陆飞
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西壮族自治区 南宁市530000
摘要：我国建筑行业发展迅猛，在短短几十年间取得了可观的成果，使得城市面貌焕然一新，极大地提高了人们的生活水平。目前土木工程的规模通常较大，需要耗费大量的人力物力，但带来的经济效益也是十分巨大的。可以说，建筑行业与经济发展趋势联系紧密，是我国社会生产的核心力量。在此背景下，土木工程面临的质量要求逐步提高。土木工程施工效果，决定了建筑物的功能发挥和使用寿命，影响着用户的居住体验，也是衡量施工企业能力的重要指标。土木工程包含众多项目，通过强化对项目质量的管控，能够有效提高施工的整体水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
中图分类号：E271
文献标识码：A
引言
近年来，市场经济的迅猛发展推动了城市规模的扩大，随着建设项目的不断增加，城市活力越发旺盛，同时，这也为建筑行业提供了更好的实践经验。但工程建设项目的增多并未提升项目质量管理的能力，其施工质量仍存在较多问题，这归咎于大多建筑企业的施工管理方式及管理意识还有所缺乏。对于完成土木工程项目而言，其决定因素在于工程施工质量，质量问题不仅仅是开发商关注的，也是消费者最在乎的问题，因此，企业必须在施工准备前安排好质量管理工作计划，要让具备专业资质的管理团队对整个施工阶段进行严格把控，对施工单位及人员进行相关专业培训，让其认识到自身的职责，从而提升工程质量建设水平。
1土木工程施工项目质量管理存在问题分析
1.1管理制度有待健全
土木工程的顺利完成离不开项目管理工作，而项目管理工作的开展离不开管理制度，完善相关的管理制度，建立健全的组织机构，能够进一步帮助管理工作的进行。但是根据实际情况，在建筑作业的施工进程中，管理制度并不完善，特别是对施工现场以及特殊事件处理的相关制度严重匮乏，如果施工进程中出现这类问题，现场的工作人员就会没有了制度依照进而出现无组织，无目的的混乱状态，甚至有可能会致使事件发展更严重，影响逐步增大。此外，其相关管理组织机构不够健全，很多的工程组织机构一般都只有主要的管理岗位，在辅助工作的岗位工作的人员一般都不是专业人员，管理人员缺乏并且不具备专业的知识，这会严重阻碍管理工作的进行，不能有效地落实相关管理制度，执行力度大大的下降。
1.2施工管理中对建筑材料的管理要求不严格
土木建筑施工中必须重视在材料方面的质量，材料直接影响着后期工程的质量安全以及施工时施工人员的人身安全。由于大部分的土木建设企业都是由自身的企业利益而出发的，因此可能会在材料方面进行质量方面的降低使用，这就会导致在施工时出现安全问题，也是施工管理方面存在的缺陷，没有严格的管理就会导致在任何环节方面的管理松懈，如果在施工材料方面没有严格的做到要求就会导致安全事故的发生，必须防止质量不合格的材料投入使用。土木建筑工程中由于工程种类的繁多，对于施工材料的选取也是多种多样的。由于许多的企业在前期的材料选取方面可能与供应商没有做好全面的沟通，就会导致在后期施工时，供应商方面在材料的提供上出现问题，导致了工程不能够正常地实施进行，因此这都是需要施工管理的管理人员做好工程管理工作。
1.3施工人员的工作素养不高
施工人员专业素质不高，体现在多个方面上，也会造成相应的不良影响。例如，施工人员的工作态度不端正，会造成其在施工过程中麻痹大意，缺乏责任意识和工作热情，使得工程质量达不到标准。
此外，施工人员对操作技能掌握不熟练，也会增大不规范操作出现的概率，不仅影响了施工的顺利进行，甚至还可能埋下安全隐患。就目前情况来看，施工人员专业素质参差不齐，根本原因还是在于企业为了节省开销，忽视了高水平人才的引进，并且技术管理工作也不到位。
2土木工程项目质量管理的对策
2.1健全土木工程质量管理体系
健全土木工程质量管理体系对于提升工程的效能是很有必要的，工程在项目施工前一定要优化质量监管体系，这样有助于把控施工的各个环节。施工单位一定要重视质量管理体系的建立，其多样化的管理需求在一定程度上既能节约成本和衔接工期，又能满足消费者需求，将质量管理体系作为衡量施工行为的准则，在贯彻落实上是有一定的可行性的。严格执行质量管理制度既能管理施工人员，又能保证工程施工的顺利进行，这需要工程负责人的重视，也需要全体施工人员的配合，才能贯彻落实管理制度，加大质量管控力度。
2.2提升对土木工程项目材料的管理
在土木工程项目进行的过程中，材料是土木工程的核心要素之一，构成建筑的根本。在实际的项目建设过程中加强材料的管理有很大的必要性，其一，材料的购买环节，选择具有良好信誉的商家，确保材料来源的准确性，同时还需要考虑到土木工程项目需要材料与实际施工是否相符合，从整体上提升建筑材料的质量。材料的运输环节做好方案规划与设计，确保材料在运输环节没有出现任何的质量问题。对于土木工程材料的存放，需要严格按照编号与规范进行，材料的存放需要注意防蛀、防水、防潮等等，确保材料的存放质量。入场之后做好监管，对于材料的出厂证、合格证等做好相关的检测。
2.3发挥政府和监理单位监管作用
建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，进而借助自己的知识和能力以及相关建立制度，对土木工程建筑进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。此外，监理单位也要充分发挥其作用，严格按照相关制度进行监理，负责起自己的监理责任。
2.4提升施工人员的综合素质
土木工程为社会提供了很多的就业机会，因为土木工程需要很多卖力气的岗位，所以有很多没有学历、没有任何技术的人来这里谋生活。但是，这些人没有任何的技术水平，综合素质也不是很高，所以说，施工单位需要为这些综合素质不高的人进行施工培训，让每一个施工人员都可以掌握适合自己的施工技术。而且在培训以后，还需要对施工人员进行综合的考核，这也算是激励施工人员不断前行、进步。在适当的时候可以对表现比较好的员工进行奖励，这样可以激励那些比较落后的员工，对表现不好的员工也适当的进行惩罚，起到“杀鸡儆猴”的作用。长此以往，施工人员的水平就会不断提升，土木工程的施工质量也会逐渐提升。
结束语
总而言之，在社会经济蓬勃发展的背景下，土木工程项目建设管理对城市建设还是有很大影响的，其设施建设质量的好坏直接关系到社会稳定与百姓安宁。对于土木工程施工企业来说，项目质量管理贯穿于整个施工项目，其管理的好坏直接影响到建筑成效，但由于多种因素的影响，企业在施工中仍存在不少问题，严重影响到建筑的质量与安全，为了减少出现的问题和漏洞，企业还需严格把控施工质量。
参考文献
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