王国兵
胜利油田滨州社会化服务协调中心 山东省滨州市 256600
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，居民对生活中衣食住行的档次与需求不断提高，同时对居住房屋质量的要求也越来越高，这也就推动了建筑行业的快速发展，尤其是在建筑工程管理方面有了很大进展。因此，本文根据多年的建筑施工管理经验，从建筑行业中的建筑工程管理这一方面出发，分析了其中的问题，与此同时就这些问题提出了一些有效措施，旨在为相关人员提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展提供助力。
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
引言
加强建筑工程管理旨在保证建筑施工质量及效率，但是就当前情况来说，国内工程管理的综合水平尚待提升。对此，施工单位要深入探究建筑工程管理基本现状，并提出规范的控制对策，以提高工程建设的有序性、稳定性以及安全性，提升建筑工程施工质量。
1建筑工程管理的重要价值
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
2分析建筑工程管理的现状
2.1管理人员的综合素质有待提高、管理制度标准规范有待进一步完善
虽然建设工程管理尤为重要，但目前一部分工程管理人员没有重视建筑工程管理工作。部分工程管理人员只是为了应付上级的命令，未将管理工作有效落实。由于管理人员的综合素质不足，缺乏全寿命周期管理意识，甚至一部分管理人员片面认为技术可以解决建筑的所有问题，缺乏管理目标和管理细则，导致建筑过程中出现管理不当引发各项问题。同时，我国建筑工程管理管理制度标准规范有待进一步完善，从而无法全面推进工程管理实现标准化、规范化、科学化的状态，制约建筑企业的可持续发展。
2.2建筑施工企业缺乏法律意识
由于建筑行业的飞速发展，过程中缺乏国家的科学管控，相关管理部门并没有根据行业现状进行制度法律法规的建设，导致建筑行业出现不良发展的现象，行业乱象不断涌现。随着近年来国家的管控工作地不断加强，建筑行业出现的问题得到了有效控制。但是，仍然存在一些根深蒂固的问题，其中，建筑施工企业缺乏法律意识是比较突出的现象。部分建筑企业在项目施工过程中存在不遵守有关法律法规，违反行业规范的问题，并且屡见不鲜。如，一些建筑企业在招收建筑施工人员过程中，不考察建筑人员的专业素养，是否具有从业资格证，这就为建筑施工管理工作增加了不确定因素，从而使工程建设增添安全隐患。因此，需要相关管理部门提高加强对建筑企业的管控，增强执法能力，制定严格的规范。同时，需要建筑企业强化自身的法律意识，遵守建筑行业规范标准。
2.3管理宣传和沟通不到位
实际上，在建筑工程管理过程中，制度的有效落实需要依托各方工作人员的沟通与交流，需要通过大力宣传管理制度，才可以保障管理制度的有效落实。但在实际的建筑工程管理过程中，由于管理观念不到位，各部门在工作过程中缺少沟通与交流，在一定程度上影响施工进度。比如，在建筑工程项目交接工作中，如果管理工作人员对施工工作人员的交流和沟通不足，将会导致施工工作人员无法向管理工作人员反映施工进度和存在的问题，进而导致交接工作无法顺利开展。
2.4成本控制不全面
项目成本控制是工程管理的核心，保证施工单位经济利益的重要因素；但是，就目前的管理情况来说，有些施工单位过度依赖自己主观方面的经验，直接预测建筑施工成本，对分部分项工程所消耗的人工、材料、设备没有展开精细化测算及控制，只是把成本控制视为一个形式化过程，使得各种成本核算不真实，因此不能将其视为项目成本控制。并且，有些施工单位为了承接到该项目，不惜以低于成本价中标；施工过程中不能办理签证等调价手续，若不偷工减料，就不能保证合理的利润，甚至亏损。
3建筑工程管理控制效果提升的措施
3.1建立新的项目管理体系
建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。
3.2强化工程进度的管理
项目完成的进度越快，就越早获得经济利益。施工单位和建设单位的项目开发会考虑工程进度，将其设为评估建设单位的建设和管理能力的最重要的标准。组织单位进行项目开发管理的主要方法是施工计划的规划和水平方向的路线图。具体设计需要根据过程，环境和气候进行，在施工期间要严格执行各种管理制度，以解决建设过程中的问题，使项目顺利进行。
3.3加强成本控制
为改善工程成本控制不全面的现状，并提高工程管理质量，施工企业就要高度注重工程成本控制环节，即预测—计划—实施—分析—考核，提升工程计价编制的精准度和精细度，保证项工程造价可以在工程管理过程起到一定的指导作用，促使企业更好地避免施工过程的成本管理风险。施工企业在投标时，提前进行成本预测，保证合理利润；施工过程中严格参照成本计划实施，杜绝浪费材料、大材小用等现象；对于内部材料和人工的选用应明确内部议标流程制度，一视同仁，合理价确定材料供应商及专业分包单位。另外，建筑单位要让造价编制贯穿全部的施工过程，且在施工阶段加强项目造价分析，明确各个分部分项项目的人工、材料、设备的耗损范围及标准，管理各个分部分项项目的人工、材料以及设备的投资，保证施工过程的各项投资均处在可控范围内，提高建筑施工工作的有序性，有助于增加建筑企业经济利益。
3.4强化内部管理，重视优秀管理经验
企业内部管理人员需要明确建筑工程管理的目标，在根本上杜绝建筑工程施工浪费现象的发生，保证建筑工程管理更为规范，对各个施工人员进行合理安排，提升施工人员的操作技术，严格根据法律规定达到物尽其用的效果。此外，重视优秀管理经验，将传统建筑工程管理中优秀经验为指导，加入现代建筑工程管理过程中。将优秀经验与信息化技术有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出现的问题，创新工作方式。同时也需要考虑到施工成本，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下合理控制成本，推动我国建筑工程管理顺利开展提升企业的社会经济效益。
结语
综上所述，当前的建筑工程管理存在着外部施工环境缺乏管理规划、企业法律意识不够充足以及管理模式落后的问题，需要提高管理人员与施工人员的自身素质，提高管理能力，构建科学有效的管理体系，增强施工人员的综合素质，并且要加大项目管理力度，同时要重视加强工程验收管理工作。通过综合措施的控制，最终能够强化管理工作，提高工程管理工作的质量，保证建筑工程质量。
参考文献
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