梅雷雷
华仁建设集团有限公司 南京 210000
摘要：随着国家经济水平的不断发展，建筑工程项目施工也越来越多，而对于建筑工程施工项目来说，成本管理是一项十分重要的内容，因为建筑工程施工的目的是实现经济效益上的盈利，而对于该项工程来说所涉及到的环节众多，且在当前的时代背景下，行业内的竞争加剧，要想提高企业自身的竞争力，创造更多的经济效益才是生存和发展的关键。
关键词：建筑施工；工程项目成本管理；问题及对策
建筑工程的施工是一个较为复杂的过程，为了保证工程的质量和进度，提高经济效益，相关成本管理工作一定要做到位，对目前我国建筑工程管理工作来说，仍存在着许多的问题需要解决，这就需要相关工作人员在工作的过程中认真负责，及时找出问题出现的原因，并制定有效的解决方案，同时企业也要重视成本管理工作人员的培养，并建立健全的管理体系，以提高成本管理的质量为工程的质量提供保障。
1建筑工程项目成本管理的重要性
对建筑工程成本管理的工作，首先要从对材料的准备和选择阶段着手，就要保障材料的质量，同时也要确保材料的经济性，再者就是施工过程中的成本管理，需要加强相关工作人员的成本管理意识，严格把控工程的预算，并提高员工的工作素养。对整个建筑工程的施工来说，这些问题将决定整个工程项目的成败，对企业的发展有着十分直接的影响，如果成本管理工作做到位的话，不仅能够提高企业自身的竞争力，创造更多的经济效益，同时对整个行业的发展来说都有着十分重要的意义，相反，如果成本管理工作没有做到位，那么对建筑工程的影响也是十分明显的，在投入使用以后，不仅会造成诸多的质量问题，同时对施工企业来说，也可能会造成破产的危机。
2建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1施工前的设计和材料选择问题
当前建筑工程成本控制存在对事前材料选择方面的问题，由于对材料的购入需要进行统一的归集和计算，这样才能够确保所购入的材料能够充分发挥它的价值，并尽可能的减少浪费，而现阶段的实际状况却是对成本的管理重心过多偏向于施工过程中的控制，而忽视了前期这些工作，导致竣工以后才进行成本核算，而该阶段的成本核算显然已经为时过晚，成本控制效果大打折扣，使得该项工作的重要性并没有得到充分发挥。
2.2成本管理意识薄弱
成本管理意识薄弱也是当前建筑施工成本控制存在的重要问题，相关工作人员在开展成本管理工作的时候，并没能充分意识到该项工作的重要性，这就使得一些措施并没能够充分的落实到位，而管理层的工作人员对成本管理的意识不强，表面上看起来分工明确，实则却是缺乏对全员成本管理思想的提高，而这些基层工作人员的成本管控意识不够到位，就会直接导致他们在施工过程中对一些设备的乱堆乱放，从而导致设备的破坏，也有可能在施工过程中采用一些不经济的技术措施，从而导致整个工程的进度受到影响，加大成本开支。
2.3管理方法不够完善
建筑施工所涉及到的项目众多，因此在开展成本管理工作的时候针对不同项目的施工，所需制定的管理方案也不同。
当前管理方法不够完善是成本控制的一项主要妨碍因素之一，例如在前期对材料选择问题上进行成本管控时，既要保障材料供应的充足，同时也尽可能的在此前提上实现成本的节约，使得购入的材料能够被充分利用，而施工过程的管理方法相较于材料的管控也有所不同，这就需要加强对基层工作人员的监管，以及对设备的使用状况进行细节性的监督，一旦发现设备可能出现潜在问题，就要及时的采取相应措施，避免问题被放大化。而竣工以后的管理工作则需要相关工作人员做到细致和谨慎，由于竣工以后的工作，对工程整体质量有着直接的影响，同时这一项工作的开展也是对整体工程查漏补缺的过程，这就需要相关工作人员在制定相应管理方法的时候，综合考虑多方面的因素。
3成本管理问题产生的原因及解决策略
3.1完善相关管理体系
完善管理体系，首先领导层的工作人员要重视成本管理工作的重要性，在对各个工作阶段成本管理工作进行管控的时候应加大监督力度。同时对各项任务的分工也要明确，使得相关工作人员能够正视自身的责任与义务所在，例如，我可以将基层到成本管理工作人员分为小组直接一小组制之间能够相互沟通和交流，对管理工作过程中出现了一些问题，能够及时采取有效的应对措施解决问题，这样的管理方法对领导人员来说也提供了极大的便利，使得他们对整个施工过程中的细节掌控更加完整，竟然对于一些潜在的问题有一个更加清晰直观的了解，在工程出现问题以后，他们也能及时找到相应的负责人，在最短的时间内解决问题，确保整个工程的进度和施工质量不受到影响。
3.2加强成本管理意识
加强成本管理意识指的是各层工作人员都要有成本管理意识，例如在基层的技术施工人员开展工作的时候，他们要规范设备的使用和操作步骤，严格按照设备的注意事项和使用说明书进行，同时也要提高自身的操作水平，材料选择人员在进行整合的时候，也要对材料的购入量进行严格的把控，结合工程的实际使用状况，在确保工程质量的前提下选择更为经济的材料，在前期准备工作的时候，也要对整个工程所需材料以及设备等多种物品的实际使用量进行统计和计算，以更加科学合理的方法分析出更为适合整个工程开展的成本节约方案。
3.3加强成本管理的基础工作和过程控制
成本管理基础工作就是指对施工前期的准备和相关数据的测算统计工作，这些是整项成本管理工作开展的前提，只有明确这些数据并对其加以合理的分析，才能够真正计算出适合该项目施工的成本控制方案，针对施工前期的材料选择以及施工过程中相关人员的材料使用状况，还包括竣工以后的相关工作的开展，都要有一个细致且完整的规划，并对成本管控实施动态化的管理，这样对施工过程中存在的一些问题也能够及时的采取相应的措施，由于建筑工程本身就有诸多的问题，在施工过程中也面临着许多繁琐麻烦且不可避免的影响因素，因此前期的准备工作十分重要，对施工过程成本控制则是整项成本管控工作开展的主体，也需要相关工作人员加强监控力度。
4结束语
企业想要真正实现长远发展，成本管理工作是一项必不可少的内容，这就需要企业自身首先重视成本管理工作的重要性，并调动全员参与到成本管控的过程当中，同时要加强成本管理工作人员的技术水平对他们进行一定的培训，并完善相关管理体系，使得整个施工过程的成本管控能够得到有效的监督，促进其顺利的开展，对成本的管控不仅能够提高工程的质量，节约一些不必要的开支，同时还起到缩短工期，提高整体经济效益的作用。对整个行业成本管理水平的提高都有着十分重要的意义。
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