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摘要：我国在不断的发展着，经济水平在不断的提升，也增强了国家的实力，政府对于军费方面也加大了投入力度，很多领导都对军队营房建设有高度的关注，不断的提升对营房工程建设的投资资金，让我国军营房建设的发展得到了推动，为我国的现代化军事建设做出了很大的贡献。虽然在我国的军队营房工程建设发展过程中，它的速度是较快的，但是在其中也存在一定的问题，需要我们解决，相关的工作人员应积极的采取措施，有效的解决这些问题。
关键词：营房工程；建设管理；问题与对策
引言
随着社会经济的不断发展，我国军事化水平得到了一定程度的提升。作为后勤保障的营房工程，其建设的质量影响着军队的发展，应提高营房工程的建设水平。因此，对营房工程的建设管理进行研究十分有必要。
1描述军队营房工程，并对其重要性作以阐述
专门为军队驻扎提供的房屋叫做营房，营房工程对于军队工程建设来说是非常重要的一部分，他结合了军队的需求，建设各种各样的地面建筑物，以及对以往的建筑物进行扩建和改造等等，这些基础性设施的工程，称为军队营房工程。不断的提升营房建设，加强建设质量和水平，能够有效的促进我国军队的现代化建设。随着我国不断的发展，越来越快速的军队现代化建设进程，营房在建设过程中也应该顺应新时代的发展，不断的提升建设的标准。进而建造出更有质量的现代化营房工程，保障部队的后勤能力，能够符合我国军队的发展需求，建设出更适合我国军队发展的新营房格局，只有这样，才能保证我国军队战斗力的不断提升。
2我国军队营房工程建设中存在的管理问题
2.1营房工程项目施工准备阶段存在的问题
在这一阶段，营地设计的保密性至关重要，营地设计通常是直接邀请投标和包装。虽然建筑施工公司是这样迅速确定的，但这些单位的资质和质量并不保证，这可能会对最终的施工质量产生不利影响。与此同时，这种方法导致了在失去招标意义的营房中租赁建筑标书的问题。此外，军事观察站通常设计军事特遣队，目的是通过统一设计或甚至采用类似设计，通过缺乏市场技能来减少营地项目的效益。
2.2投资决策管理方面深度不够
在我国的军队营房工程建设中，主要的投资渠道是国家财政投资，而其他的投资都是补充方面。但是不管是哪一种渠道，在建设军队营房工程时，必须应该将其规划到总体的方案中，然后再进行分级的管理模式，最后经过一层一层的审批之后，才可以建设。在这一过程中，基建营房部门应该估算出工程建设所需要的资金数目。然后将其上报给财务部门，再次经过审核，上级的财务部门经过计算，批准了他们的经费预算之后，然后再进行系列的分享预算。最后按照方案实施有计划的进行支出。但是在目前的军队营房工程建设中，他们的投资决策有很大一部分是由领导来决定的，在一定程度上，他们没有经过细致的思考，仅仅拍拍脑门就定下来投资经费，这样的决策是没有经过民意征集的，也缺少了科学的研究论证，是非常不正确的一个决策过程。而且在决策过程中也没有更有效及时的监督，那么在很多的资金列支环节都会存在不小的风险，也极其容易产生腐败的现象，这对于投资收益水平的提升是一项非常大的阻碍。
2.3营房工程项目施工阶段和竣工阶段存在的问题
露营项目施工阶段也存在问题。例如，由于科学的项目管理方案和缺乏专业的项目管理团队，仓库建筑的建造可能会延误、费用高昂和难以保证质量。但是，在仓库项目验收阶段作出设计决策时，往往会出现增加总体供应的问题，导致投资浪费。
3分析军队营房建设工程管理水平提升的对策
3.1强化管理意识
良好的管理意识是保证建设管理顺利发展的关键。
建设管理人员应当注意并充分认识建设管理的重要性，意识到建设管理自身的长期性、艰巨性，把建设管理作为正常机制。增加相应的资本投资，以确保建设管理工作的有效进行。同时，要加强对建设人员和现场管理人员的培训，积极引进先进的管理理念和管理方案，保证施工管理的有效落实，提高施工管理水平，保证施工有效进行。
3.2建立完善的管理制度
随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，军队营房工程数量的增多，为满足现代化建设市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障军队营房工程施工质量，推动建设行业的健康发展。在施工单位工作过程中，军队营房工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。
3.2加强工程造价核算
军队营房工程在投标阶段可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算，让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节加强管理，能够有效控制整体的施工成本，例如在采购阶段，合理选择现场施工材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。
3.4不断完善营房工程建设管理的工作流程
管理轴承设计的工作流程需要酌情不断改进，从组织规划到资金调配，再到实施营地工程项目，以完善每个部分的工作流程，并在各个构件和构件之间建立有序的联系，确保设计过程的质量。
3.5强化安全管理措施
安全是施工管理过程中的重要因素，也是施工的前提条件，所以促进军队营房工程施工需要强化安全管理的措施。借助现代化的管理手段提高技术的先进性，使相关人员能够依照规范化的要求进行施工，保障施工工作的安全性。其次，通过提高技术手段，选购优质的施工材料，制定合理的施工安全目标，加强对技术的安全管理，促进技术运行过程中安全性的提高，充分保障人员的安全性。此外，加强安全监督的管理力度，从根本上提高管理人员的安全意识，强化安全工作的落实。
3.6营房工程建设管理模式的创新
创新是各个行业持续发展的重要先导，建筑管理也是如此。为了改进营地工程项目的管理，需要开发不断优化营房工程项目有效性的创新管理模式。创新的管理方法将通过军事设施工程投资决策、组织实施、运营管理等领域的创新而更加贴近现实。
结束语
综合以上的描述，可以发现，我国的军队营房工程建设，在管理方面依然有很大的不足之处，这些存在的问题需要我们经过不断的努力，结合当下营房建设的实际发展需求，从更长远的角度出发。建造更适合营房建设发展的方案，用更有效的措施来解决这些问题，积极的应对，促进营房建设的发展，促进国防事业的发展。
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