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摘要：土木工程的管理水平对于保证建筑行业的稳定可持续发展具有关键的指导作用，在现代理念影响下，人们不仅对于施工的质量提出了更高要求，更对施工过程中的技术应用、管理模式创新以及对环境的影响等方面提出了更多的标准要求，需要持续强化施工管理的研究，采取有效策略，及时解决施工过程出现的各类问题，才能够有效提升企业施工的经济效益，保障施工的安全稳定开展。
关键词：土木工程；施工管理
引言：随着社会经济的不断发展，城市化建设规模逐渐扩大，土木工程市场竞争也日趋激烈。在现代管理理念下，只有不断加强企业的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理，才能够在施工过程中对材料的采购、设备的引进进行控制，提高施工人员的职业技术和规范操作，才能够保证施工质量。通过对施工进度进行管理才能够按照计划完工，进而降低施工成本，有利于提高企业的经济利益，促进企业更好地进行发展。
1.土木工程施工的管理实际情况与问题分析
1.1施工材料与技术管理问题
在土木工程的施工过程中，其施工材料与技术对施工的质量水平具有直接的影响作用。严格保证建筑施工材料的质量，不断优化施工技术，创新施工工艺是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。但在实际的工程施工过程中，施工的技术不标准，施工材料质量监管不到位等现象较为普遍，严重制约了工程施工的顺利进行和建筑行业的快速发展[1]。
1.2施工现场与进度管理问题
施工的质量、成本与及进度是影响是工程建设的三个主要因素，其中，施工阶段中各个流程先后顺序以及时间的安排，是有效把控施工进度的关键内容。但由于实际施工建设过程中缺少完善的管理机制约束，施工现场的管理以及施工进度的管控力度不足，无法做到施工时间与阶段顺序的合理安排，对施工按既定预期竣工时间完成建设项目造成了一定的管理风险。
1.3管理人员能力与素质问题
管理人员的能力素质，在项目建设过程中起着重要的指导作用，管理人员是否能够及时更新现代化的建设管理理念，采用先进的管理技术方法，做好施工现场人员与设备的管理，是否能够保持较高的职业素养，有效落实施工管理的监督管理工作，将会对整体工程施工的质量造成较大的影响。因此，需要从人为因素入手，采取必要措施，提升管理人员的管理能力与职业素养，为有效提升施工管理水平奠定良好的基础[2]。
2.现代理念下土木工程施工管理策略分析
2.1加强安全管理
在进行工程施工前，首先要保证施工现场具有消防设备，从而能够在发生火灾的时候能够用于扑火。在施工的过程中需要用到的一些危险品需要进行妥善保管，包括氧气瓶、电石筒等。施工现场进行动火作业时，动火人员必须取得相关证书以及经过相关部门批准后方可动火施工，现场用电前应该对设备以及线路进行检查，以免发生线路短路、漏电等危险。现场施工人员必须要佩戴劳保设施，包括安全帽、安全绳、劳保鞋等，从而防止发生危险。在选拔施工人员时，应该选择施工技术强、经验丰富的员工，这样不但能够保证施工质量，还能够减少施工危险的发生。施工人员在作业工作时应该严格按照操作规范进行工作，以免发生危险。施工现场中对于易燃易爆品进行保管时，应该禁止吸烟，防止明火的出现而导致危险的发生。在进行施工前应该进行技术交底，特种作业人员必须要取得相关资格证书才能够进行作业。在使用新设备时，必须通过培训后才可以进行操作。每月需要进行安全检查，防止高空落物、机械伤害等情况的发生。在进行施工时，施工人员禁止穿拖鞋进入现场，需要穿戴防护手套、防护眼镜等进行施工。
2.2加强进度管理
在进行土木工程项目施工的过程中，应该根据项目施工的工期要求进行施工进度管理，应该按照规定的时间进行合理组织施工。在进行进度管理时需要采用信息化技术进行管理，从而保证进度管理的精确性。在进行施工的过程中，应该定期进行现场施工的进展情况进行信息收集，实时地了解施工进度，获取信息后需要对信息进行分析，从而了解施工情况，如果发现施工进度存在问题需要进行分析，从而查找出问题发生的原因，并制定科学计划以顺利完成施工进度。包括提高施工人员数量、合理安排人员工作、提高施工设备的工作效率，从而提高生产力，赶进施工进度[3]。在进行进度管理时应该将整个施工时段进行分解，从而能够将各个施工工艺进行节点分解，从而分步进行施工工期任务的完成。还可以对不同专业工种进行分解，确定好交接日期，从而能够将施工工期进行平衡。还可以按照总工期要求进行分成月计划、周计划、日计划等进行控制，从而能够进行施工进度的有效控制。在现代管理理念下，可以利用信息技术进行信息化进度管理。信息进度检测系统首先需要建立进度数据信息采集系统，然后输入相关进度数据，由计算机系统进行处理和分析，然后与施工进度计划进行对比，从而给出施工进度结果。当施工进度出现偏差时，计算机系统可以通过相关软件分析出现偏差的原因，并对后续的施工工作给出合理化建议，从而做出调整。
2.3加强质量管理
在进行土木工程施工时，需要进行施工质量管理，从而能够保证整个工程能够高质量完工。在采购施工材料时，采购部门应该把好材料质量关，只有质量符合国家要求标准的材料才可以被应用，这样才能够保证施工质量。在材料入库前应该由相关部门进行检查合格后，进行签字确认，然后才能够入库。施工设备是施工质量的关键因素，在进行施工设备的引进时，应该采购工作效率高、能量消耗少的设备，在保证施工效率的同时也能够节能减排，实现可持续发展。在进行施工人员选拔时，应该严格把控施工人员的专业能力，选择工作经验丰富的施工人员能够有效保证施工质量的完成。在进行施工时，质量管理部门应该进行严格检查，每完成一道工序时需要质量审核部门进行检查签字确认，然后才能够进行下一道工序的施工，这样可以保证每一步的施工质量，从而完成质量监控。
2.4加强成本管理
在土木工程施工的过程中，为保证企业经济利益最大化，需要进行施工成本控制。其中包括人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制等多项控制。在进行施工人员选拔时，应该按照施工设计图纸和施工工期来进行施工人员数量的确定，从而能够合理安排施工工作，减少施工现场中的无效人员。对于工期紧张期间，施工现场可以选用日工进行工作，当工期得到舒缓时可以减少施工人员的数量，从而降低人工成本，提高企业利益。对于机械采购费用应该进行控制，很多机械设备费用非常昂贵，施工现场可以进行施工设备的租赁来进行施工，从而降低成本，在进行机械租赁时，应该以施工进度和施工工艺来选择租赁时间，可以有效降低机械租赁成本。在进行机械设备管理时应该妥善保管，这样可以有效避免机械设备损坏，为企业造成损失。企业还需要对采购材料成本进行控制，在进行材料采购的过程中要进行多家对比，选取性价比最高的厂家进行材料引进。材料采购数量要根据工程量的大小来做出预判，从而避免过多进行材料的采购，有效降低无用的成本。在施工的过程中，需要对人员结构进行合理安排，这样可以提高人员利用率，减少人工成本。
结论
简而言之，基于现代发展理念下，需要从管理人员、管理理念、施工过程等多维度加强对施工现场的严格管控，不断渗透现代化思想，使土木工程施工管理更好地适应行业发展要求。
参考文献：
[1]郭凯；郭春华.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J]，消防界（电子版），2018（11）
[2]陈坚；黄水武.土木工程施工质量控制与安全管理的分析[J]，门窗，2019（01）
[3]欧华山.土木工程施工质量控制与安全管理的相关分析[J]，四川水泥，2018（12）