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摘要：随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，因此做好施工过程项目管理工作尤为重要。提高建筑工程施工安全性，是降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高建筑工程整体质量的一项重要保障。建筑工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的处理措施，进而为建筑工程行业的发展奠定基础。
关键词：建筑工程；项目管理
1影响施工过程中项目管理的主要因素
1.1监管因素
目前，施工单位受传统观念和成本控制的影响严重，施工单位的质量安全意识比较淡薄，也不够重视。为了赶工期，有一些施工单位盲目追求经济效益，直接忽略施工的质量控制和安全管理，让施工现场存在众多安全隐患。另外，一些施工单位中，相关管理人员职责不够明确清晰，安全意识比较淡薄，在进行安全监管的时候，实行形式主义，走过场，并没有真正落实安全监管。
1.2材料与设备因素
建筑工程材料的质量与建筑工程节能、环保和其他功能的质量密切相关，对建设工程管理有很大的影响。一般来说，建筑材料在进入工地前要严格试料，只有合格的材料才能进入工地，否则，劣等的材料会严重影响建设项目的质量。机械及设备购买不当或使用不当，在建设项目的实施过程中，不仅会影响整个建设项目的顺利发展，而且会给企业造成巨大的经济损失。在建设工程中使用自动和集成机械设备可以有效改善建设速度、缩短工期、减轻劳动强度，提高施工效率。因此，在建设项目管理过程中，机械及装备的良好管理也能有效地降低企业的成本。
1.3人员因素
缺少专业管理人才是当前影响我国建筑工程管理质量的关键因素之一，我国建筑施工人员大多是农民工，整体素质较低。同时，由于我国建筑管理发展时间较短，人才培养不足，也缺少专业管理人员。目前，现有的管理人员普遍存在自身的管理水平和专业素养水平较低的问题，管理理念陈旧，没有掌握专业化的管理知识和技能，导致建筑管理水平迟迟得不到提升。
2提升建筑工程施工过程中项目管理的有效策略
2.1强化和完善监督管理机制
完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。除此之外，还要对建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准规范，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量安全水平。此外，还要建立完善的监督机制，积极学习和借鉴国外的先进管理制度，同时充分发挥相关部门职能，对建筑管理工作的实施情况进行动态监督，利用监管机制有效推动建筑工程管理工作的发展，提高建筑工程整体质量。
2.2强化施工过程质量管理
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制订合理的施工计划。
在建筑工程的施工过程中，需要相关的施工管理人员及时做好工程技术交底，避免后期工程的施工质量存在很大的安全隐患，施工企业需要充分了解施工项目的实际情况，要从各个方面控制工程施工质量，防止影响工程后期的整体质量。建筑工程施工项目的施工工序比较繁多和复杂，需要控制好每一道工程的施工工序，做好质量方面的检测，确保建筑工程项目的整体质量，每道工序的投入需要符合一定的要求，充分控制工序操作过程的质量。
2.3加强施工过程安全管理
为了保障建筑工程施工的质量和安全性，管理人员需要转变传统的管理方式，在思想和行动方面都要创新，把安全管理工作落到实处。首先，施工单位需要构建专业的安全管理组织，加强对建筑风险的预测，收集各种风险的相关数据，针对不同风险信息建立数据分析库，可以有效避免安全风险。在安全事故发生之后，也能制定高效的应急方案，及时补救，避免事故对工程建设造成更严重的伤害。另外，要加大对安全管理的资金、人才、技术投入，有足够的资金和人才为安全管理工作做保障，管理工作才能更好地进行下去。强化对安全管理的监察政策，全面提高施工安全水平。
2.4严控施工材料及设备质量
重要物质条件，材料质量是工程质量的基础，需要从源头上把握建筑材料质量，对单位负责采购的原材料、半成品构件等进行申报，在对原材料审查合格之后，才能进入施工现场。（1）材料搬运和存放质量控制，材料在搬运和贮存保管的过程中，需要选择适当的保管方式和搬运工具，确保材料的存放质量。（2）对进场的材料设备进行检验，进入施工现场的材料设备需要具备产品合格证书，符合设计规定要求，材料在复检合格之后才能进场使用，施工材料的使用过程需要有专门的材料人员进行跟踪和监督，严禁对材料胡乱丢弃，使用完材料之后，需要放在指定的地点保存。同时，在施工过程中，会应用到大量的机械设备材料和配件，对机械设备的采购工作也是十分重视的，购置的建筑机械设备需具有生产许可证、产品合格证等，要符合国家规定的安全技术标准。（1）做好对机械设备的日常保养和维修工作，建立专门的机械设备档案，对机械设备的使用和维修进行详细记录，机械设备档案需要由专门的人员进行管理，定期做好对机械设备的检修工作，确保设备的使用安全，以免在施工中出现故障，影响工程质量。（2）建立健全对机械设备合理使用的制度，建立交接班制度，施工单位需要按照相关的机械设备说明书做好对机械设备的日常维护和保养工作，确保机械设备的正常使用，作业人员需要始终遵循安全施工的强制性标准，按照操作规程对施工机械设备进行操作，确保建筑工程的施工质量。
2.5做好施工阶段资金管理
建筑工程行业竞争日益激烈，这对工程造价形成了较为激烈的冲击，难以及时凑集到足够的资金，这会对施工单位各项工作的正常开展造成一定影响，同时，建筑工程行业中出现的畸形低价竞争形式会导致整个建筑行业处于畸形状态，这也就会对建筑行业的发展造成不良影响。可见，在建筑工程施工期间，要提升对整个项目的资金管理，这对于建筑工程施工，以及行业的发展都发挥着重要作用。从建筑工程项目单位建设角度来说，项目开始施工作业开展前和施工单位签署明确的施工合同，对施工合同进行应用，实现对建筑工程施工作业的监督，保证施工作业的顺利开展。从建筑施工单位角度来说，在施工期间，要明确禁止挪用资金现象，对资金的具体流动情况进行明确，而且要切实掌握各项资金的具体应用情况，只有这样才能确保施工单位在建筑工程建设中能够完成对各项资金的全面控制，为建设作业的开展准备足够资金。
结语
总之，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受多种因素的影响，尤其是施工过程中的项目管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的项目管理体系，加强施工过程中的各项管控工作，确保施工安全和质量。
参考文献
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