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摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其成本控制工作也越来越受到重视。建筑企业要想在激烈的市场竞争之中占据一席之地，就必须开展建筑工程项目的成本控制改革，以期在加强成本控制、提高企业效益的同时谋求企业的可持续发展。
关键词：过程管理；建筑工程；项目成本控制
引言
当前建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在新一轮的市场竞争中继续稳步发展，一定要放弃传统粗放的运行模式，转向精细化的管理模式。因此，建筑工程项目的成本控制问题成为建筑企业亟待完善的主要问题之一，其中成本控制是建筑类企业精细化管理模式中的关键内容之一，需结合项目经理负责制和绩效考核等制度实现对建筑成本的高效控制。
1建筑工程项目成本的概念
建筑项目涉及施工过程的方方面面内容，不仅过程繁琐，而且内容管控也复杂，为了有效提高企业对建筑项目的管理效果，需要对相关管理方方面面提出新的要求，这样可以优化企业内部整体管理能力，同样对企业未来的决策与发展也将起到重要作用。在整个建筑工程项目成本管理中，项目成本管理最为重要，这将与企业的发展规划有着重要联系，并影响到企业最终的经济效益。因此，在项目管理中，项目成本控制常常单独划分任务，这样可以提高其管理效果，并提高企业经济效益。建筑工程项目成本一般是指建筑施工单位对一项工程进行建设时花费所有金额的总和。而通常来讲，建筑的项目成本有两大分类，即直接项目成本和间接成本。直接成本一般指的是建筑施工单位在建筑施工中直接造成的费用总和，包括如建筑施工人员成本、建筑施工材料成本、建筑施工的设备成本以及运输成本等。间接成本主要指的是在施工过程产生的附加费用，如建筑施工中方案修改、施工技术修改而产生的费用，以及公关费用、对污染材料的处理费用、测试费用等，这些都属于间接费用，在整体费用中占比相对较小。在建筑项目成本控制中，成本控制其实属于一种管理方法，在满足企业正常运作、发展的前提下，对系统内部机能进行更加科学化的管理，并对其中所产生的费用进行优化，提高建筑施工的整体施工效率，并有效节约成本。可以说，成本控制属于查漏补缺，既是对建筑施工管理薄弱环节的一次优化与补充，又是对内部管理的一次综合性利用，将贯穿于施工的各个工作环节，呈现动态控制特性，并对企业整体管理效果提出更高的要求，进而实现降低企业成本的作用，帮助企业健康、快速发展。
2成本控制问题
2.1成本管控体制存在问题
部分国有施工企业管理模式一般由总公司、分公司与公司下属项目机构组成，三者无法根据具体情况开展工作，存在一刀切现象，因此使得项目变数增加，进而增加成本费用。另外存在管理体制不足现象，企业通常通过一体化形式管理员工，直接管理人员在员工职位安排与调用等方面缺少调度权，主要由企业统一安排，并且未根据项目规模对员工进行合理安排。同时以资金使用角度分析，其主要由项目部门独立开设来展开收支管理，由于企业缺少协调管理使得相关资金流动存在一定问题，均难以及时形成应对策略，导致使用率低。
2.2管理人员缺乏成本控制意识，忽视质量成本
在建筑工程项目的实际施工过程中，时常会发生施工人员工作效率低、设备安排不合理等现象，究其原因，主要在以下几个方面：第一，项目管理人员在开展项目管理规划的编制、施工方案的设计等未能充分地考虑实际情况，导致在实施的过程中与工程的实际情况存在一定的偏差。第二，负责建筑工程项目方案设计以及具体施工的工作人员，可能是两支不同的队伍，他们之间的工作交接存在漏洞，缺乏有效的沟通，进而导致两个团队在安排工程人员、机械设备、物资调度等方面缺乏科学有效的计划。在建筑工程项目设计与施工中发生的人、材料、机器等方面的浪费都会导致工程项目成本的增加。
2.3成本控制不足
成本控制信息化水平较低。以管控手段角度分析，主要以手工管理为主，缺少现代化管理手段。在成本管理电算化方面略显不足，信息技术运用仅仅为初级水平，企业缺少计算机技术培训与应用，并未有效开发、利用相关软件，同时一些重要技术还未成熟，无法发挥计算机在成本管理中的作用。相关数据缺少真实性，因此无法真实反映实际成本情况，甚至一些企业为了提高工作量将其设定为追求目标，存在弄虚作假嫌疑，部分财务人员专业素质不足、成本控制与业务能力较低。
3成本控制措施
3.1优化成本管控机制
企业执行人需要与项目责任人展开相关责任书签订，明确项目经理义务与职能范围等。开展相关核算工作时应该坚持项目独立性原则，促使管理工作得到优化和减少成本。企业可以拟定管理规则来为成本管理工作提供依据，建立健全激励体系和根据合同规定开展工作分配，从而促成良性竞争的氛围。构建健全的成本管控制度。项目管理过程中应该具备科学、详细的项目规划，涵盖施工设计以及施工方案等内容，基于某种情况，两者的协调程度可以直接影响项目进展，因此，若是施工方案已经明确，需要合理制定施工内容并合理分解，为施工稳定进行提供保障，施工时应该准确预判施工成本，科学制定成本规划，按照施工步骤预判施工工期，合理制定资源使用与质量等方面计划，最后协调各种计划并对不同环节展开成本核算，为后续施工提供依据。基于施工工程特殊性，在这些过程中会形成间接成本，传统成本核算手段无法对成本核算进行细化并且缺少成本管控效能。相关企业可以将工程进行为基础，根据项目实施过程合理预测项目成本，结合成本计划核算项目总成本，以提高成本控制能力。
3.2树立成本控制管理意识
建筑工程项目在获得盈利的过程中必然会发生一定的成本，而成本控制的主要目的在于实行对不当费用的控制。对于建筑企业的管理层来说，必须树立较强的成本控制与管理理念，以成本控制为依托开展工作，通过成本测算以及实际施工过程中的信息记录来了解各种支出具体信息，及时对不良费用的产生进行控制。企业应当强化对于员工的成本控制教育，帮助培养成本管理的意识。利用绩效管理、措施激励等手段来调动员工主动进行成本管理的积极性，为企业谋求更长远的利益。
3.3注重科学评估
在建立相关成本控制制度以后，就需要科学地开展评估工作，这将是保障工作顺利、有效开展的基础。因此，项目成本控制管理工作中，既要做好目标定制，又要对设计方案进行评估，确保其科学有效，符合企业发展要求，并在实际施工中不断调整，使其达到最佳成本控制效果。除此之外，在施工过程中的每一个工序和管理工作都应该建立评估项目，对其工作效果进行有效监管，并提出优化改进意见，而这也将为企业项目成本控制提供帮助。
结语
综上所述，建筑工程项目管理下的成控制工作有一定的复杂性，流程不仅繁琐，而且需要与企业各个部门保持密切关联。因此，企业在发展中要建立健全相关制度体系，并不断优化内部人员结构，对工作目标提出更高的要求，不断强化人员素质。此外，应该建立科学化的信息管理系统，这样可以有效提高工作效率，帮助管理者更好地分析数据与统计数据，进而提高企业经济效益，促进企业高速发展。
参考文献：
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