1.幸利莉2、戴勇波3、杨科
1. 重庆市鑫江建设工程有限公司 402260 2.重庆市潼南区城市建设投资（集团）有限公司 401336 3.重庆市鑫江建设工程有限公司 402260
摘要：现阶段，随着时代的发展，我国建筑工程领域中项目越来越复杂，也有着更高的需求，此时做好工程的管理就面临更高的压力。因此建筑工程管理人员需要着眼于工程建设的各个方面，综合管理其中的各个细节之处，显示出工程管理的积极性，有效的引导及约束工程项目，保质保量按时完成工程。但是在实际建筑工程领域中并没有充分的发挥工程管理的作用价值，会受多个客观因素影响，对于整体建筑工程质量及效率有消极作用。此时，需要不断的进行优化完善，规范工程管理的多个层面及各个角度，使工程管理具备更高的实效性。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
引言：
时代发展与科技进步使得我国整体建筑工程的发展速度大幅度提升，而在整体建设工程的过程中，对整体工程进行有效的建筑工程管理有着极其重要的现实性作用。纵观我国的建筑行业，在对建筑工程进行有效管理的相应方面，仍然存在着一定程度的现实性缺失。而新时代的创新型发展特征又为整体建筑工程管理工作提出了一定程度的创新性要求及各种类型的新型问题，进而为整体建筑行业的有效发展提出了一定程度的现实挑战，文章对整体建筑工程行业的发展过程中建筑工程管理的重要性进行了详细的分析，并对目前建筑工程管理所受到的现实性影响因素进行了详细的阐述，同时，根据相应的问题，提出了发展建筑工程管理工作的相关建议，希望能为我国的建筑工程管理工作提供有效的现实参考。
1建筑工程管理的重要意义
1.1确保建筑工程按时竣工
在建筑工程实际施工过程中，由于多方面因素的影响，工期会被延长。而实施工程管理后，根据项目的整体情况，科学合理地把工程分为几个阶段来完成，要清楚每个施工阶段的工作内容，以减小延长工期的可能性。此外，项目施工前以及项目施工过程中，项目管理人员要先预测影响工程的各种因素，然后从实际出发，对施工情况进行调整，确保工程的进行没有阻碍。项目的管理工作能保障工程不被各种因素不会扰乱施工秩序。
1.2确保施工的安全性
项目施工过程中，由于多方面因素的影响，存在很大的安全问题。所以在施工前，项目负责人要做好施工人员的安全教育工作，让施工人员自觉遵守安全制度，同时要制订完善的规章制度，施工人员要严格依照施工标准进行作业，避免出现意外。此外，项目负责人要保障施工工地环境的安全，道路畅通，保证施工不被影响，从而保障施工人员的人身安全。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为原因所产生的影响
首先，整体建筑工程管理的决策人员自身的综合素质，将对整体工程产生最为直接性的影响。其二，相应的管理执行人员及管理技术人员的技能水平，将对整体建筑工程管理的综合质量起到一定程度的影响。其三，整体工程的人员在具体的过程中，能否充分配合工程管理人员进行有效的管理工作，同样会对整体建筑工程管理起到一定程度的影响。
2.2物质层面所带来的影响
整体建筑的管理过程，往往会受到各类物质因素的影响，整体工程的物质因素包括相应的建筑材料以及相应的建设用设备。举例说明，当相应的建筑材料无法达到设计方及工程质量的相关标准时，将使整体建筑工程由于对建筑材料的原因，产生一定程度的返工现象。而整体工程建造设备若无法得到及时的维护与保养，将使整体工程的安全系数大幅度降低，从而影响整体的工期及相应的质量。
2.3工程设计因素及工艺因素
在进行相应的建筑管理过程中，整体建筑设计的科学程度将使方案的可行性受到一定程度的影响，而整体使用过程所使用的工艺是否具有一定成的合理性，同样会对工程管理造成相应的影响，举例说明，若整体设计过于具有概念化，将使现有的建筑材料无法达到相应的建设要求，进而导致整体建设方案出现无效化的消极情况，而如若在具体的使用过程中无法使用，相对优质的工艺将使整体建筑工程的质量及效率大幅度降低，进而使整体工程管理的难度与大幅度增加[2]。
3建筑工程施工管理对策探究
3.1进一步对工程管理的理念与强化
在进行相应的使用过程中，需要对整体工程内部的人员及管理人员进行有效的工程管理理念强化，使整体单位内部人员具有较为优质的工程管理概念，对于单位的领导层需要对新入职的员工及整体的技术团队人员进行较为严格的工程管理理念考核，确定相应的工程骨干人员及核心技术人员自身的工程管理意识相对较强，从而使其在整体中能够始以优质的工程管理方式，对整体建筑工程予以有效建设。
3.2进一步加强整体工程管理质量
在相应的建筑工程当中，需要对工程管理部门的管理质量与大幅度提升，积极推进具有创新型的管理方式，从而使相应管理人员的传统管理理念予以进一步的革新，在具体的工程管理过程中，需要充分采取具有创新意义的科学化管理模式，同时对信息化管理手段及电子化管理手段的应用程度予以进一步增加，进而使整体管理流程的精确度得以提升，同时增加整体管理的有效范围。此外，在进行相应的工程管理过程中，需要对整体工程管理的管理模式予以进一步探析，进而促进新型工程管理模式的有效研发，从而使整体建筑工程的管理模式能够与新时代特征相接轨，进而提升整体工程管理的管理质量。
3.3强化工作人员的行为规范
施工管理者应加强对建筑工程工作人员行为规范工作职责的管控力度与施工人员的施工操作标准的把控强度，最大程度的避免由于工作人员的判断失误与违规操作对建筑工程的施工产生负面影响以及对后续施工流程的不利因素。因此施工管理者应对建筑工程的全部工作人员组织开展专业性技能培训，引导全部工作人员对我国的相关法律法规与施工操作标准的完全理解与重点掌握，以此对建筑工程的施工规范实现整体提升。
3.4增强相关人员的综合素养
在现代化背景下，要想更加高效地完成施工建设，降低施工管理难度，施工单位应该跟上时代发展的脚步，做好人才培训工作，对相关工作人员展开定期戒者丌定期的培训工作，鼓励员工参不到继续教育当中去，以此来增强他们的综合素养。除此之外，在迚行施工管理的时候，工作人员必须切实完成技术交底，在相关工序开始以前，了解设计变更、质量标准、施工方案、觃范要求以及技术安全措施，幵在结束以后做好交底记录，从而保障所有施工人员都会按照相关技术要求展开工作。
3.5做好原材料控制工作
在迚行建筑工程施工管理的时候，必须明确认识到材料质量对施工管理的重要影响，使用“三把关、四检验”制度来保证材料质量。所谓“三把关、四检验”实际上指的就是材料供应人员把关、技术质量检验人员保管、使用操作人员把关以及觃格检验、品种检验、质量检验、数量检验，从而有效避免丌合格的施工材料被应用到工程施工当中，提高工程质量。
结束语：
综上所述，施工单位在进行建筑工程后续管理过程中，需要从不同方面着手，针对建筑工程管理过程中出现的问题，如发生未彻底落实管理工作现象，极易对建筑工程的施工质量造成严重影响。所以，需要高度重视建筑工程管理的影响因素，包括施工现场因素、施工设备因素、人为因素、材料、环境等因素，并以此为依据，制定出相应有效的应对措施。本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，以期对我国建筑工程管理水平的提高起到一定的借鉴作用。
参考文献：
[1]关继.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（18）：162+164.
[2]孙伟伟.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].黑龙江科学，2020，11（12）：120-121.
[3]金玉婷.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].大众标准化，2020（12）：40-41.