彭宇琪
威海市宁大城市建设工程有限公司 山东省威海市 264300
摘要：公路工程施工是一项系统工程，涉及到多个利益方，加强进度管理是提升施工质量、提高综合效益的重要手段，影响公路工程施工进度的因素很多，文章从项目所处的环境、管理两个角度进行了简要分析，并提出了编制科学的进度计划，严格落实、实时检查、及时处理问题等几个促进公路工程施工进度计划管理质量提升的有效措施，文章的研究值得行业工作者参考和借鉴。
关键词：公路工程；施工进度管理；有效措施
1公路工程施工进度管理的重要性
1.1提高工程质量
公路工程是一项系统性工程，投资大、投资回报周期较长，涉及资金、技术、人员、环境较为复杂，点多线长面广，每一方面都对工程的施工产生着或多或少的影响，加强这些相关领域的协调，管理，能为公路施工创造良好的条件、环境，保障工程的顺利进行。公路工程质量是直接关系人民大众生命财产安全的基础民生工程，市场上，有些施工团队为了节约成本，追求更高收益，盲目赶进度，没有按照相关技术规范、施工流程等进行施工，造成很多质量问题，影响公路工程的质量。有的公路工程因盲目赶进度质量不合格验收不过关，造成放工，返工要投入的材料、时间、人力成本更多，又是一笔额外的支出，得不偿失。加强施工进度管理，可以在施工过程中加强监督，提高施工质量，促进公路使用安全，维护人民的生命财产安全。
1.2降低成本，提高综合效益
公路工程是一项团体性工程，涉及投资方、业主、施工团队、具体施工人员等，投资规模较大，施工团队运行成本、机械器材的使用等综合成本较高，一旦工期延误，会增加很多额外的支出，造成超支，会减少投资方的综合收益，造成投资方损失，如果资金链断裂，工程可能就此搁浅，影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完成，施工团队也没法按时结得相关款项，施工企业、施工人员的利益也没法保障，市场信誉这笔无形的资产也会受到损坏，影响施工企业的长远发展。可见，公路工程施工进度管理，是关系各利益方的大事，只有公路工程顺利按时完成，相关企业才能尽快获得收益，提高企业综合利益和信誉，所以必须高度重视。
2公路工程施工进度的影响因素
公路工程是综合性的工程，影响施工进度的因素很多，从两个方面来分析总结，主要有以下因素：（1）从公路工程项目所处环境来说，影响施工进度的因素主要有这些：a.政治因素。国家政策的变化、政府信用、地方经济的发展状况、开放程度、政策的稳定性等会影响在建工程、完成但正在走验收程序的工程的进度；b.法律因素。法律建设不健全、施工团队对法律法规不了解、不遵守，导致很多公路工程施工过程中遇到的新问题、新情况、工程纠纷等没有相关法律法规作为依据得到良好解决，或者施工过程中出现违法行为被有关部门制止等会影响工程进度；c.经济因素。市场瞬息万变，材料价格变化、劳动力市场供求不稳定、人力成本上升、外汇变化、利率风险、国家经济政策的改变、通货膨胀等，都会影响施工的进行；d.自然因素。自然因素是很难预料的，地形地质水文条件，气候、现场、自然灾害等，都会影响施工进度；e.社会因素。社会观念、社会稳定程度、社会对公路工程的支持程度、施工地区的文化水平、居民素质、宗教等也会促进或干扰工程施工，影响进度。（2）从管理角度来说，影响公路工程施工进度更为具体、直接：a.高层决策。高层的指导方针、战略思想对公路项目、技术、团队、管理方式的选择很重要，不良的高层决策会影响施工进度，重大决策失误甚至会给工程项目带来巨大危机；b.环境评价。公路工程施工是极度依赖于自然环境的，如果没有做充分的勘测、计算、科学规划，没有专业的可行性研究报告，会给项目的施工成本管控、进度控制、施工安全带来很大不确定性；c.招投标。错误的招标、错误的报价、错误的投标，会影响施工进度；d.技术因素。
公路工程项目施工，材料、技术对工程质量、进度的影响是最为核心的，没有这两方面的保障，工程不可能顺利完成。施工过程中，技术不能达到施工需求，没有按技术标准施工等，都会直接影响施工质量和进度。
3公路工程施工进度管理的有效措施分析
3.1注重工程前期准备工作的全面性
在公路工程在施工建设过程当中，施工管理内容主要包括：人员调配管理、机械设备调配管理以及材料质量管理三个方面。在工程正式开始实施之前，管理者应做好充分的准备工作，与各个部门进行紧密配合，加强沟通交流，为工程顺利开展，打下良好基础。公路工程在施工建设之前，需要进行实地考察，结合工程建设要求，对现场环境信息进行整合分析处理，排除所有影响工程顺利进行的因素，为工程施工营造良好环境。管线位置是影响公路工程施工顺利进行的主要因素，因此，在开始施工前应事先考虑管线位置对工程施工的影响程度，准备好相应的管线迁改方案，为工程连续施工提供有效保证。公路工程施工前准备工作还包括施工策划工作，工程策划方案应保证条理清晰，对施工过程当中所需要的各项标准要求进行明确，抓住施工过程当中的重点难点环节，利用反馈机制实现动态管理。部门之间应做好联动，发现问题后，保证及时调整和处理，进而实现提高施工效率，保证施工质量的目的。
3.2严格遵守公路工程施工进度管理原则
在公路工程管理过程中，施工进度管理应放在首要位置。公路工程施工过程当中，好想有效加大施工进度管理力度，施工企业在施工过程中应严格按照施工管理原则要求开展各项工作。公路工程施工管理的主要内容包括质量管理，进度管理和成本管理。这三项管理内容既相对独立，同时也相辅相成，只有保证每项管理要求都得到有效落实，才能为工程进度管理有效性提供保证。公路工程是我国重要的基础设施建设项目之一，工程施工质量和施工进度都与我国经济发展、人民生活质量提升密不可分，因此，公路工程施工建设监管通常由政府相关部门进行监管，所以，与其他类型工程项目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加严格。为保证公路工程能够在规定期限内竣工，施工承包方需要结合工程进度管理原则，采用连续均衡的方式，对施工进度进行合理调控，在满足工程质量要求的基础上，尽量缩短实际工期，实现提高经济效益的目的
3.3加强工程内部接口管理
公路工程施工具有线路较长、施工项目更加复杂、工程量大、工期要求严格等特点，因此，在工程施工进度管理方面，需要充分考虑可能对工程进度产生影响的各种因素，并制定好应对方案，才能在工程开始后做到有备无患，及时施工过程中出现问题，也不会对施工的连续性造成严重影响。公路工程施工通常需要由不同的参建单位合作，通过分项施工完成，因此在开展工程进度管理工作时，需要对每一个参建单位的施工进度进行全面调控管理，提高每一个参建单位之间的联动配合能力，避免施工出现间隙，才能有效提高施工效率。工程负责人需要结合参建单位所负责的施工项目特点，对施工进度进行分层管理，将管理内容细化，不漏过任何施工环节，使每一个施工项目都能够按照预先计划的时间完工。
4结语
随着我国公路工程施工技术水平的不断提高，工程进度管理也得到了有效优化，通过应用各种现代化工程进度管理技术，能够更好的实现实时监控和动态管理，这对保证公路工程顺利进行，促进我国交通运输事业发展具有重要意义。
参考文献
[1]殷明.提高公路工程施工进度管理的措施分析[J].交通世界,2018(13):162-163.
[2]董永华.公路工程施工阶段的环保管理及有效措施分析[J].建材与装饰,2018(14):283.
[3]张宁.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].决策探索(中),2018(03):55-56.