深圳市龙岗区建筑工务署 518116
摘要：建筑工程的管理工作有一定的难度，特别是进度管理更是其中的重中之重，能否做好进度管理工作直接影响着建筑工程施工的最终经济利润。实际上，建筑工程的进度管理工作具有管理内容复杂、管理时间长、整体难度大的特点，稍有不慎就可能出现进度管理失误的问题，为了避免这一问题，在今后的工作中需要对建筑工程进度管理及其影响因素进行深入研究，并对建筑工程项目进度评审和计划编制、动态评审和项目实施的控制、建筑工程竣工后的进度管理等管理策略进行分析。
关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理
引言
在中国特色社会主义市场经济不断迎来新发展的今天，我国的建筑行业同样进入了发展的高峰期，正在给经济发展带来新的动力和可能性，在可见的未来，其仍然会扮演不可忽视的重要角色。在这种情况下，建筑行业内部竞争越来越激烈，为了求生存谋发展，必须要加强建筑工程管理工作，在保证建筑施工质量的同时做好进度管理，确保建筑工程能够如期完工。在施工方案、施工资金等因素的影响下，进度管理往往难以达到预计目标，因此有必要对本课题进行研究，以期找到有效的管理策略。
1建筑工程进度管理及其影响因素
建筑工程进度管理的对象包括工期和具体施工环节，又被叫做“工期管理”。施工企业为工程进度管理引入全过程动态控制，能及时降低施工风险，防止施工漏洞的产生，对工程建设质量起到了较好的保障作用。一般而言，影响建筑工程进度管理的因素包括以下几个方面：一是施工组织方案。作为工程进度管理的基础，施工组织方案的科学性与合理性对施工进度能否照常进行构成直接的影响。二是施工资金。如果建筑工程项目缺乏施工资金的支持，其进度管理目标也难以实现。三是施工要素。这里的施工要素包括项目建设中涉及的施工器械、设备、人力及施工材料等，施工要素的质量影响着项目的整体施工质量。四是施工技术。包括施工过程中使用的各类施工技术、工艺等。施工技术不符合工程标准要求，也将大大降低进度管理效果。五是外部环境。施工进度管理也受到施工现场温度、天气等条件的影响。若工地出现暴雨天气，将直接拖延施工进度。
2全过程动态控制的建筑工程进度管理
2.1建筑工程项目进度评审和计划编制
由于工程项目具有一次性施工的特点，因此进度计划要尽可能制定得更加全面。与此同时，因为工程项目存在特殊的特点，所以施工企业在对进度计划进行制定的过程中，应当依据对各种情况进行分析；施工单位必须要从施工的具体情况入手进行分析，提升进度控制计划的合理性，保证进度管理的有效性。具体来说，可以从以下几个方面同时入手：第一，要明确建筑工程进度计划的内容。建筑工程的施工比较复杂，因此开展进度控制时务必要结合工程项目的具体情况进行操作，同时根据建筑工程的实际施工进度及时调整进度管理的相关策略，提升进度控制合理性。第二，建筑工程施工过程中的进度管理工作最终的目标在于，确保建筑工程能够如期交工，所以在某部分工程的进度延后的情况下，需要从全局角度出发对施工进度进行整体的调整。第三，要加强进度计划评审工作，建筑工程的进度计划是否合理受到多方面因素的影响，比如说编制人员专业程度、建筑工程的规模等，都可能使进度计划的合理性发生变化，因此必须要做好进度计划的评审工作，对制订出来的进度计划——特别是大型建筑的进度计划——进行综合评审，分析其中存在的不足之处并且及时地进行调整，使之能够为进度管理人员提供有效参考。
2.2动态评审和项目实施的控制
2.2.1根据进度计划进行施工阶段进度管理
首先，要严格按照施工方案进行操作，使建筑工程施工顺畅、稳定地进行下去，在有特殊情况的时候可适当缩短某些工序的施工时间，确保建筑工程能够按照进度计划完成施工，当然在调整工序施工时间的时候应该避免施工质量问题，另外只有非关键线路的工序才能进行进度压缩。其次，要确保冬季和雨季的顺利连续施工，建筑工程的施工周期一般非常长，因此遇到冬季雨季也是情理之中，在这类特殊施工环境下，以不降低施工质量为前提确保建筑工程顺利施工，是进度管理的必然之选。另外，要综合考虑施工现场各种设备的运行和调配情况，众所周知建筑工程的施工设备运行情况会影响到工程的施工效率，因此想要保证进度就必须要保证机械设备的运行稳定性。同时，还需要综合考虑施工现场建筑材料的供应稳定性，建筑工程的施工离不开各种施工材料的支持，想要使其按照进度完成施工，工作人员就必须要提前做好不同材料、配件的质检工作，避免临时调换材料导致的进度延误问题。最后，要考虑施工人员的配置情况，人员配置可从施工人员配置和管理人员配置两方面来理解，要在保证工作人员数量的同时、提升人力资源的质量，确保每个人都能在岗位上各司其职，避免人员安排不合理导致的进度滞后问题。
2.2.2纠偏
建筑工程施工进度管理十分困难，而采取全过程动态控制策略，则是保证进度管理质量的唯一选择，但是从实际建筑工程进度管理情况来看，很多施工单位在正式施工中都无法做到万无一失，某些项目进度控制不力的问题时常出现，这就会使建筑工程的整体进度发生变化，与预先设计的进度计划有较大出入。在这种情况下，工作人员务必要根据实际情况加强检查，明确进度计划未能执行的原因，并采取措施将进度拖慢部分弥补回来，纠正之前进度管理中存在的问题，确保整体进度的稳定性。
2.2.3进度计划调整
建筑工程的进度管理计划之所以难以落到实处，主要的原因大致可以分成两部分来理解：建筑工程的实际施工中，管理人员未能有效落实相关的管理措施；建筑工程施工进度的影响因素发生了临时变化，为了应对这两种原因，可对进度计划进行一定的改变。建筑工程施工并非一成不变的，其质量和进度等受到很多动态条件和因素的影响，同时其进度管理也非一蹴而就，往往需要一段时间的调整才能最终取得成果，因此可在实际的施工进度和计划进度进行对比后，适当地调整整体的进度计划。不难看出，进度管理工作并非完全固化不可调整，其可以随着建筑工程施工情况进行适当变化，另外，建筑工程的进度计划调整还具有不平衡、不固定、非定向性特征，其前后调整十分灵活。
2.3建筑工程竣工后的进度管理
建筑工程施工正式结束以后，工作人员还需要对建设文件、相关的信息数据进行收集整理和归纳，对本次建筑工程的进度管理情况进行分析和回顾。着重抓住进度管理工作的重点、强化经验分析工作，以此为前提明确进度管理中存在的不足之处，并寻找有效策略进行应对。这样一来，企业方面就会逐渐积累一系列的进度管理经验，在以后其他建筑工程项目进度管理中就能更加得心应手。
结语
建筑工程施工涉及到人员、材料、设备等多方面的因素，任何一个因素都事关工程的最终经济利润，而开展全过程动态性进度管理的意义在于保证建筑工程施工的顺利、按时完成，从而避免进度延后导致的成本增加，使企业能够在工程施工中获取应得的经济利润。总体来说，进度管理效果受资金、设备、方案等因素的影响，工作人员有必要从这些方面入手，采取措施保证工程能够如期地、保质保量的完工。
参考文献
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