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土木工程施工管理中的常见问题及策略邢天宇

发表时间：2020/11/5 来源：《基层建设》2020年第21期作者：邢天宇

[导读] 摘要：在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。

        西安学韬企业管理咨询有限公司陕西西安 710000
        摘要：在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。
        关键词：土木工程；施工管理；常见问题；策略
        1土木工程施工管理水平的重要性
        1.1提升建设质量
        所有土木工程的主要目的是为公众生活提供方便，但土木工程的规模很大，实际施工中很多因素都会对工程质量产生不利影响，需要我们加强土建工程的管理，不断提高管理水平。只有改进，才能控制好工程质量，不符合现状，不妨碍工程进度。
        1.2提升施工效率
        提高施工效率，有效地节约施工单位的成本，对施工企业的发展具有重要意义，但在保证工程质量的基础上，采用正确的管理模式，提高施工单位的工作效率，缩短施工周期，要保证整个工程的经济效益，土木工程的管理水平是提高施工效率的关键部分。
        1.3降低施工单位成本投入
        在土木工程施工过程中，由于工程本身的特点，影响工程质量的因素很多。项目的推进或工作效率、质量直接关系到施工组织的成本投入，采用合理的项目管理模式，提高整个项目管理水平，不仅有利于项目管理的发展，也可以监督项目的进程。只有在保证质量的基础上，才能降低企业的成本投资，使施工企业的资金流动更加顺畅。
        2土木工程管理中常见的问题
        2.1管理体系不完善
        在现阶段的土木工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在土木工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程管理的需求。
        2.2缺乏监督机制
        新时期的土木工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到土木工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。
        2.3缺乏安全意识
        安全问题作为土木工程管理的一大难题，始终得不到有效的解决。在土木工程施工中，由于大部分的施工人员缺乏专业知识作为基础，大部分都是农民工，缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中，由于企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投入，施工人员的安全意识淡薄。再加上相应的责任没有明确划分，出现了权责交叉等现象。
        3新时期加强土木工程管理的策略
        3.1建立完善的管理机制
        第一，预算机制的建立，能够有效控制工程成本；第二，在施工过程中，妥善安排整个施工过程，同时完善调度工作，以更好地提升工程效率；第三，明确责任，责任到人，一旦出现问题可以找到负责人，可以更好地处理遇到的问题；第四，结合施工实际，对管理机制进行完善，以确保整个管理工作符合工程实际，促进工程质量与效率的提升。

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        3.2提升施工人员安全意识
        在整个土木工程施工过程中，管理部门应增强施工人员安全意识，避免在实际施工时出现安全隐患，同时确保施工人员人身安全。管理部门在实际施工时，在控制工程进度的基础上，也要增强对施工人员安全意识的培训力度，使其认识到安全的重要性，并强化宣传，使安全意识深入每一位人员的心中，以提升整体安全管理水平。
        3.3强化施工材料与技术管理
        建筑材料以及技术是有效提升建筑工程管理水平的基础内容，基于现代理念指导下，为有效提升施工管理效果，需要加强对施工技术施工材料的研发与推广应用。由施工管理人员开展有效指导，并及时将先进的研究成果广泛应用于建筑施工的过程中，不断促进新型技术与材料的研发应用效果的提升。例如，为有效提升项目工程的施工质量，可以充分研究并广泛应用新型的建筑结构建筑材料以及施工技术，将现代化的建设理念应用到土木工程的建设实施过程中，如采用先进的装配式建筑材料与结构、新型的保温材料以及砌体建筑材料等，能够有效优化建筑施工的质量。同时，可以组织相关的施工单位充分重视对新型材料与技术的研发，结合以往的建设经验，有效完善并优化建筑材料的结构特点，以此不断提升建筑发展的核心竞争力，更好地促进土木工程施工技术的创新与发展。
        3.4强化管理人员的培训与考核
        在土木工程中，强化管理人员的专业素质，能够促进企业更好的发展。所以，强化管理人员培训力度，避免出现滥竽充数行为，并定期对其考核，以达到提升管理人员专业素质的目标。管理人员素质的提升，不仅能够提升施工效率与质量，还能够促进企业可持续发展。
        3.5强化质量管理
        在采购施工材料时，采购部门应该把好材料质量关，只有质量符合国家要求标准的材料才可以被应用，这样才能够保证施工质量。在材料入库前应该由相关部门进行检查合格后，进行签字确认，然后才能够入库。施工设备是施工质量的关键因素，在进行施工设备的引进时，应该采购工作效率高、能量消耗少的设备，在保证施工效率的同时也能够节能减排，实现可持续发展。在进行施工人员选拔时，应该严格把控施工人员的专业能力，选择工作经验丰富的施工人员能够有效保证施工质量的完成。在进行施工时，质量管理部门应该进行严格检查，每完成一道工序时需要质量审核部门进行检查签字确认，然后才能够进行下一道工序的施工，这样可以保证每一步的施工质量，从而完成质量监控。
        3.6强化成本控制
        其中包括人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制等多项控制。在进行施工人员选拔时，应该按照施工设计图纸和施工工期来进行施工人员数量的确定，从而能够合理安排施工工作，减少施工现场中的无效人员。对于工期紧张期间，施工现场可以选用日工进行工作，当工期得到舒缓时可以减少施工人员的数量，从而降低人工成本，提高企业利益。对于机械采购费用应该进行控制，很多机械设备费用非常昂贵，施工现场可以进行施工设备的租赁来进行施工，从而降低成本，在进行机械租赁时，应该以施工进度和施工工艺来选择租赁时间，可以有效降低机械租赁成本。在进行机械设备管理时应该妥善保管，这样可以有效避免机械设备损坏，为企业造成损失。企业还需要对采购材料成本进行控制，在进行材料采购的过程中要进行多家对比，选取性价比最高的厂家进行材料引进。材料采购数量要根据工程量的大小来做出预判，从而避免过多进行材料的采购，有效降低无用的成本。在施工的过程中，需要对人员结构进行合理安排，这样可以提高人员利用率，减少人工成本。
        结语
        总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
        参考文献
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        [2]候春阳,王伟东,白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材,2016(07):284+287.
        [3]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,31(09):61-63.