融创哈尔滨公司 黑龙江 150010
摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了我国房地产行业的高速运转，当前，随着国家宏观经济政策的不断调整，房地产业愈来愈趋向于理性化与规范化，同时市场竞争也日益加剧。如何更好地控制房地产企业的成本，提高企业的经济效益，获得较大的利润空间，成为房地产企业管理中需要重点关注的问题。在当前房地产业竞争日益激烈的大形势下，企业必须在管理制度和流程方面进行优化和改进，从而提高企业运行效率，降低企业成本，提高企业效益。
关键词：房地产企业；成本管理；问题；对策
引言
基于企业在生产经营过程中出现的影响成本事件，企业应根据实际的发展情况及所掌握的相关信息，做好成本调节及一系列的预防措施，通过管理的过程以此来降低企业的发展成本。成本管理在房地产企业中应用，主要是对生产经营环节进行管理，需要对涉及成本管理的相关经济活动进行严格的管控。在房地产企业生产经营的各个环节中均需要贯穿成本管控，对于企业生产经营期间出现的价值变化情况，需要将其纳入成本管控范围内。因此，应做好房地产企业生产开发工作，重视成本管理，提升企业生产效率，促进企业的经济发展，为企业核心竞争力的增强奠定坚实的基础。
1房地产企业财务管理的特点
首先，受房地产行业资金运转周期的影响，财务管理周期相较于其他行业较长。从构成来看，房地产财务管理概念在一定程度上来讲较为复杂，通常把房地产分为建筑和土地两个方面。房地产财务管理工作从土地征用、拆迁开始，再到建筑施工及完成修建，整个管理周期极长，而这期间的每个环节都需要财务管理的支撑，因此，房地产财务管理工作容易面临诸多问题。从土地征用及拆迁环节来看，容易发生征地纠纷；从建筑施工环节来看，施工管理工作未到位就会为建筑质量不达标问题留下隐患。不管是土地征用环节还是建筑施工环节，任何环节出现问题，房地产项目运行周期都将受到不同程度的影响，同时，房地产财务管理周期也将延长。其次，房地产财务管理工作往往面对的资金数目较大，包括了整个房地产项目启动的所有资金，尤其是项目启动后根据项目投入规模，还需要针对投资量进行财务管理，从成本管理到资金运转，繁琐且资金数目大，这类因素都加大了房地产财务管理的难度。
2房地产企业成本管理存在的问题
2.1成本管理意识淡薄，重视程度不足
房地产企业成本管理是贯穿于企业的各个阶段，从土地的取得，项目的设计，工程的招标、采购、施工，以致后来项目完工后的销售，成本核算等。对于成本管理通常来讲分为三个步骤，即按照事前、事中、事后管理的程序进行。但某些房地产企业在成本核算中，往往只重视对项目成本进行事后控制，忽略了事前及事中的成本控制。认为成本管理只存在于某一阶段，只属于某一部分人员的责任，而没有把成本的控制贯穿于整个过程，缺乏全员参与，导致在某些环节出现了资源的浪费，造成了整体成本的上升，对企业的经济效益产生了一定的影响。在这样的大背景下，越来越多的企业意识到成本管理是维持其生存的根本途径之一，成本管理的重要性不言而喻。企业的成本管理必须从原先的仅从事后找原因转变为重事前和事中的分析与管理，从而使企业由成本的经验性控制向成本的规划性控制转变，以提高企业竞争优势。
2.2房地产成本的管理模式有待优化
我国部分房地产企业在进行成本管理工作时，仍然习惯采用传统的成本管理模式，虽然也有一定的可取之处，可达到一定的工作效果。但是，随着我国市场经济的发展完善，房地产企业传统的成本管理工作在一定程度上不能满足新经济形势的要求，还需要进行改进和完善。
另外，我国房地产企业传统的成本管理工作模式在实际操作的过程中，更加重视房地产项目的开发，成本管理工作的侧重点存在偏差，进而难以达到预期的成本管理工作效果。这些都需要引起房地产企业的重视。
3房地产企业成本管理存在问题的对策
3.1营造良好的内控环境，提升财务内控意识
房地产开发企业营造良好的内控环境应注重以下两方面：第一，加强企业文化建设。良好的企业文化具有导向作用，代表企业的信念和行为方式，可以发挥凝聚力作用。房地产开发企业应重视结合企业的发展理念和管理模式营造适合企业发展的文化氛围，培养员工的责任感、使命感和职业道德感；同时，企业应重视寻求内控体系和企业文化的契合点，将内控思想和企业文化有机融合，真正做到将内控思想践行到行动中。第二，重视加大宣传和培训力度，提升全员的财务内控意识。企业管理层对财务内控的重视程度直接影响内控的实施效果，因而企业应注重发挥财务中心的权威性，从思想和行动上提升管理层对财务内控的认识，可以将领导人员的职能责任挂钩，为财务内控在企业的有效推进提供保障；另外，应重视对员工进行财务内控思想的宣传以及相关业务的培训，使全员参与财务内控管理。
3.2建立完善的目标成本管理制度
（1）企业的经营决策人员在进行投资预算工作时，需要结合实际投资需要，确定项目目标成本。（2）房地产项目在正式开始实施前，企业需要编制目标成本，为后期的成本管理工作提供依据。在具体的落实过程中，管理人员还需要将提前制定的目标成本和实际成本进行比较，避免出现成本失控现象。（3）企业需要在目标成本管理制度中对每一个部门的工作责任进行明确，加强对目标成本的监督和控制，对于在成本目标执行过程中出现的不规范、不合理的行为，需要及时进行纠正。（4）目标成本并不是一成不变的，如果目标成本和实际成本存在区别，管理人员需要对其进行修改，促进企业成本管理工作的顺利进行。（5）在房地产项目完成后，企业需要对项目成本情况进行核算和汇总，总结目标成本和实际成本之间的偏差，并找出出现偏差的原因，进行档案登记和保存，为企业后期的成本管理工作提供参考。
3.3设计科学有效的监督控制体系
设计科学有效的监督控制体系，能够有效降低财务内控风险。房地产企业应该成立专门的内部审计机构，给予相应的监管权力和工作空间，提高内部审计人员的地位，专人专责，强化责任意识，充分发挥内部审计机构的监督作用。对于一般事项定期检查执行情况，对重要事项或突发事项应立即审查，不时开展突击检查，审计工作做到位，才能保证内控制度的有力执行。同时内控执行的好坏应与员工的绩效挂钩，做到奖罚分明。做好监督体系的信息化建设，将相关的财务数据信息进行公示，向企业员工披露企业发展运营动态、资金使用状况，促进企业更好的监管。为了防范内部经营风险，还可以委托外部第三方审计机构进行月度的财务报表审计，弥补年度审计的不足，保证月度财务报表的数据真实、及时，杜绝挪用资金、亏空公款等行为。
结语
综上所述，要想保证房地产行业稳定持续发展，做好房地产成本管理工作至关重要，其在整个房地产行业发展中起着重要的推动作用。所以，在今后的房地产成本管理工作中，管理人员要立足于目前房地产经济的现状，深入剖析实际管理过程中出现的一些问题，并找出恰当的解决方案，从而使得房地产经济管理工作发挥出其应用的功效，进一步推动整个房地产行业的可持续发展。
参考文献：
[1]周俊峰.我国房地产企业财务风险及其防范研究[D].长沙：湖南大学，2008.
[2]吴耿城.我国房地产企业的财务风险及其防范措施[J].广东工业大学，2010（3）：49.