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摘要：随着经济的不断提高，目前建筑业也得到了全方面的发展，然而随着行业迅速的发展，企业之间的竞争力在逐步的提升，在实际施工的过程当中，就要对建筑工程进行整体地管理，确保建筑物最终的质量。而精细化管理在工程管理中有着非常重要的作用，针对工程管理水平还有经济效益都有直接的影响，当前工程管理中所存在的人员还有体制等问题，运用精细化管理就可以得到有效的改 善，同时还能够提高整体的管理效果。鉴于此本文深入分析了工程管理的现状，并提出了有效的策略，以供参考。
关键词：工程管理；精细化管理；运用策略；建筑工程
引言：
现阶段对建筑物而言，在具体建设的时候市民关注的因素比较多，所以就需要施工工作者对建筑物进行整体科学的管理，在当前的管理工作中，对于工程管理理念要进行全方面的改变，有效解决当前所存在的施工问题，其次在整个工程施工的过程中，需要完善管理的方式，确保建筑工程管理质量能够得到全方面的提升。
一．当前工程管理现状分析
1. 管理制度与硬件设施存在漏洞
就当前的建设来说，相关的管理制度还有硬件设施都存在着很多问题，对于目前的管理工作来说，并不能够完成有关的管理，完善措施也存在着硬件设施管理方面的问题，管理员对硬件设施也缺少关注度，使得相关措施就出现了质量问题。其次管理制度也没有进行整体的规划与研究，进而影响了管理的质量，使得工程管理不能够顺利的开展[1]。
2. 内部控制力不满意
对现阶段的工程管理来说，影响整体管理的因素有很多。一方面，员工的工作意识不够高，对自身的责任也没有负责到底，若是发生了管理方面的问题，责任制度都没有落实到个人的身上，还会出现员工推卸责任问题，使得工程施工不能顺利的进行。另一方面，也没有严格根据有关的规则制度来管理施工人员，整体的工程施工没有起到保护措施。此外，前期准备工作也并不完善与充分，所以，在实际开展管理工作的时候受到了比较严重的影响，这部分问题会直接影响工程施工，使得较多的问题经常发生。
3. 安全意识比较淡薄
首先安全是保证施工人员安全非常重要的环节，随意的堆放施工材料，还有不遵守现场的一些安全管理等现象都是经常见到的。其次，在施工的时候，因为施工人员安全意识比较淡薄，防护措施也没有做好，导致在具体操作的时候存在着较大的安全隐患。这样不仅很难保证施工效率以及施工质量，对于施工人员的安全也会造成严重的威胁，同时对建筑企业的经济效益也有非常大的影响[2]。
4. 施工管理效率比较低
施工管理工作是保证施工质量至关重要的环节。大部分施工企业没有认识到管理工作的重要性，在实际管理的过程中，对于施工材料缺乏有效的管理，所以就造成了一些不符合标准的施工材料进入到了工程施工场地。另外，在监督的过程当中监管力度并不足，导致多数的质量问题就被忽视，这对于提升工程施工质量就造成了极大的制约。
二．精细化管理有效策略
1. 完善组织建设
工程管理工作是一个比较复杂的管理活动，必须从以下三个步骤来操作，首先，前期的设计，其次是施工监管和工程验收，最后是维修运营。
整个建筑工程会涉及很多的工作，也比较复杂，因此每一个部门间的联系也是比较复杂的，目前的整体建设就需要进行管理相关的组织部门，通过完善和优化管理方法来完成工程管理建设，应从下面三个方面入手，首先，构建完善的管理组织以及管理部门，其次，结合相关的特点来安排管理组织，保证检查部门还有监督部门都能够顺利的开展，进而满足实际的发展需求。然后，还要完成制度建设，保证各项制度都能够独立有效的开展[3]。
2. 加强员工精细化管理意识
施工人员的素质也决定着企业能不能把安全问题有效杜绝，施工人员的素质比较强，他们就会自觉的根据相关的规定办事，因此，各施工单位必须要加强对员工素质的管理，提升员工的素质，并加强员工的意识。很多事故的发生通常都是一瞬间发生的，一不小心违规就会造成巨大的祸患，因此各施工单位要不断的培养员工的意识，还应该不定期和定期组织精细化管理的学习工作，加强施工人员的临场应变能力，当遇到一些事情的时候就能够及时处理与解决。
3. 加大精细化管理的力度
施工质量和施工技术是相辅相成、紧密联系的，施工技术水平直接决定了施工的质量，因此，对施工单位来说，要不断的创新施工技术，具体施工的时候，要运用新技术、新材料、新方法以及新工艺，进一步寻找解决施工技术问题的应对对策。在设计施工图纸的时候，施工单位要指派一些精明干练的管理人员，让他们参与全程的监督和审核，对于审核没有通过的施工图纸，要及时的上报与纠正，防止反复设计。伴随信息技术快速的发展，近几年，建筑工程行业都建立了内部操控系统，管理工作者可以利用系统终端，然后对施工安全、施工进度、以及施工人员等进行无死角和全方位的跟踪验证，通过系统终端进而获取到了一手的施工资料，并且对于施工的时候存在的一些安全和质量问题，也制订出了科学合理的应对措施。
4. 明确管理责任
对现阶段的项目管理来说，主要是确保施工人员的管理效果，就当前的管理工作来说，施工人员的素质将直接影响工程管理的水平，因此，在具体的管理工作中，就需要帮助施工人员确定相关的管理责任，同时在实际管理的时候，还要让他们提升自身相关的能力，在一定程度上能够满足发展的需求，对于每一个施工人员还要进行综合管理。并且建立一个全方面的管理制度，保证施工工作能够顺利的进行。
5. 构建工程管理系统
在建筑工程管理中，要进行深入研究，因此对整个管理工作来说，就需要综合提升工程管理的范围，就当前的管理工作而言，必须要建设一套严谨以及高效的管理策略，对于整个管理工作还要进行科学合理纵深。其次，要建立一个信息化管理的平台，施工企业可以结合项目进行的情况，科学运用有关的信息技术，进而让整个管理工作能够得到明显的提升。另外还需要完成信息的传递，确保相互间的信息能够得到有效的管理，针对信息化技术而言，应当全方面完成动态的监控系统，确保整体的施工效果可以全面的提升[4]。
结语：
总而言之，和以往的工程管理方式相比，精细化的管理方式在施工技术方面更加具有独特的优势。所以，将精细化管理应用在工程项目的施工和建设中，包括材料采购、现场施工控制、还有方案设计等环节中。当前和精细化管理相关的技术措施也在趋于完善，然而并没有得到真正的完善，在以后实践的过程当中，建筑单位还要不断的摸索前进，应用精细化管理模式来提升建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]张生兰. 精细化管理在建筑工程管理中的应用探讨[J]. 现代物业(中旬刊), 2019.
[2]王文军. 建筑工程管理环节精细化管理的实际运用探讨[J]. 建材发展导向, 2020, 018(006):319.
[3]覃爱萍. 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 中国管理信息化, 2019, 022(022):118-119.
[4]尹航. 探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 中国房地产业, 2020,(009):135.