赵虎
山东菏建建筑集团有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，人们对建筑生活的水平要求也越来越高，不过从目前来看，许多建筑企业还存在着管理效率与质量较低的问题，严重影响了建筑工程质量，这是因为这些企业还在使用传统的管理模式。所以只有不停的地创新和变革，建筑企业才可以适应社会的快速发展。因此，企业的相关职员都要以创新模式为工作基础，增强有关创新管理的意识、制度、组织、技术等方面，对于企业的发展是非常必要的。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
引言
城市化的脚步越来越快，这时候，农村也兴起了改造工程的风气，使得建筑工程项目的数量与日俱增，这时候就可以看出工程管理的工作是多么重要。我国的建筑业可以说是很早就在发展，发展使得在分工上还是在实施的过程中，都开始变得精细化，这就使得建筑企业开始逐渐的给予建筑工程管理工作更高的关注度，并且，对建筑工程管理工作的认识也更加的清晰明白，笔者对建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行了研究分析，并且，根据目前建筑工程管理的情况进行了阐述，并给出了一系列的相应措施，希望可以给建筑工程管理工作带来新的发展契机。
1创新的建筑管理模式的意义
1.1提高企业的竞争能力
在中国特色社会主义的不断建设下和推进发展中，社会主义市场经济也在逐步的发展变化着，当下的企业单位倘若想处于有利地位的话，就需要整体提高自身的关键力量，在建筑的项目监管当中，创造创新形式的进步及运用，才是建筑行业提升自我关键竞争力的重要因素。面对错综复杂的市场环境，传统的企业部门的监管体系面临着很大的挑战，因此说，企业应实行监管体系的创造创新，要全部应用信息化，科学化及智能化的监管体系来提高企业的综合竞争力，在新型的监管体系作用支撑下，整体提升项目监管的能力及水平，从根源处增加企业的经济效益，进而才可以获得更好的成绩，在面对挑战的时候才可以处于不败之地。
1.2满足建筑企业发展需求
如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
2我国建筑工程管理模式的现状分析
长时间以来，我国的建筑企业在传统的公司管理理念和管理方式的影响下成长，使得建筑企业管理的模式一直停滞不前，而且其中还存在着很多的问题，比如管理效率不高、管理方式以及管理手段不够好，这些都影响到了建筑行业的发展这些都影响到了建筑行业的发展。而且我们发现在现在的建筑管理工程中，还有很多企业仍旧使用传统的管理方式，这根本没有办法满足当前的社会需求，也没有办法适应市场环境，所以创新模式的应用有着其必然的意义。其实建筑工程管理会包括很多内容，比如对建筑企业的人员的管理，对施工现场的管理，对财务的管理以及对施工质量的管理等等。这个时候就说明，现代化的创新管理模式的出现是非常正确的，它可以大幅提升企业的管理效率来确保建筑工程的质量，也让企业的经济效益得到了有效的保障。就举例来说，如果在建筑工程的施工管理中应用了创新的管理模式，那么在设计施工方案的时候，就可以根据实际的情况来进行，可以如期的完成建筑工程质量的管理的各项指标，既保障了建筑工期可以如期完成，也使建筑的质量得到了保证，当然在一定程度上也节省了施工的成本，但实际上却是与此恰恰相反的，因为建筑企业在施工中仍旧使用落后的管理手段，在无形之中延长了施工的周期，而且也在一定程度上增加了工程的成本。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1优化人才队伍建设，加大高素质人才班子投放
建筑企业应当重视人才对工程管理本身的重要作用，并不断加强人才培养，以人才优势激发管理效能，积极开展人才队伍改造和人才队伍年轻化发展，以“外引内精”的模式提升建筑单位整体的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面众多，管理起来较为复杂的特点，建立完善的工程管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
3.2企业文化的创新
公司的整体文化也是影响建筑项目监管方式的关键因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的斗志，增强工作的热情，使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果，公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念，健全公司文化体系，依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向，规划出适合公司的监管方案，把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合，使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值，从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求，最终发挥出公司文化的创新价值。
3.3从技术角度出发进行升级创新
目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。
结语
总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
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