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摘要：改革后，在我国社会高速发展的影响下，我国科学技术水平不断提高，这一发展形势下衍生了许多新的技术手段，为工业发展注入了巨大动力。大部分生产企业在发展过程中均会应用机电工程机械设备，设备应用过程中难免伴随着各类问题，从而影响了生产效率。因此，必须对机电工程机械设备进行维修与管理，加大管理力度，保证维修效果，体现机电工程机械设备的应用价值，进而为生产企业带来更高的经济效益。而本文则主要针对机电工程机械设备的维修与管理相关问题进行分析，提出了相应的建议。
关键词：机电工程设备；维修；管理
引言
随着改革开放的进行，我国社会经济迅猛发展，各行各业都在进行改革，不断完善自己，提高市场竞争力。工程类行业一直备受我国相关部门的重视，而在工程行业的发展中，机电工程机械设备发挥着重要作用。由于机械设备内部结构较为复杂，在实际的生产和运营过程中常常会出现许多问题，这不仅阻碍企业生产工作的正常运转，还会给企业带来极大的经济损失，甚至会出现安全事故，危害相关工作人员的生命安全。因此，企业要不定时对机电工程机械设备进行故障检查，聘请专业的技术人员对机械设备进行维修，企业领导要安排专业部门和人员对机械设备进行管理，保证机电工程机械设备运行的有效性和安全性。
1机电工程机械设备维修管理的必要性
在机电工程项目领域，机械设备的有效运行有助于机电工程自身的作用价值的发挥。机电工程机械设备维修管理工作有助于规避机电工程项目运行阶段可能出现的隐患。通过对机电工程设备的应用情况进行分析，我们可以发现，机械设备的前期安装与调试工作是人们在机电工程领域所关注的主要内容。在对机电工程机械设备的维修管理工作缺乏关注的情况下，机械设备故障问题的出现，会严重影响机电工程的实效性。从机电工程机械设备的运行状态入手，对设备的运行情况进行监测，可以让人们对机电工程设备可能表现出来的故障进行及时了解，继而借助有针对性的故障防控措施处理故障问题。机电工程机械设备维修管理也可以让机械设备故障问题所带来的损失得到有效控制。
2机电工程机械维修及管理存在的问题
2.1存在重使用、轻管理的现象
企业的管理层人员应该认识到工程机械设备在企业运行中的重要性，重视机械设备不应该只停留在脑海中，不应该只停留在口号上，而是应该付诸行动，在日常的工作中提高对机械设备的管理。管理机电器械的人员应该认识到自身工作的重要性，同时企业应该针对这个部门的工作人员制定相应的考核制度，利用这种方式来提高工作人员的工作质量和效率。
2.2机电工程机械设备的新旧处理问题
科学技术的快速发展，已经让电子工程机械设备呈现出了更新频率不断加快的特点，现阶段一些企业仍然应用有落后老旧的设备，这些设备中存在的安全隐患会严重影响设备使用者的生命安全，也会给企业自身效益的发展带来一些不利影响。面对着科学技术日益发展的现代社会，一些企业出于提升自身竞争力的需要，会购置大量的机械设备，在未根据企业自身情况对机械设备进行选择的情况下，机械设备盲目购置与后期维护管理工作缺失的问题也会给企业的自身发展带来不利的影响。
2.3管理人员的综合素质不足
工程机械设备的维修与管理工作落实尤为必要，要求管理人员具有较高的综合素质，不仅要提高自身的专业能力，同时还要有一定的德育素养，增强自身的职责意识，从而满足机械设备的运维需求。但是，部分维修管理人员的专业素质不足，未能结合机械设备的运行情况制定对应的管理计划，即便实施管理也流于表面，管理及维修过程缺乏严谨性，这就为事故的发生提供了有利条件，最终将给企业带来了极大的经济损失。
2.4管理技术较为落后
企业机械设备缺乏管理的主要原因是管理技术较为落后，管理水平较低。在全球信息化的背景下，计算机技术已经被广泛应用到各个行业、各个领域当中。机械设备的维修和管理工作是一个复杂的流程，大多数企业仍然使用传统的管理模式，整个维修和管理工作都靠人工来完成，这种管理方法只能从直观的角度发现机械设备中存在的问题和故障。但是目前我国机电工程机械设备的内部结构越来越复杂，制造的精度越来越高，控制设备越来越先进，许多问题光是靠人工是很难发现的。
3机电工程机械设备维修及管理的优化措施
3.1建立健全完善的管理制度
企业的管理制度在制定之后并不是从一而终的，在发展的过程中，也应该根据发展的需求和企业在运行过程中存在的问题进行具有针对性的整改和升级。针对机电工程机械维修和管理方面所制定的制度更应该符合这种方式，管理层人员不仅需要制定全面的管理方案，同时也需要根据企业的发展需求进行不断的调整和更改，只有这样才能让企业在未来的发展中获得更多的机遇。
3.2机电工程设备管理制度的完善
科学化、严谨化的管理制度的制定，是企业或机关团体的管理机制的优化性与有效性的保障因素。在机电工程机械设备是维修管理方面，设备管理制度的完善有助于管理机制的实效性的提升。在严格化的管理制度制定以后，企业也需要为这一制度的实施提供保障。在机电工程设备管理工作开展过程中，管理人员也需要对自身的责任意识进行强化，并要注重管理工作有效性的提升。为避免管理机制流于形式的问题所带来的企业收益滞后性问题，机电工程机械设备的应用企业也需要对管理人员教育培训工作的重要性进行关注，以便在维持企业自身效益的基础上，对影响企业发展的因素进行控制。管理人员的自身素质与单位自身状况之间有着较为密切的联系，企业在对机电工程设备管理制度进行完善的同时，也需要从管理人员的自身素质和责任意识入手，选拔一些管理经验较为丰富且责任意识较强的管理人才。
3.3提高管理人员的技能水平
机械设备的运维与管理需要有高素质管理人才这一因素的支撑，要求管理人员在管理过程中切实提高自身的职责义务，实践工作中不断的增强个人素质，总结管理经验，切实提高自身的综合能力。与此同时，要求企业在选拔人才的过程中对其进行定期培训，保证管理人员持证上岗，具有丰富的管理经验，避免管理理念与技术应用的滞后性。还需明确管理人员的个人素质直接影响工程发展，所以，定要确保管理效率，确保项目工程高效落实，进而维护企业的经济效益。
3.4树立安全意识
机电工程机械设备的施工较为特殊，它对施工的安全性和技术性的要求极高，无论是什么工种都要遵循安全第一的原则，这样才能保证工程的顺利实施。所以，在工作过程中，维修人员和管理人员首先要树立安全管理、安全工作的原则。管理人员也要不定期对施工人员进行安全培训，增强他们的安全意识，避免安全事故的发生。
结语
综上所述，本文主要针对机电工程机械设备的运维与管理相关问题进行分析，首先总结了管理过程中的常见问题，主要体现在管理人员综合素质不高、缺乏健全的管理制度以及设备处理不到位几个方面，而后又提出了机电工程机械设备运维管理方案，建议合理配置工程机械设备资源、建立健全的管理机制、提高管理人员的安全意识、增强其技能水平，保证机电工程机械设备正常运行，进而为企业的发展提供动力支持。
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