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企业经济管理与政工工作共同发展对策与分析孙睿

发表时间：2020/11/5 来源：《基层建设》2020年第21期作者：孙睿

[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业发展面临的市场竞争更加激烈。

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        摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业发展面临的市场竞争更加激烈。加强自身的政工管理，可以有效企业提升凝聚力和向心力，提高企业经济管理的效果，促进企业的良好发展。
        关键词：企业；经济管理；政工工作
        引言
        随着经济全球化不断加深，我国社会经济也得到了前所未有的发展，企业由于发展过快，其内部或多或少都会出现一些问题。政工工作是确保企业内部正常运转的一个关键因素。通过与企业经济管理相互结合能够让企业内部工作人员在工作过程中认识到企业发展与个人品德之间的重要关系，进一步推动企业完善自身不足，使员工自我监督，促进企业实现战略发展目标，提高企业核心竞争力。
        1企业经济管理与政工工作的必然联系
        根据目前的企业经济发展趋势来看，传统的企业经济管理模式早已不能满足现代化企业发展的需求，因此，政工工作对于企业的发展与管理具有重要的促进作用。当代企业的管理模式大致分为两种形式：（1）硬管理制度。主要是依赖于硬性规章制度的一种管理模式。（2）软管理制度。主要是通过加强企业内部人员的思想建设以及企业文化建设，以此来强化企业职工的思想观念，提升职工价值观的转变，从而有效促进企业良好氛围的养成。由此可见，硬管理模式的核心就是采取强制性的手段，对企业职工的工作与行为进行规范与督促，反之，软管理模式的核心主要靠提升职工的思想觉悟与综合素养，让他们发自内心地认可本企业的思想与文化，并能自觉遵守企业的各项规章制度，自发地去努力完成企业各项生产指标。从这两种模式上的对比就能看出，政工工作中思想觉悟的提升在企业经济管理发展中有着重要地位与作用。
        2企业政工工作面临的问题
        2.1忽视思想政治工作
        现阶段，部分企业管理者不仅会忽视思想政治工作的重要性和关键性，还会忽视政工工作的积极影响，往往只关注员工的工作效率和态度，却很关注对其的思想政治教育工作。在实际操作过程中，由于管理人员没有重点关注思想政治教育工作，因此无法让员工对这一工作得到充分认识，一定程度地影响了员工的工作积极性。这些普遍导致了企业员工的工作积极性不高、团队意识不强、缺少责任心，影响了企业的发展
        2.2企业政工工作制度不健全，缺乏执行力
        有效开展企业政工工作，对提高企业员工的工作热情、综合素质具有积极的作用。在现代化企业中，人才是企业发展的基础，增强员工的职业素养、归属感，可以有效提升企业的核心竞争力。然而，从目前我国企业政工工作开展的实际情况中可以看出，除了管理者没有重视以外，在制度上也存在明显的缺陷，具体体现在要么是形式主义，要么政工工作制度不完善，导致企业内部执行力不足，无法充分发挥出政工工作的价值，对企业的发展产生了不良影响。
        2.3整体工作内容不符合政工工作的实际要求
        随着市场经济的不断发展，现代经济发展环境下的当代社会企业，要在国家组织建设制度体系的引导下不断完善日常政工队伍建设的管理方式，同时还要在新时代的号召下逐渐完善内部党建政工工作服务价值体系，为构建完整的企业内部党建政工组织打下基础。在实际工作中，部分企业为了推动党建政工工作的有效开展，会针对一些工作上的细节进行深入分析与研究，但是整个研究过程仅仅停留在表面。常见的方式便是展开与此相关的企业会议，在会议中以口头形式提出具体要求与完善措施，却没有将所制定的方案落实到日常工作与建设活动中，导致企业党建政工工作过于表面化，只能应付上级的检查，没有促进企业发展的实际作用，无法顺应新时代的要求。

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        3企业经济管理与政工工作共同发展策略
        3.1提高企业管理者对政工工作的思想认识
        对于企业来说，要想得到长足发展，就必须改革管理体制，创新管理方式。对此，管理者要清楚认识到政工工作的关键性，并对员工实行合适的管理手段。企业要对员工进行思想教育工作，可采取的措施有以下几点：（１）做好最基层工作人员的思想工作，以确保企业政工工作良好发展，实现其与管理的协调发展。（２）管理人员要明确政工工作的关键性，并意识到实施政工工作对企业发展的深远影响。（３）管理人员发挥模范作用，积极主动地接受思想教育，从而为开展政工工作的展开做好良好开头，创造良好的工作氛围。（４）企业要了解自身发展情况，完善工作方式，实时跟进对员工的思想教育培训工作。
        3.2完善企业的管理制度
        企业政工工作与企业管理共同发展是促进企业竞争优势提升的重要途径，但若想实现两者的共同发展，就必须针对企业现有的管理制度进行完善，加强内部控制管理制度的建设，尤其是奖惩机制、考核机制等，对调动企业员工的积极性和主动性具有至关重要的作用，不过在管理制度的建立和完善中，一定要注意管理的人性化，这才是确保管理效果的关键所在。另外，企业政工工作人员要认真履行自身的职责，切实发挥出自身价值，针对企业的实际情况来创新与优化政工工作形式，合理运行现代化手段来开展实际工作，以此来实现企业的政工工作与企业管理共同发展。
        3.3企业日常经济运行中融入政工管理工作
        构建完整的内部党建政工工作体系制度，在日常运用中逐渐融入与完善。例如，企业可以通过科学化方式，将内部党建政工工作与企业日常经营管理活动有效融合，对内部党建政工工作进行创新，营造良好的党建文化建设发展环境，在充分提高政工整体工作质量的同时，为企业带来更多经济收益。与此同时，当代社会企业在开展党建政工工作的过程中，还要不断提升企业党组织成员的服务意识，以合理的方式构建完整的服务价值观，让企业员工对党建服务宗旨与内容有更深入的了解与掌握，并将其运用于日常生活与工作中。不仅如此，还要学会如何承担社会责任，在党政建设的合理引导下结合政工工作实际内容，帮助企业提高日常经营效益，为社会经济发展作出贡献。
        3.4加强政工工作创新发展
        做好政工工作要用发展的视角和眼光去看待问题，找准生产经营、企业管理的着力点，精准施策，推进政工工作理念、机制、手段创新。切实提高思考和处理问题的能力，以高效工作推动企业各项生产经营任务落实。充分吸收已有制度成果，结合企业实际，突出重点难点，积极探索把坚持党的领导与完善企业管理发展创新有机衔接相互贯通，建立国有特色现代化企业制度，增强企业核心竞争力、创造力和抗击风险的能力。企业应广泛采用现代化方法和技术手段，推动政工工作新方式融合发展。合理运用信息化发展成果，充分利用传统媒体持续发力，突显新兴融媒体影响力，集合大数据、云系统、平台+等宣传手段有力地推动中心工作，助推企业的政治思想文化宣传工作阔步前行。
        结语
        企业的管理和政工工作二者的相互成就和互相帮助，可以对企业良性持续的发展产生积极影响。所以，企业管理者必须全方位深入理解政工管理工作并认可其关键性。对此，企业可以通过不断分析和讨论当前企业管理工作所面临的问题，来提高员工的创新思维及认知能力，并注重培养员工责任意识以强化其业务技能，从而确保企业管理与政工工作的有机融合和更好发展
        参考文献：
        [1]张宁宁，张诚.政工工作与企业经济管理共同发展的探讨[J].商品与质量，2019（05）：158.
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        [3]曲剑，杨培杰.企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代营销（经营版），2018（10）：42-44.
        [4]于悠慧．论企业发展中提高企业政工队伍素质的重要性[J].现代企业文化，2019（21）：80-81.