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摘要：通信工程施工管理需要参考合理的管理控制原则，增强对于施工质量的控制，选合理的方法来优化以及管理，使得整体的目标可以顺利地落实。在这个时期管理人员需要增强对于施工全过程的控制，提升通信工程的使用时间，确保成本可以得到更加显著的控制。基于此，本文章对通信工程建设全过程管理及其有效措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：通信工程；全过程管理；有效措施
引言
通信工程项目是确保通信技术得以实现的基础保障，是满足人们通信功能需求的关键，直接关乎人们的社会生活水平及市场经济发展。迈向信息时代的通信工程行业对推动国民经济在信息化浪潮中的腾飞至关重要。其作为复杂的大规模建设项目，通信工程全过程管理理应引起我们的高度重视。本文主要就通信工程建设中的全过程管理进行探讨和分析，并提出了相应的解决措施。
1通信工程建设全过程管理的特征
第一，通信工程建设全过程需要投入的资金大、流程繁琐、涉及很多专业和领域等，所以通信工程全过程管理有着十分显著的综合性复杂性特征。第二，在通信工程建设过程中，特别容易受到内在和外在因素的干扰，有很多不确定性因素，所以整体的管理也面临很多复杂因素，有很大程度的风险性。第三，全过程管理体现出鲜明的专业性特征，特别是在施工之前、过程中和施工后期要着重做好施工管理的专业化技术化工作，确保各个部门能够协调一致，统筹规划，针对各项管理措施进行不断的创新，做好施工项目工程的全程监控和动态监察，相关人员要具备扎实的专业技能。
2通信工程建设全过程管理中存在的问题
2.1监督和管理体制有待完善
目前在我国，通信工程在施工方面的监督和管理体制还较世界其他发达国家较为落后，信息化的质量和安全监督管理体系的建设还不到位。在施工中，如果没有做到对每一个细节的监督和管理，就会极容易出现质量和安全方面的问题。此外，有许多通信工程企业在建设工程的管理方面疏于宣传，大多企业的施工管理体系文件编写得完整规范，围绕建设工作制定了许多规定程序，但对管理体系文件宣传却不到位，部分施工人员并不了解本公司的建设规范，因而达不到有效的质量管控的目的。
2.2质量控制意识比较淡薄
由于通信工程建设管理过程中更加关注整体工程的进度和施工质量，并没有重视质量控制，缺乏应有的质量控制意识，在这样的情况下，各项管理工作缺乏应有的针对性和可执行性，使得通信工程建设的全过程缺乏质量管理的规范和标准，质量控制措施和相关策略在施工的过程中并没有得到有效落实，并没有建立健全质量控制制度。
2.3安全管理存在的问题
当前国内在进行通信工程项目建设时，对于安全管理的重要性已经具备了一定的认识，但在实际操作中还是存在一定的问题。在通信工程项目建设时涉及许多复杂的环节和流程，因此在进行安全管理中，很难实现工程各项工作全面的安全管理。在通信工程建设中普遍存在一定的风险和安全隐患，安全施工的理念没有完全普及到施工人员以及管理人员中。
2.4组织因素
组织因素是确保工程项目中各项管理工作顺利开展的关键，由于整个通信工程项目中所涉及的参与单位众多，且每个单位都有不同的参与部门，因此也造成了整个项目的组织机构不合理现象，各部门的职责划分不清，很多工作无法完全的进行落实，很大程度上使管理工作无法高效进行，导致工作的拖延现象，造成施工进度执行受到制约。因此，需要项目管理部门在其中协调好各组织部门的沟通工作，并通过有效的项目组织机构建立，使各项工作都能够有效的落实。
3通信工程建设全过程管理及其有效措施
3.1增强对于管理人员以及技术人员的培训
对于管理人员和技术人员来说，需要明确通信工程建设的重要性，因此在这个时期，通信工程建设人员需要参考工程的相关需求，积极地开展培训工作和学习工作。在进行培训的过程中，需要增强对于管理人员项目管理的培训，而且需要参考具体的管理内容来掌握自己存在的不足之处，选择合理的方法来进行处理。不仅如此，需要增强对于技术人员的培训，增强这些人员的操作能力，特别是需要重视对于管理人员的安全培训，提升管理人员的管理意识，在设置项目规范的时候，需要仔细地研究存在的安全施工问题，使得各个人员具备较强的责任心。
3.2施工阶段的全过程管理
施工阶段项目参建者对每个环节进行贯穿整个项目的一体化监控、调整和管控，可有效提升专业项目管理人才的现代化管理意识，并学以致用到工程管理的实践当中去，提高建设效率和全员的管理水平。质量要从材料源头上和施工工艺上，以及后期的成品保护等方面做好全面管控才行。事先做好科学合理的工程进度计划是整个团队高效有序施工的保障和前提，并且需全程不断进行动态监控和调整，同时做好参建人员的激励政策，提升团队整体的工作积极性才能确保工程进度。
3.3增强工程质量控制力度
在开展工程建设的过程中，需要增强对于质量的管理，而且需要提升施工成本和施工进度的控制力度，相关的管理人员需要明确自身的责任，持续地提升质量管理力度，尤其是需哟啊增强对于材料和设备的监督以及控制。最后就是在控制质量的过程中，需要增加资金的投入，参考具体的情况设置完善的控制方案，而且需要参考现场的相关需求，设置健全的制度来增强对于施工进度的控制，确保项目可以顺利地完成。
3.4确保网络结构规划更加科学合理，科学论证设计文件
在实践的过程中，要建立健全更系统完善的网络结构以及组织机构，使网络结构规划更科学合理，以此为通信工程的全过程管理提供更切实有效的组织管理工作平台。同时，做好接口匹配工作，实现互联互通，同时要做好技术规范工作，实现有针对性的会审和评审，针对设计文件进行科学合理的论证，确保其符合相对应的要求和设计标准。
3.5严格遵循施工规范要求
在通信工程项目施工过程中严格遵循施工规范要求，能够有效提升安全管理质量和效率，施工人员在进行施工作业时需要服从相关部门的检查工作，听从现场管理人员的指挥，避免通信工程项目的施工对城市交通造成影响。在通信工程施工现场中每一个施工点都需要配备安全员，并按照国家通信工程施工标准严格管理施工现场，在施工地点周围需要设置安全警示标注提醒过往车辆注意避让。
3.6加强通信工程进度管理
第一，工作人员在对工程工期进行制定时，要合理的进行计算，预先留有空余时间，当在施工过程中出现问题是可以及时的修改计划标准，保证工程在质量合格的基础下完工。最常使用的方法是，在制定详细的工程计划后，将各部分内容进行划分，对每一部分工作作出详细的计划与时间划分，使得工作人员清楚的了解各环节的工作时间与工作内容。
结束语
总之,通信工程建设的全过程管理需要渗透到工程的每个环节，贯穿项目建设的全过程，不断提高全过程管理水平和工程建设效率,努力推动通信行业的良性发展。
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