简析提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

简析提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径

发表时间：2020/11/5 来源：《基层建设》2020年第21期作者：周雷

[导读] 摘要：在建筑工程建设中，现场施工管理非常的重要，现场施工管理水平的高低直接影响着整个建筑质量的好坏，也关系着建筑施工的经济效益。

        江苏省连云港市灌南县公安局江苏省连云港市 222000
        摘要：在建筑工程建设中，现场施工管理非常的重要，现场施工管理水平的高低直接影响着整个建筑质量的好坏，也关系着建筑施工的经济效益。本文阐述了建筑工程建设现场施工管理，分析了建筑工程建设中现场施工管理存在的问题，探究了建筑工程建设中现场施工管理的有效策略。
        关键词：建筑工程建设；现场施工管理；策略
        引言
        项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。由于建筑工程具有建设规模大、施工周期长、分部工程多等特点，一定程度上加大了施工管理的难度，对此还需坚持项目管理理念、采用先进技术手段优化施工现场管理水平，为现场施工的顺利开展与工程质量提供保障。
        1建筑工程建设现场施工管理
        在建筑工程建设现场施工管理过程中，需要应用科学的管理观念，先进合理的管理方法，对建筑工程施工现场进行计划，保证建筑工程项目能够更高效、更安全的进行施工。在建筑企业管理当中，施工现场管理是十分重要的环节，需要在现场施工管理中落实各项专业工作，这样才能使施工活动高效、有序的进行。在进行建筑工程现场施工管理时需要遵循科学合理的原则，这就需要按照科学的施工方法对建筑工程中的每一道工序进行施工，保证符合要求，同时施工人员要合理的利用现场的资源。
        2建筑工程项目施工现场管理存在的问题
        2.1施工材料与设备
        施工材料作为建筑工程项目的物质基础，其现场管理情况将直接影响到工程进度、成本、质量与安全。当前部分施工单位未能认识到施工材料管理的重要性，在施工现场存在材料随意领用、施工设备任意堆放的现象，引发材料质量下降、设备性能退化等后果，严重影响到施工进度与质量，造成额外的成本损耗。同时，部分施工管理人员未能实现对材料、设备的科学管理，无法保障所有材料、施工设备均能发挥其最大利用价值，部分材料、设备处于闲置状态，一定程度上加剧成本浪费现象，不利于保障整体工程建设效益。
        2.2现场施工问题
        由于建筑工程项目规模较大、涉及多个工种的交叉作业，如主体结构施工与设备安装施工常处于交叉作业状态，倘若缺乏对施工现场工序衔接、作业人员的合理协调，极易引发碰撞等问题，对已完工部分的质量造成影响。同时，部分管理人员、施工人员缺乏专业技能，难以实现对不同施工环节、工艺流程、技术方法的全面掌握，缺乏责任意识与管理能力，在发生质量安全问题时推卸责任，难以及时查明施工质量问题，由此进一步影响施工效率与工程建设质量。
        3建筑工程建设中现场施工管理的有效策略
        3.1建立完善的现场施工管理制度
        要想使管理工作的实效性得到提高就需要完善的制度来进行约束，建筑工程建设现场施工管理也需要建立完善的制度来保障现场施工的顺利开展。为了保证建筑工程施工的高效、有序、顺利进行，需要加强施工现场管理制度的完善。建筑工程建设的现场施工管理需要落实责任制，根据现场施工的具体要求和实际情况，把管理的任务和责任落实到部门和个人，并且要制定奖惩制度，不管哪个环节一旦出现问题就要追究管理人员的责任，避免出现问题后互相推诿责任，促使管理人员能够切实承担起责任，使现场施工管理的实效性得到提高。
        3.2健全施工现场管理机制
        若建筑企业缺少健全的规章制度，则会出现管理混乱等情况，由于建筑规模逐渐扩大，施工过程过于复杂，因此建筑企业要制定科学的规章制度对施工人员的行为进行规范。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

首先，施工企业应根据自身的实际情况和建筑工程发展需要制定相关的项目管理制度，严格依据工程建设要求创设施工现场管理机制，针对施工管理要求、施工质量标准进行详细规划，明确施工管理人员的职能权限与管理标准，保障严格基于设计图纸、结合施工现场情况指导具体施工，并落实对施工人员的技术交底，完善施工人员与管理人员的培训教育工作，为施工现场管理水平的提升打下良好基础。
        3.3建立健全安全组织机构和责任制
        施工现场安全组织和职责是安全生产的重要组成部分，也是防止施工现场人员伤亡的重要途径。施工部门将仔细选择每个施工环节的人员，并任命专门的质量检查员、物料管理人员、技术人员等。建立健全生产安全责任体系，不仅可以保证施工现场有序发展，而且可以明确责任分工。它还可以有效地促进不同机构和部门的员工之间的合作，以确保施工单位的安全运行。加强建设工作。效率是确保安全生产和降低建筑成本的重要指标。
        3.4明确建设工程安全生产监督机构的职能定位
        根据中国《施工技术安全管理规定》，施工管理部门或有关部门能够将施工现场的监督检查工作外包给施工技术安全管理部门，并要求其按规定具体实施。就目前而言，施工安全监管部门身为政府职能部门，但这些机构的具有财政自主的事业单位性质。这就导致了这些机构不符合法律中关于行政执法委托单位的要求。因此有关法律就应该完善，明确规定建设管理部门、施工技术安全生产控制部门等有关部门可以监督管理施工技术安全生产。进而妥善解决目前有关监管部门的法律地位、执法资格、以及施工监管机构的权利。同时，应改变现有监管机构的单位性质，转变为公务员性质的事业单位，从体制上根本的解决监管单位的现状，保障安全监管机构的正常运转，消除可能存在的腐败漏洞。
        3.5落实施工责任体系
        由于建筑工程的施工周期比较长，同时对施工技术的要求比较高，在此特征的基础上，想要保证工程能在规定工期内完成，就必须要落实施工责任体系，建立健全现场施工制度提高管理效率。明确各自的施工责任与工作，定期抽查工程进度，实行岗位责任制后，能够有效提高施工人员的施工质量与工作效率，令工作的开展保持规范性和系统性，确保工程整体质量。在落实现场施工责任体系时，要设立专人负责监督和指导，如果施工现场的监督水平不足，一方面会影响正常施工进度和施工质量，另一方面还可能引起重大安全事故，因此，要在逐渐完善的现场施工责任体系中加强对机制规范化的关注，充分融合现场管理和监督工作，降低现场施工的安全隐患。
        3.6强化施工技术管理
        施工企业在进行房屋建筑工程施工时要加强施工技术的管理，不断优化其施工技术，在保证施工质量的前提下加快施工进度，提升企业的经济效益。首先在工程设计阶段，施工单位应该严格审查图纸，并根据现场实际情况加以分析，找出设计与实际不符的问题。通过与设计单位的沟通交流进行有效解决，采用合理的施工技术进行施工。此外要落实施工方案的技术交底工作。技术管理人员要指导施工人员掌握必要的施工技术并规范施工，减少施工中的不良行为，加强施工技术的有效应用，提高施工效率，保证房屋建筑工程施工的顺利进行。
        结语
        施工现场管理对工程建设效率、施工质量、施工安全、成本与进度等管控工作具有重要影响，要求施工单位必须健全施工现场管理机制，引入BIM技术实现对工程施工进度、材料质量、施工技术、作业安全与工程成本的全面管理，保障建筑工程各工序环节的顺利开展，更好地提升工程整体施工建设水平。
        参考文献
        [1]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
        [2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,21(14):93-94.
        [3]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技,2019(3):157-158.