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摘要：随着我国经济的不断发展、人们的生活水平不断提高，为了能够保持经济的稳定发展。社会对人才方面提出了更高的要求。在企业生产发展的过程中，高素质的人才资源是企业的重点组成部分。为了提高对人才资源管理工作的有效性，在人才资源管理中，渗透绩效考核工作是十分必要的。本文分析了，现代企业下对人力资源绩效考核，对其中存在的问题进行了一些分析。针对存在的问题提出了一些有针对性的建议，希望能够促进单位企业中对人才资源的绩效考核工作的发展。
关键词：人力资源；绩效考核；问题分析
1 单位人力资源校系考核的问题分析
一些单位在进行人力资源管理工作的过程中。对于人才的绩效考核还存在着一些问题。这些问题在一定程度上阻碍了企业的发展速度。主要的问题出现在以下几个方面。
1.1 思想性问题
现在企业在进行绩效考核的工作过程中，通常是建立在企业经营的目标基础之上，并将企业的经营目标作为了主要的考核方向。在工作人员的工作过程中，无论对工作人员的考核目标、考核工作的执行、还是考核结果，考核者和被考核者之间都没有进行深入的交流和沟通，如果要进一步解决在绩效考核中存在的问题，需要建立一个相对完善的校际考核体系，促进个人和单位企业作的整体进步，在提升企业价值的同时实现员工个人的价值。在对现代企业进行了分析调查后发现，很多企业的绩效考核工作和本企业的经营目标在很大的程度上已经发生了脱节，很多企业都没有将绩效考核贯彻落实，对于绩效考核的结果也无法准确的传达。被考核者的薪资职位等受绩效考核的影响相对较小，以至于有些工作人员不重视对于绩效的提升。
1.2 评价指标设置中存在的问题
在现在企业对绩效考核的指标进行设置时，很多考核的指标没有和企业的整体发展战略目标相吻合。这些问题一般出现在两个方面。第一个方面：相关工作人员在对考核指标进行设置是时，没有对企业的整体绩效和价值进行充分的分析，也没有将目标和战略进行充分的结合，不能对单位的总体发展价值提供相应的保障。第二个方面：在进行指标设置时，将全部的重点放在了考核结果，如果工作人员没有达到相应的标准，就会受到一定的惩罚，但是相关的工作人员在接到考核结果后，并未对考核结果作出分析和总结，以至于校纪考核指标不能给单位员工提供工作的动力。
1.3绩效沟通中存在问题
在现代企业的发展中，很多企业都没有重视与员工进行沟通的问题。很多员工无法正确的认识到单位企业的价值，或者说他们的价值认识和单位企业的价值存在着较大的偏差。在进行绩效沟通的过程中，单位工作人员也不能正确认识到进行绩效考核工作给自身和企业带来的好处。在进行绩效考核时，产生的错误，绩效考核过于形式化，只简单地填写的表格、对工作人员近行打分等，不能充分的保证结果的真实性，对于其中出现的问题也没有进行及时的沟通。
2促进企业人力资源管理中校际考核的措施
绩效考核工作在企业的发展中十分的重要，能够对员工的工作进行完整的分析与总结。相关管理人员要充分的利用系统的方法和原理，对企业中的工作人员进行一系列的测试，保证在对其进行绩效考核的过程中能够保持真实有效性。在进行绩效考核期间可以对员工的绩效进行打分评语，最后将所有的考核结果全部反馈给员工。因为企业中要找不同的部门各个员工的职位不同，对于绩效的考核标准也不相同，为了能够实现对管理人员绩效考核的有效性，给管理人员和工作人员的沟通提供一些保障，促进双方在工作中互相进步，以便能够更好的实现企业的发展目标。在进行绩效考核工作时存在着许多的内容，而这些内容又包括了多个方面，而这些方面有综合表现在对业绩的考核。众所周知，业绩考核就是对企业的员工的业绩进行考核，一个企业的发展是以营利为目的的，业绩考核可以为绩效考核提供一些相应的手段。
将业绩考核作为绩效考核的标准，能够准确地掌握到企业的总体发展情况，以便进一步提高工作人员的工作价值。可以重点对员工的工作能力进行考核，对于比较复杂的业绩，在工作人员工作的过程中，要对工作人员的能力、工作内容和标准进行比较深入的分析，促进员工多方面的发展。
2.1建立绩效型的企业文化
如果企业文化和绩效考核的目标总体一致，就能够为企业的发展提供一定的保障。在此背景下，就需要建立一个比较完善的绩效考核体系，保证企业在进行文化建设的工作时能够获得更为可靠的保障。要创立完善的绩效考核体系就必须要对以下几个方面进行完善与创新。第一，与考核人员进行沟通交流，制定出一个相对合理的考核目标，对员工的具体需求和企业的总体发展发表自己的看法，使员工充分的掌握到企业经营的目标。在此基础下，因为企业文化有着相对统一的目标体系，就极大地促进了绩效目标的设立。第二，管理人员要制定出完善的绩效目标和绩效项目，与单位的员工进行交流，对员工进行积极的引导，确保能够将企业的文化正确地进行传播。第三，对考核的目标和细项进行完善，定期和员工进行相互的指导和沟通，监督员工朝着正确的方向发展。第四，在有了绩效考核的结果后，对绩效好的员工进行物质和精神上的奖励，比如说职位的调整、职位升级等，将绩效考核的结果作为工作的主要依据。能够确保对工作人员的考核结果具有真实有效性，促进企业文化的整体发展和完善。第五，在进行绩效考核的工作中，充分的发挥服务员工的个人能力，将工作态度和企业中的薪酬管理进行结合，采取这种方式不仅能够促进工作效率的提升，端正员工的工作态度，还能够保证企业绩效目标目标充分的实现。
2.2进行绩效考核目标的设置
为了能够保证企业积极的发展，促进企业总体发展战略目标的实现，在进行绩效考核时，必须要和激励机制结合，根据绩效考核的结果，对绩效好的员工进行激励工作，保证在工作期间能够对员工产生激励作用，提高员工的工作积极性，促进企业绩效的整体提升。在工作中可以从以下三个方面来进行完善。第一个方面：在创新绩效考核体系的基础上，建立一个完善的薪酬体系，对工作积极认真的员工提高薪酬，能给员工和企业带来更多的发展价值，将薪酬作为相关的评价标准，能够充分的保证被考核人员对企业发展目标的完善，使得激励机制能够发挥其作用。第二个方面：构建出一个和绩效考核挂钩的晋升体系，保证在进行管理的工作中，对于自身能力相对出突出的工作人员，能够获得更多的发展机会。在他们的积极努力下，使得企业取得全面的进步和发展。第三个方面：为员工制定其他的激励方法，企业进行人力资源的绩效考核工作是为了人够让员工在自己的岗位上积极工作，给岗位创造出更多的价值。为员工建立一个绩效激励，将其和员工的职业生涯规划进行一定的结合，对员工进行良好的工作培训，保证员工获得更好的福利。
2.3建立绩效考核反馈渠道。
在绩效考核任务完成之后，相关工作人员要及时的对考核结果进行一定的反馈，对其中存在的问题进行分析，和员工进行及时的沟通，保证信息的透明公开。若对考核结果存在的异议，相关的工作人员可以在规定的时间内进行申诉。使得整个绩效考核体系更为完整。
结束语：
在企业进行人才资源绩效考核工作时，必须要深入的了解到考核期间的思想性问题、评价指标设置问题、绩效沟通等问题，这些问题都会对绩效的考核工作造成一定的影响。企业必须要建立完善的绩效考核机制，促进员工工作的积极性，保证企业对人力资源管理绩效考核目标的实现。
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