枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 277000
摘要: 在建筑业的发展过程中，施工安全与质量管理始终是施工企业的关键管理目标，是施工企业现有综合能力的客观表现。施工企业必须从不同角度采取切实可行的施工管理方法，加强施工质量管理，提高施工的整体质量。因此，本文以建筑工程为例，从多角度客观阐述了加强建筑工程管理中质量管理的重要性，并对建筑工程的质量管理和方法进行了多层次的探讨。
关键词: 建筑工程管理 质量管理 方法
新形势下，民用建筑和公共设施与人们的日常生活和工作息息相关，发挥着不可忽视的重要作用。改革开放以来，人们的生活质量不断提高，对各类建筑提出了新的更高的要求，建筑工程的质量管理越来越受到重视。这种情况,在经营管理的过程中,建筑施工企业必须根据自己的情况,根据建设市场,专注于建筑市场动态发展变化在任何时候,通过各种渠道,采取有效措施,提高工程项目的质量管理,有效地解决了项目工程施工安全和质量问题,确保项目按时完成,质量不错,提高其运行效率。
1 工程实例
以某城市建设项目建设为例，该建筑为高层建筑。结构型式为现浇剪力墙，地上26层，地下1层。总建筑面积18845平方米，已投入使用。
2 建筑工程质量管理的重要性
在社会市场经济的背景下，建筑市场的竞争日益激烈。不言而喻,加强工程项目的质量管理是一个重要的保证,提高建筑工程的整体质量,也顺利实现的关键建筑施工企业的经营目标,这是相关公众的生命和财产的安全。具体地说，是以不同的方式。首先，工程质量管理有利于提高建筑整体质量。质量控制活动是工程质量管理的真实写照，施工企业需要多角度提高工程质量管理水平，不断提高建筑的整体质量。其次，工程质量管理有利于提高施工企业的管理水平。项目的管理过程中,施工工艺,施工企业自身的管理水平也提高,一系列经济管理活动来进行,也就是说,建筑企业管理人员必须加强自身的意识,甚至施工人员的质量管理,将实现项目质量管理工作,避免流于形式,优化运用各种先进的施工方法、施工工艺等，不断提高工程的整体质量，塑造良好的外部形象，打造品牌效应。最后，项目质量管理有利于施工企业走上健康可持续发展的道路。新形势下,不同行行业快速发展,领域,建筑行业的发展机遇的同时,也需要更好地管理来自各方的挑战,必须注意工程质量管理,提高建筑工程项目的质量作为一个整体,获得更多的经济利润,不断增强核心竞争力,占领一定的市场份额。这样，我们就可以建设建筑施工企业走上了健康可持续发展的道路，并不断壮大。
3 建筑工程管理中的质量管理与方法
3．1 做好建筑工程施工准备工作
在建设项目的建设,建筑施工企业必须做好施工前的准备工作,安排专业人员全面、深入了解建筑工程的各个方面,熟悉整个施工过程,用发展的愿景,注意整体考虑,做好各方面的准备工作。相关人员必须准确掌握项目的整体运作,明确施工现场的地质、地形、气候、交通、管道等,应该仔细检查线照明,空调,等等,全面客观分析工程施工图主体结构,关节结构,项目施工进度和成本,仔细审查施工图纸,有效地解决其存在的问题,制定科学合理的施工方案。
此外,相关人员也需要科学的准备项目指导文件,并客观地分析项目的一系列问题,如质量管理、施工的各个环节,结合施工现场的特定条件,阐明建筑设备模型,测试的客观需求,等等,项目主管读取后,让他们的建议优化完善，确保项目施工顺利进行，避免施工返工。
3．2 优化完善工程项目质量保障体系
在项目质量管理中,施工企业必须结合自己的业务,根据建筑工程项目建设,提高项目的质量保证体系,有效地指导工程建设,坚持“预防为主”的原则,有效地预测可能出现的问题在建设项目中,工程建设的具体范围,加强工程管理人员的责任意识和质量管理意识,借助质量保证体系,制定合理的责任制,层层分解,项目管理任务特定的质量工作,明确不同岗位和人员的责任,认真做自己的工作,有效防止现象”超过一个帖子,一个帖子”,避免“权、责、利”的混淆，动态控制施工现场秩序、施工进度，避免增加施工成本的各个环节，为提高工程的施工质量提供有利的保证。在此基础上，相关人员应运用质量保证体系对工程项目的施工生产、施工准备、施工材料采购、施工检验等各方面进行优化和改进，符合工程建设的具体规定，提高建筑的整体质量。
3．3 做好工程项目责任规划管理工作
在项目质量管理,建筑施工企业必须实施规划项目管理责任,明确工程质量责任原则,根据工程项目的细节,通过相应的管理人员,施工人员的有效管理,以确保他们知道责任体系建设,规范操作,安全施工。施工企业施工所需的施工人员安全教育,定期进行全面、系统的培训,加强质量意识,注重工程建设质量,坚持“以人为本”的理念,制定可行的责任制,确定工程项目管理人员的权利和责任,科学规划整个项目,提高各施工阶段的质量。施工前，各工序、各类型工作的技术流程应由施工管理人员相互讨论，安排相关人员以土建工程进度为切入点，做好预留和预埋工作，确保各环节紧密相连。此外,在施工之前,施工企业项目管理必须监督施工人员,按照有关规定,仔细检查施工设备,建筑材料,其质量是否合格,优化流程和项目的建设、施工的施工人员必须基于基础图纸,根据相应的施工过程的施工,特别注意建筑容易产生裂缝的问题,做好预防措施,以避免裂纹问题投入使用后,建筑工程经理的动态监督工程施工质量,施工结束后,对媒体相关的国家标准,做好检查工作,确保高质量的建筑。
3．4 建筑工程施工中与施工后质量控制
在建设项目的施工过程,施工企业必须实施质量监督工作,认真审查项目的施工图纸,避免不符合项目的实际施工,有效地解决存在的质量问题,这成为一个重要的基础项目的顺利建设。建筑施工企业必须加强施工关键、特殊过程的质量管理,结合施工技术的本质,困难等等,综合管理的重要部分,安排专业人员做好巡逻,避免施工人员违规操作,必须完成项目技术资料的收集、整理工作,施工完成后,将时间序列的信息交给相应的档案管理部门。建设项目竣工后，施工企业仍要把质量管理放在重要位置，做好电气化、试水工作，按照工程标准对子项目进行客观评价，做好工程竣工验收工作。在验收过程中，一旦发现工程质量问题，必须采取有效措施及时解决，避免工程可能出现的质量问题。
4 结语
总之,施工企业经营管理,工程质量是建筑工程的关键项目,项目质量管理是一项系统而复杂的工作,是很困难的,应该开始从不同的角度去做项目的施工前准备工作,加强工程项目建设施工质量管理后,计划的所有方面的管理,等。工程项目的各方面动态管理。从而提高施工企业的整体管理水平，实现经济效益的最大化。