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新形势下电力企业政工工作的创新举措探析杨敬超

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：杨敬超

[导读] 摘要：电力企业在国家现代化生产及经济建设中发挥着重要作用，在电力企业开展政工管理，并积极进行政工工作模式创新，能有效地增强企业员工凝聚力，提升企业生产能力和竞争能力。

        国网江苏省电力有限公司苏州供电分公司江苏苏州
        摘要：电力企业在国家现代化生产及经济建设中发挥着重要作用，在电力企业开展政工管理，并积极进行政工工作模式创新，能有效地增强企业员工凝聚力，提升企业生产能力和竞争能力。然而在市场经济体系下，仍有较多的电力企业存在着重业务轻政工管理的问题，这给企业的现代化发展造成较大阻碍。新形势下，积极地进行政工工作开展方式创新，不仅是电力企业长远发展的保证，而且当今时代经济建设与社会发展的必然需要。
        关键词：电力企业；政工工作；创新
        引言
        随着我国电力事业的发展和电网改革进程的加快，电网的架设逐渐得到普及。基于此，我国的电力市场也出现了明显的变化，电力企业的发展在遇到更多机遇的同时也面临着挑战。在新的发展形势下，电力企业的发展雨政工工作相辅相成。电力企业内部政工工作的顺利开展，才能从思想上转变工作人员的观念，同时提高自身综合素质，从而保证在日常工作中的工作效率。
        1电力企业政工工作创新的必要性
        1.1提升企业管理水平
        政工工作是企业现代化管理工作的一项重要内容。企业改制背景下，电力企业对于政工管理的重视程度不断提升。从短期效益来看，政工管理影响着企业员工的综合素养，而从长远发展角度来看，政工管理也决定了企业思想发站方向。基于这一特征，在企业发展中进行政工工作创新，能使得企业管理工作从朝着民主化、制度化和全面化方向发展，同时，企业全体员工能严格按照相关制度开展工作，提升了企业管理水平，确保了企业战略目标的实现。
        1.2有利于提高企业竞争力
        随着我国社会主义市场经济的深刻变革，我国当前的电力企业也在增多，火力发电、风力发电、太阳能发电等多种发电模式也在日趋成熟，想要保证电力企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，就需要提高电力企业的核心竞争力。电力企业的综合竞争能力是保证企业在市场中有足够竞争力的重要指标，电力企业的综合竞争能力包括企业文化软实力和技术硬实力两方面。因此，电力企业一方面需要政工工作来加强员工思想政治素养的培养，调动员工积极性，提高员工对于企业运行流程的了解，更好地投身于电力行业工作中。另一方面需要政工工作协调电力企业中各方面资源，提高企业中技术的更新迭代，保证设备的更换，提高企业的市场竞争力。
        2电力企业政工工作的问题表现
        2.1政工管理体系缺陷明显
        政工管理对于企业经济效益的影响具有一定的滞后性，这使得很多电力企业的工作人员误以为政工工作无法给企业带来经济效益，致使其对企业政工管理的重视程度不够，企业政工管理体系建设滞后。一方面，部分企业的政工管理框架建设于企业创立初期，而随着企业改制的深化，电力企业政工管理体系已难免满足当前政工工作开展需要。另一方面，有部分点企业进行企业政工管理体系的创新，然而在实际工作开展中，政工管理模式与企业业务生产部匹配，这使得政工管理体系的适用性不强，同时部分员工缺乏政工教育，致使企业政工工作流于形式，难以发挥政工管理的实际效用。
        2.2电力企业政工工作中缺乏专业人才
        分析现阶段我国电力企业政工工作现状，大多数企业都缺乏政工方面的专业人才，从而导致电力企业的政工工作人员不能严格地按照党中央的指示开展相关工作。另外，由于电力政工工作人员缺乏专业的政治理论知识做基础，从而导致他们在日常工作中缺乏工作积极性，因此，电力企业中的政工工作无法发挥正面的、积极的作用，从而严重影响了电力企业的正常运营。

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        3新形势下电力企业政工工作创新路径
        3.1重视企业政工工作开展
        要提升一线员工对政工工作开展途径，首先领导层就应充分认识到政工工作对企业发展的积极作用，然后起到模范带动的作用，通过工作指导等方式，为政工工作开展创造有利环境。譬如，企业领导层应在自己重视政工工作的同时，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，领导层要注重高素质政工人才的有效引入，一方面，在人才招聘环节，对招聘员工的业务素养和政工认知水平进行考核，进而吸引新人进入企业内部，为企业政工工作开展注入活力；另一方面，应从企业内部选调具有较高素养的一线电力员工，安排其进入到政工部门开展工作，以此来加深政工部门与一线工作人员的联系，使得企业各部门工作人员产生一定的清关共鸣，增强企业凝聚力。最后，要注重政工管理理念在企业文化中的渗透，通过文化宣传加深企业员工对政工理念的理解，增强其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。
        3.2夯实电力企业政工工作标准化
        把基层组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒。着力将党的政治优势转化为企业发展优势。要层层压实党建责任，制定责任清单、任务清单、问题清单、督察清单，党建工作责任制考核、党委书记抓党建工作述职考评、党支部书记述职考评，做好考核结果运用，并加大追责问责力度，把“软指标”变成“硬约束”。要规范党支部“三会一课”全过程管控、落实党务公开制度，提高党员参与党建工作的积极性。按照“三懂三会三过硬”（懂党务、懂业务、懂管理、会解读政策、会疏导思想、会总结经验，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬）的要求开展政工人员素质提升工程建设，建立系统的党员学习计划和科学的培训制度，坚持民主评议党员，强化党员的先锋模范意识，充分发挥党员在攻坚克难、创新创效中的骨干带头作用。
        3.3贴心服务送关怀，凝聚员工群众力量成为活力源泉
        一是坚持以员工为中心开展思想政治工作。关心职工生活，为职工排忧解难，是最有力的思想政治工作。在日常工作中，要坚持做到进职工门、知职工情、解职工难、暖职工心，增进同职工的感情，当好职工的贴心人，激发职工干好本职工作的积极性。进一步转变工作作风，对职工群众提出的意见建议，在第一时间给予答复和解决，拉近与职工群众的距离，密切党群干群关系。坚持把职工的文体娱乐活动作为职工思想政治工作的重要组成部分，发挥文体活动寓教于乐的功能，积极组织开展健康有益的文体活动。二是坚持以问题为导向开展思想政治工作。只有坚持问题导向，从细处入手，向实处着力，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，才能积小胜为大胜。新时代思想政治工作的发展态势，必然是直面现实问题，针对薄弱环节，着力在解决突出矛盾问题上下功夫，切实增强针对性实效性。要着力解决“假”的问题，切实在“真”上下功夫；要着力解决“虚”的问题，切实在“实”上下功夫；要着力解决好“软”的问题，在“硬”上下功夫；要着力解决“弱”的问题，切实在“强”上下功夫。
        结束语
        政工工作开展对于电力企业经济发展和战略目标会实现具有重大影响。新形势下，政工工作对于电力企业的影响更加深刻，对于企业政工工作人员而言，其只有充分认识到政工工作开展的作用，然后在分析当前政工管理问题的同时，进行政工工作开展方式的全面创新，这样才能有效地提升企业政工开展效率和质量，继而在增强企业凝聚力、向心力和竞争力的同时，存电力企业的有序发展。
        参考文献
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        [2]白文恋，李玲.企业政工人员素质对政工队伍建设的重要意义[J].现代经济信息，2019（18）：102.
        [3]谢宇.电力营销工作中法律风险的防范措施探讨[J].企业科技与发展,2019(5).