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摘要：现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
关键词：建筑工程；管理信息化；集成化
引言
建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。
1、建筑工程管理中信息化的应用价值分析
1.1提升工程管理的工作效率
信息化技术的应用范围较广，能够在建筑工程外部管理系统、内部管理系统等均发挥积极影响价值，实现各项工程管理的标准化、信息化建设。建筑工程单位可以构建信息化系统，遵循“精简细算”的思想原则，对工程中各种原材料、试验数据、资料存档等进行统计与计算，更加利于各项数据的利用。信息化系统构建过程中，需要积极应用信息技术减轻管理人员的负担，为管理工作提供一定的数据支持。
1.2节约工程建设的成本投入
在建筑工程中，能否很好地控制工程成本是一个很重要的问题。由于传统的工程管理方式存在许多弊端，建设过程中的施工成本没能得到很好的控制，导致了施工成本超出预算等问题。例如，在某项工程中，该工程财务部门的工作人员没有仔细记录工程建设中的各项支出，从而造成了资金和材料的浪费。但是，如果在建筑工程中采用信息化管理技术，就可以将整个工程的各个部分和各个阶段进行整合，同时对工程中的各项内容进行详细的成本估算，将工程中不合理的部分告知项目负责人，并对不合理部分进行改正，从而达到有效降低建筑工程成本的目的。
2、建筑工程管理中信息化应用中现存的问题分析
2.1管理信息化平台建设质量较低
虽然近几年建筑工程管理信息化稳步推进，但是由于思想观念间落差较大，整个建筑行业工程管理信息化平台建设质量较低。再加上各地在建筑工程管理信息化平台建设方面也没有制定恰当管理机制，导致建筑工程管理信息化可利用信息较为单一滞后，甚至缺乏真实性，影响了建筑工程管理信息化平台的有效应用。
2.2管理信息化缺乏总体规划
虽然近几年各建筑企业积极响应住房和城乡建设部关于建立法制管理、规范性的工程信息化要求，也在建筑工程管理中应用了信息化技术。但是由于缺乏信息化总体规划，导致实际建筑工程管理信息化运行过程中没有规范性的标准、实施步骤指导，致使整体建筑工程管理过于凌乱，协调统一难度较大。
2.3相关专业人才的欠缺
工程作业中会涉及大量的数据，这些数据信息对项目施工的顺利进展有至关重要的作用。而对这些数据信息的解读，需要相关人员有充分的专业知识，并且对信息化技术熟练地掌握。只有在实际的工程管理工作中，熟练地运用信息化手段对工程管理，才能提高管理效率。然而实际中，对建筑领域了解又可以熟练信息化技术的综合素质较高的管理人才较为欠缺，使得信息化技术在建筑工程领域难以发挥成效，制约了企业的信息化管理水平的提高。
3、建筑工程管理信息化提升的策略
3.1健全信息系统，促进资源整合
建筑工程管理过程中需要基于建筑项目的实际情况、建设的要求等进行分析，工程环节具有复杂性特点，故而需要做好前期准备与数据调查活动。建筑施工期间需要基于相关的设计施工图纸要求、设计需求等展开各项工作，保证工程施工质量和进度等。建筑工程管理期间需要发挥信息化技术的应用优势，创新信息化管理系统，管理工作中需要融入质量管理、进度管理、投资管理以及安全管理等内容，为建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基础。信息化系统构建期间，需要基于工程建设的实际情况加以分析，充分分析各项影响因素，转变陈旧的管理思想，将各类先进的信息技术融入其中，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效展开，推动工程建设的顺利进行。
在此基础上，还需要规范建筑工程的类别，制定合理、科学的规划方案。建筑装饰装修工程、房屋建筑工程等均需要发挥信息技术管理的作用价值，转变传统管理模式中存在的不足之处，提升信息资源的共享效果与利用效率。建筑工程管理过程中，需要积极应用各类信息技术，且通过全面数据调查的方式，对建筑行业工程的前景进行综合分析，制定合理的规划与设计方案，为现代建筑行业的发展提供有效的信息数据支撑。
3.2改变管理人员信息化意识
传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。
3.3科学编制工程项目信息化管理计划
在工程项目信息化管理计划编制环节，企业与管理人员应充分发挥信息化技术的应用效用，利用系统高超的数据采集、分析运算能力，替代人工完成各项基础性、重复性的管理工作，既可以在客观上提高管理效率，同时，也将有效降低人为因素对管理水平、数据处理结果准确性所造成的影响系数。简单来讲，则是明确项目建设与管理目标，根据用户需求针对性构建信息化管理体系，将传统管理模式与信息化技术相结合。
例如，在工程概预算环节，信息化管理系统将辅助人工开展工程量计算、套定额与造价分析、钢筋自动统计工作，自动生成工程量清单；在招投标环节，辅助人工编制工程计划、制作并管理标书，并绘制施工平面图；在项目过程管理环节，辅助开展施工现场管理、合同管理工作，编制工程组织设计方案、持续采集工程资料，这将起到全面强化工程进度、质量、安全、成本管控力度的作用；在工程技术管理层面，可直观化呈现基坑支护、模板等设计方案，或是开展模拟施工作业，帮助管理人员及技术人员提前发现技术方案所存在问题；信息化管理系统应具备信息交换、终端设备信息上传等功能。例如在施工过程中，施工班组可使用移动终端智能设备，在施工现场向管理系统实时上传动态施工信息。同时，管理部门也可基于系统远程下达各项管理指令，确保各项管理措施及计划在短时间内得到有效执行。
结束语
综上所述，建筑工程管理信息化的建设，可以在优化工程建设结构的同时，将工程中全部信息有机汇总，全面管控，一键共享，简化建筑工程各模块管理工作环节，提高管理效率。基于此，建筑企业应主动借鉴同类工程相关经验，主动了解建筑工程管理信息化平台建设信息。
参考文献：
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[2]何文逊.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].中国房地产业,2015(Z2):111.