才进入管理队伍，为建筑工程管理工作注入新鲜血液，带来新的理念。二是对人员进行培训，这种培训不仅包括对理论知识的培训，还包括对实际操作的培训，切实提升队伍的综合素质，使各项科学的管理制度能够落实落地。三是构建科学的管理结构，科学的管理架构对于工程管理具有非常大的作用，从管理层到施工人员的结构，不仅要符合科学的管理理念，更要与工程建设的实际情况相符合，如图（1），这样才能够在最大程度上发挥所有人员的最大价值。四是建立科学的激励机制，充分激发人员的潜在能力，并估计在进行建筑工程建设过程中对管理制度落实进行反馈，以确保能够不断优化管理策略。
图（1）建筑工程人员管理结构体系
三、结束语
综上所述，建筑工程管理在整个工程建设中发挥着核心作用，总揽整体工程建设的全局，涉及到的领域跨度非常大，影响建筑工程管理工作的因素是方方面面的。因此要做好此项工作，需要充分的分析各类影响因素，采取切实有效的策略，以提升建筑工程管理效率。有效的建筑工程管理，能够在最大程度上实现建筑工程建设的经济效益和社会效益，并在同行业同领域的市场中获取先机，对建设企业的综合能力提升具有很大的帮助，同时也能够促进建筑工程领域的管理工作持续健康发展。
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