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摘要：建筑工程行业发展中，工程单位的经济效益与工程项目的经济管理效果息息相关，在建筑项目建设中必须积极落实工程经济管理工作，强化各种影响因素的管控效果，本文就工程项目经济管理的主要内容进行了分析，进而探讨了造价控制的影响因素及控制对策。
关键词：建筑工程经济管理；影响因素分析；应对策略
引言
工程项目建设过程中工序繁多、工程参与方人员繁杂，且工程施工周期长、工程所用材料价格不断变动，因此工程经济管理难度相对较高，在工程建设前要对工程项目经济管理工作的影响因素进行梳理，并积极预设控制措施，尽量降低工程项目推进中的经济风险，为建设各方赢得更大的经济收益。
1 建筑工程经济管理主要内容
经济管理是众多建筑工程管理中的重要一环，其包含的内容也比较多，诸如经营，资本，财务等各种预算，还包含项目，施工技术，质量等管理。从整体上看，经济管理在整个建设工程中起着连锁反应的作用，它连接着整个工程项目的各个部分，既是质量的保证，又是经济的监督。保障了整体建设工程的顺利运转。提高经济管理的效率也能将各种管理之间的联系变得更为科学合理。强化经济管理，能够提高企业的资金利用率，以最高效的机制分配企业的各种资源，保障企业创造更高的经济效益。经济管理能够对整体的建筑项目进行管理监督，这对建筑项目经济管理作用有极大的益处，能够让企业在良性的运转环境中持续发展。所以，建筑工程项目的经济管理很好地为建筑行业的发展提供了源源不断的动力。
2影响建筑工程中造价控制效果的各种因素
2.1工程变更
这是工程项目建设中造价控制难度较大的一个重要原因，在当前很多建筑工程建设前的决策与设计工作存在问题，在具体施工中就会出现方案变更的情况，方案变更不仅会导致施工进度受到影响，增加施工人工费用，同时还有一些结构需要返工，还会造成材料浪费，进而给工程审计及造价管理人员提升工作难度。
2.2 人员问题
生产经营型项目负责人需要熟悉诸如日常行政，招投标，或大部分与建筑项目有关的规划，管理决策工作，是管理核心工作的发起人，所作工作对整个企业负责。项目经理是对于负责人下发的各类工作实施具体执行工作的实施者，对项目中的各类施工，以及不同岗位人员进行安排，还包含一些计划定制，资金，进度控制等工作，对工程项目的质量管理起着重要作用。项目经理对项目负责。相关专业技术人员，技术负责人执行监督作用，对各个岗位上的工作人员进行管理，技术类管理岗位对项目负责。在具体施工工序中，各类型岗位的工人对项目工程中的各个施工工艺的质量负责。这些人员在具体施工技术操作及管理中存在问题就可能造成成本浪费，增大工程造价。
2.3 设备物资
设备物资是施工项目中的重要前提条件，需要涉及到大量的设备来完成项目中的重要部分。因此，要提高建筑施工项目中的经济管理效率，对各类型岗位涉及到的设备进行维护保养，保障机械效率的性能的发挥。在机械设备操作的过程中，对于安全事项的管理是需要制定严格标准，并执行的。以避免因机械设备的错误操作引发的安全隐患，这会给施工单位带来造价激增的负面影响。所以，如何提高机械设备的利用率，全面保障经济效益，要加强物资设备的综合行管理和监督工作。
3如何提升建筑项目造价控制效率的思路
3.1建立完善的项目造价管理体系
工程项目造价控制工作的优化有赖建立完善的造价管理体系。首先，根据建筑行业数据统计分析，建筑工程常见的造价问题大多由相关管理制度不完善所导致，完善管理机制的工作能够改善降低这种问题的出现。在完善管理机制的过程中，不仅要对建筑工程项目的经济利益有所完善，还需要对参与经济管理工作的相关岗位人员进行培训完善。其次，需要提高管理制度的效率，在建筑项目开展的过程中，影响工期进度和经济利益的主要因素就是工程施工效率。施工效率的提高对于经济管理制度的效率有着重要作用。因此，在完善管理机制的同时要强化效率的作用，以此为前提，无论是对相关岗位人员的安排还是以技术角度对管理制度进行完备的制定。
3.2强化项目资源审批的管控效力
在任何建筑管理项目中，审批机制是管理机制中的重要一环，在日常审批过程中，要对无法有效制约的审批需求过程进行适当的简化，从而提高项目工程的审批标准和效率。另外要对岗位之间的协调工作进行优化，使工程项目和监督工作能够互相依存。其次，要做好对于监督机构的合理配置，如果在监督机制中存在影响或制约监督效力的问题，要及时解决，做好对应的优化处理流程。另外要明晰监督体系中的各个部门的岗位职责。
3.3提升建筑项目中的岗位人才的职业素养
当前建筑行业迅猛发展导致了岗位需求与人才培养之间的巨大裂隙，建筑项目造价管理从业者的组成来源十分复杂。应届毕业生，半路转行的，甚至有些从与建筑行业相关的企业来的人员，这些从业者普遍缺乏建筑行业中的造价专业知识，因此在实际工作中，他们很难将造价控制的工作效率发挥到最好的水平，所以加强培养适合当代建筑企业的造价管理人才是建筑行业的长期目标。
3.4在项目施工中做好成本控制
控制建筑项目的成本是建筑项目经济管理的核心目标，这项工作能够让建筑项目的各个环节得到合理的运转。因此，在项目招标前，建筑企业应对建筑项目成本做出合理预算。项目的合理预算对于项目的中后期的经济管理会产生持续的影响。能够较好地完成这项工作也从另一个角度印证了一个建筑企业的综合能力。因此，建筑项目经济管理从业者要对工程中出现的各个施工标准有清晰的认识，才能全面地做好建筑项目成本预算。
3.5 协调管理工作中存在的各种矛盾
对建筑项目工程中各部门岗位之间的协调工作是保证建筑项目经济管理的重要一环。因此协调岗位之间的工作要保证在日常经济管理过程里尽量避免出现部门间的矛盾。另外，对于各岗位工作人员的工作职责需要做到责任到人，明确部门之间在项目中的作用，并建立协调互补机制，以此保障整个建筑项目的顺利进行。
3.6 合约管理工作
建筑项目的招投标工作以及采购工作，是经济管理监督机制的重要内容，建立合理招投标制度以及采购合约，以避免因招标或建筑材料产生的问题给工程项目带来经济损失。对于在合约的签订和执行过程中，签订合约的双方要明晰合约中的双方职责，如出现违约行为，要及时知会对方，商讨解决问题的方法，将风险控制在最低程度。
结束语
总之，工程项目建设过程中积极做好经济管理能够控制工程造价，优化工程项目建设的经济收益，同时还能够有效提升工程建设各方协调效果，为工程项目有序推进提供保障。
参考文献：
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