瑞洲建设集团有限公司 浙江杭州 310006
摘要：近年来，伴随着建筑行业的飞速发展，企业要在如今的行业之中站稳脚步，就要加强对施工管理的力度，制定建筑施工的具体实施方法。文章对建设施工管理的问题进行了全面分析，提出了采取适当的应对战略，如何进一步完善施工管理，加强企业在建筑行业的竞争能力，促使在施工方面为企业节省大量的资金，带动经济效益的发展。
关键词：建筑、施工管理、办法
21世纪以来，随着经济文化的快速发展，城市的规模也日益增大，人们的生活水平也越来越高，对建筑物的追求也从原先的功能满足转变为不仅要满足功能，还有满足需求，这就促使了建筑行业的急剧发展，市场竞争也越来越激烈，如何获得利益也成为企业家的主要目标，有的企业家为了获得高额的利益，就会做出一些不按规定施工的情况，例如，现在说的豆腐渣工程就是典型的代表，造成这种情况的原因就是在施工过程中，监管部门监管的力度不够，因此，我们要从监管部门入手，营造一个全新的施工管理部门，以此来确保建筑行业有条不紊的发展。
一、目前建筑施工管理现状
目前，我国建设管理运营模式的企业项目责任和权限混乱，监管制度不健全，管理手段落后，经营监控不畅。从以下的各个方面体现：
（一）成本管理庞大，利润难以最大化
企业能够持续发展的重要部分就是利润，只有高额的利润才能让企业蓬勃发展，而实现利润最大化的有效途径之一就是，降低成本。但是现在许多企业施工管理部门的管理水平欠缺，管理制度也不健全，内部资金调配、费用征收标准等最为基础的部分都没有，管理方式还是使用旧经验、旧方法，用包托管、不科学计算、不分解成本、控制项目资本等形式流动。造成如今施工成本高，经营管理成本逐年增加，企业利润越来越少的局面。
（二）责权不明确
项目的具体施工情况，企业要全程监管，出现一些问题，也很难追查到具体的责任人，这不仅损害了个人和企业的利益，更损害了企业的名誉。管理者害怕或者胆怯，都很难肩负好施工管理的工作，最终导致企业利益受损。
（三）责任考核流于形式
管理措施不足或执行不力，缺乏有效的动态管理机制，做得好就不给奖，做得不好就不罚，没有好的激励机制，让员工失去竞争热情。
二、目前有关建筑施工方面的问题
（一）安全管理问题
目前的建筑行业为了追求利益，普遍存在安全问题。例如，如果一些中标的公司承包项目，为了利益，会提前让一些承包机构做一些手脚，达到利益最大化。所以，在一定程度上会造成建设工程管理部门的混乱，从而提高施工安全管理中发生事故的概率。另一方面是建筑生产的安全问题。建筑工程往往有很多露天工作，高空作业很多，因此建筑过程中不安全的因素越来越多。每年由此造成的伤亡人数仅次于矿山等高风险地区。这对国家和人民财产有很大的影响，一定程度上会制约建筑行业的发展。近年来发生的安全事故往往是工人的一些不安全行为和物品的不安全状态（如倒塌、重物坠落等）引起的[1]。
（二）建设引起的环境问题
建筑工程的施工过程中会对城市的环境产生一定的影响。
例如，施工时灰尘、噪音等污染。建筑施工中的焊接或闪光灯就是污染之一，太强的电弧或反射会对眼睛造成损伤，造成视觉障碍，甚至有可能会造成火灾。还有一部分固体污染物，如泥浆、灰尘等。建筑工程中出现的这些问题都影响着人的身体健康，因此不得不引起社会的重视。
（三）建设管理问题
传统的设备管理主要集中在技术管理，经济、组织的管理相对于比较松懈。另外，对设备的维修比较重视，但是对设备的管理疏忽。再次，设计制造管理和使用过程管理是一体的，但实际上往往有非常严格的区分。以上的种种都表明，现存的施工管理体系存在一定的问题，具有一定的局限性，不能满足当下的需要。此外，许多施工单位都外包给外面的单位，而这些单位在管理制度方面非常的混乱，如果某些环节出现问题，最终将成为管理方面的问题。因此，建筑工程的管理在整个施工过程中相当重要。
三、如何解决建筑施工过程中的问题
（一）提高管理强度，实现多管齐下
以前的施工管理主要集中在技术方面，而轻视了经济和组织方面的管理。那么，我们应该跨越这个怪圈，提高管理力度，同时重视技术、组织、经济三方，同时兼顾三种管理和多种方式，最大限度地提高管理效率。另外，要加强专业管理机构的设立，不能用包托管，不能依靠承包监督。
（二）守好质量关，注意验收工作
建设过程中要严把质量，但工程完成的验收工作也同样重要。我们的建筑工程是为了制造高质量的成品，所以在施工过程中不能减少材料，而且工程完成后监督验收方面不能疏忽，要严格保持质量。
（三）完善项目质量管理运行机制
组织和建立优秀的工程施工人员，要树立以预防为主、忽视组合的观念、科学建设、全面把握、用户服务的科学理念。对购买的建筑材料进行严格的调查和监督，正式购买前要全面调查各生产厂家材料的价格和质量，掌握全面的市场信息资料，把建筑材料的质量放在首位，摒弃为了减少成本，不考虑质量的购买行为，要对购买的建筑材料进行全方面的考察[2]。
（四）加强人力建设技能培训
企业应定期或不定期进行严格的专业施工训练，适当增加训练形式，加上简单的趣味内容，采用合适的且专业的施工检查手段，对现场施工进行抽查并评价，加强施工专业化的水平，有效简化施工管理复杂性，妥善实施建筑施工管理。
（五）加强设计图的管理
设计图与整个建筑施工过程有关，施工管理中要切实加强图纸管理。施工前必须深入研究图纸，研究图纸设计意图，及时发现和改善图纸中的问题，考虑施工安全的运行。
结语：建设项目工程管理工作是技术性、专业性很强的一份工作。工程成本的高低直接影响投资者的利益，要做好工程管理的相关工作，在工程中降低成本的同时，可以提高投资者对建设项目的投资力度。因此，全过程管理工程是建筑工程发展的必然形势，是市场经济发展的必然产物，要做好工程建设管理工作，就必须科学有效地参与到全面管理工程的过程中去。
参考文献：
[1]沈志军.规范招标确保工程质量[J].城乡建设，2002（05）
[2]朱美云.工程质量问题的概览与思索[J].工程质量，1999（07）