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摘要：随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新形势与新任务，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。基于此，本文章对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产安全。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
1.1建筑行业发展的需要
在建筑工程业内，施工企业在贯彻执行建筑工程管理制度、落实工程质量管理控制责任等方面扮演着不可替代的关键角色。作为独立经营的市场运营主体，在建筑工程市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业必须注重自身综合竞争力，压缩成本造价，提高经济效益。这种状况的长期存在，使建筑施工企业在统筹处理造价成本与工程质量二者之间关系方面面临着艰难抉择。通过实施强有力的工程管理措施，优化施工质量控制效果，有助于建筑施工单位在适度控制经济成本支出的基础上，切实提高建筑工程质量，塑造自身在建筑工程业内的良好形象，打造业内口碑，更好地服务于经济社会发展，以实现未来的可持续发展。
1.2人民生命财产安全的保障
百年大计、质量第一，建筑工程施工质量与人民生命财产安全有紧密的联系，是工程建设管理的重中之重。当下，我国工程质量虽然不断提高，但同时也存在一些令人担忧的问题，比如：工程质量事故时有发生，使人民生命财产安全受到威胁；参建方的质量责任很难准确划分；人民群众的合法权益得不到有效保障等等。这需要对工程质量管理制度进行深入改革，完善工程质量管理机制，加强工程质量控制，提升工程质量水平，扫除工程质量事故隐患，保障人民群众的生命财产安全。
2建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题
2.1建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷
建筑工程是一个国家的基础民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。首先来说，国家方面在建筑施工管理的体系要求方面没有做到明确严格的规定。这也就导致了后期建筑企业在施工运行过程中的制度规范没有相应地参考，建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理。由于体系方面的缺乏，就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题，例如管理部门间的责任意识模糊，出现各个方面推脱责任的现象。同时在施工过程中，由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢，进而导致施工效率低下，施工质量差。这些都体现出了工程在施工管理方面体系的漏洞问题。首先要做到体系的制定完善，其次，管理人员要有责任意识，紊乱的体系直接导致了建筑工程施工的质量问题。
2.2 材料管理存在不足
安全生产是房屋建筑工程项目施工管理的核心，建筑施工单位应始终将安全保障放在第一位。建筑施工单位开展房屋建筑工程项目施工作业管理的首要目的是保障安全。施工建筑单位应将工程项目的管理宗旨确定为在保障施工作业人员安全的前提下出色完成施工任务，提升建筑工程项目的施工质量。在施工管理进程中，施工单位应充分认识到材料质量的重要性。目前，国内部分建筑施工单位过于追求经济利益，在一定程度上忽视了社会效益；为加快工程进度，降低施工成本，忽视了对材料质量的把控以及施工作业人员的安全管理、安全保障，严重影响工程项目质量，甚至引发严重后果。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善质量控制程序
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制订合理的施工计划。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员要做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。
3.2加强材料管理
施工建筑单位应充分重视房屋建筑工程施工管理措施，针对工程项目的实际进展实际状况，提出相应的管理方案，全方位、系统性地分析各类应急防治措施并制定管理方案。施工单位不可为追求施工进度而忽视对建筑工程项目的施工管理，需要耐心、细致地核验工程项目的每个环节，不可存有侥幸、懈怠、马虎的心理。施工建筑单位需严格筛选房屋建筑工程的施工材料，保障施工作业安全，确保施工质量为施工管理的核心，严格把控施工作业的各项工序，加强施工建筑单位各部门的沟通、交流、合作，充分借助高新技术手段、高端设备，选取最优材料，以最严谨的态度开展房屋建筑工程的施工作业活动。通过细致的施工管理措施，为后续的施工作业环节打下坚实基础。
3.3优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
3.4控制成本
现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一，通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。
3.5培训相关的管理人才
在建筑工程施工过程的管理当中，相关管理人员的重要性不言而喻。尤其在精细化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知识以及管理知识的人员，在工程施工中的各个环节中发挥管理才能。为此，本综合建筑工程项目的施工单位监理一套成熟的管理人才培养机制，在提高相关管理岗位人员准入门槛的同时，对内部团队人员进行专业化培训。
结束语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
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