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摘要：当前，建筑业的发展对改善人民生活条件和生活质量起着重要作用。但由于施工技术和建筑条件的制约，加上建筑管理上的问题，对场地环境造成了严重破坏，必须采取科学有效的措施加以解决。
关键词：建筑工程；施工现场；环境管理
在施工阶段应进一步细化环境管理的实施和实施要点。这个因此，实施环境管理的主要部分包括建设项目的澄清，环境保护技术措施及环境管理特点，明确项目环境管理的控制点和环境目标，规范项目环境管理的方法和措施建设项目的预备设计文件和设计设计是否落实了环境影响评价和批准文件的要求；建设项目的监测和环境影响评价文件的规定在项目建设过程中是否得到落实；检查建设项目的污染防治设施、生态建设和防护措施的落实情况；检查施工期环境质量和污染物排放符合国家和地方标准的防护措施的落实情况；审查和环境投资是否实际执行。
1施工现场环境现状
环境管理是我国的一项基本国策，是国家可持续发展的保证，也是国民身心健康发展的保证发展。目前环境管理措施和措施的制定和实施不够完善，许多环境问题接连发生开。目前都是在建筑工程施工过程中，工作中的健康与安全环境问题变成。像我国建筑业在我国经济建设中占有重要地位，建筑业也是环境污染严重的行业之一，应该为人民服务，满足物质生活和精神生活的需要，由于传统的建筑活动为人们提供了生产和居住设施，也存在着道路扬尘、废水污染、固体废弃物污染等环境污染现象，污染等等施工阶段的环境管理是实现质量目标和可持续发展的关键建筑工程。在建设项目中推广应用质量、健康、安全、环境保护一体化管理体系的思想也开始了，只有在建设项目的施工过程中，考虑到环境问题，才能控制施工时间、成本和质量。因此，做好场地环境管理工作已成为当务之急。
2当前施工现场环境管理中存在的问题
2.1.后期环境管理技术
我国建设项目环境管理水平较低，许多国家建筑企业仍处于国际先进的机械设备和工程技术水平，不重视新技术、新能源、新服务的开发和应用；项目建设在实际项目建设后，没有对生态工程技术进行科学研究和应用，应用方案缺乏科学性，导致生态化的技术在工程建设中并没有起到很好的作用角色。达尔另外，我国环境信息化工作起步较晚，建设项目环境保护工作的信息化水平、环境总体规划与我国对环境保护工作的需求没有紧密联系，这就导致了环境保护工作的信息化建设导致信息和应用水平较低。
2.2.项目的环境管理模式正在衰退
我国建筑施工单位多为国有企业，环境管理基础薄弱，尚未普及标准化大多数施工单位的环境管理工作还处于初级阶段，忽视施工对环境的负面影响，符合检验标准；项目组在从规划到施工的整个阶段，没有因地制宜地制定环境管理体系，项目建设与环境的任何关系都没有制定被忽略。因此本工程设计与实际施工环境不符建设项目向环境深化。
2.3项目环境管理的道德状况落后
我国公众环境责任意识淡薄，环境责任意识淡薄有效性。中国大多数项目团队由农民工组成，整体素质较低，缺乏环保意识；大多数项目单位专业技术培训水平低，忽视环保专项培训；项目所在地的项目经理和经营者在决策时往往追求单方面的经济利益，往往追求集体利益和环境利益，项目有良好的经济计划，忽视了建设活动与环境保护的辩证关系，忽视了项目建设对环境的影响和破坏。虽然越来越多的施工单位重视环境保护，但大多缺乏主动性，将环境管理视为法律约束下的被动行为，更多地被归为政府职能而非企业行为。
3环境管理场所的有效战略分析
党的全国代表大会提出，生态文明建设是中华民族可持续发展的千年大计。
生态文明建设具有十分重要的意义命令。与党的十九大精神成为推动生态文明建设的热点，“提升综合资源”和“增强自然生态系统和环境保护力度”。从以上分析可以看出，当前我国建筑工地的环境问题还存在很多问题，建筑业作为我国的支柱产业，必须在实践中加以实践环境保护理念，做好施工现场环境管理工作。
3.1.建立环境保护责任制
如今，人们生活水平的不断提高，对环境保护的关注也越来越高在建筑工人一般都有一定的环保意识，只是由于经济和人际压力，他们不注意环境保护。环境保护建设工作必须实行责任制首先，要建立岗位责任制建筑公司应负责具体的环境问题，以提高人们的环保意识和参与度第二次我们应该有一个环境检查机制从公司管理层直至正式项目组应接受环境保护部门的监督，并对项目进行定期环境审查。
3.2现场环境综合管理体系的建立
建筑管理的全面控制必须从责任和制度两个方面入手改进。那个环境管理负责管理工作的总体规划、施工技术方面、人员控制、设备配备等，分工明确，责任到人，人尽其职，问题能及时解决这个项目经理或同级管理负责人可以担任施工管理总指挥；总指挥必须对建筑管理的方方面面负责：施工技术总工程师对施工过程中与环保有关的技术进行协调和管理；下一层的技术检查员、施工人员、质量，现场安全人员、库存管理经理和其他官员应执行其任务为了确保环境保护措施得以落实，现场可能存在噪声、固体废物、空气等五个污染防治小组，废水和光污染，以及五个不同的经理可以被组织为团队领导，密切监控分配给管理部门的现场。
3.3提高环境保护意识
施工人员在第一系列工作中，他们的环保意识直接关系到环保工作的成功与否建筑工程。公司必须了解内部员工的环境保护意识；在建筑施工人员的构成比较复杂。公司内部有个体经营的农民工，由社会招聘。因此，有必要做好员工的环保意识，公司可利用公共机构如厂区内的公示牌，向施工人员传达环保理念第二次这是必要的，与周围的居民和官方组织合作，以解决环境问题。见。通过对环境问题的分析将采取有针对性的措施和人才培养措施。
3.4现场环境管理措施的制定
在建设项目之前，需要对建设项目的组织进行初步规划。在规划阶段，有必要对施工风险较大的建筑物进行现场环境管理工作和相应的专项管理制度进行预测表单。之前具体管理方案的编制是对地质环境的详细了解，施工区域周围的天气条件和原始环境条件必要的。为了准备工作必须在建筑管理层的控制下，根据施工对环境的不利影响程度和程度进行，之后只有在获得执行建筑单元和监控单元的工程师。
结论：总之，市政建筑工地的管理可以提高市场竞争力和企业的经济效益，因此我们必须重视市政建筑工地的管理，我国的施工现场管理还存在一些问题，如现场管理机制不完善、对建筑质量安全认识不深、施工过程缺乏监督等，对市政工程的整体效果有一定影响这就是为什么市政公司要把“建筑产品”作为质量管理的中心并尊重物资管理，加强对公司员工的管理，严格施工现场的安全确保。只有中国本土工程质量可以提高，建筑企业可以取得良好的经济效益、竞争力完善公司市场，提高工程管理和工程质量。施工环境管理最重要的部分是施工期环境污染的管理和解决建筑。嗯满足环境影响评价的要求；控制场地周围施工对环境的影响，落实国家可持续发展战略目标，应该采取切实可行的措施脸。脸对施工现场和环境造成的污染和损害，应采取科学的施工措施，确保施工顺利进行，并将施工对环境的影响降到最低。
参考文献：
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