李立娟
身份证：1305311991120726**
摘要：在一个建筑项目中，进度决定了一个项目的资源状况、资金预算、预设类型等多个重要部分，可以看作一个工程的蓝图。由于建筑项目的复杂性，进度计划要求具有很强的严密性、全面性和合理性，在执行建筑工程时要严格遵循进度计划进行，在进行项目过程中，发现进度计划有问题或执行不了的内容时要及时改善原有计划以保障工程的如期完成。施工进度管理是建筑项目工程管理中的核心内容，进度管理不仅可以有效控制建筑所用资金并提前评估有关风险，还是保证施工各环节有条不紊、保持效率的基础。本文就建筑工程管理中进度管理进行了详细的分析。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；有效对策
随着我国经济社会的不断深入，建筑行业已经成为国民经济的重要支撑。同时，建筑项目也逐渐变得更为复杂化，这不仅表现在建筑项目施工流程中，更表现在工程进度管理中。建筑工程不同于其他项目，具有多种特点，比如工期长，施工流程复杂，施工风险大等，所以，我们必须要将施工成本和施工进度进行有机的协调。
一、建筑工程进度管理的影响因素
1、施工设备及施工材料的影响。
在施工中，会使用大量的施工设备，如果正在施工时施工设备出现了故障，就要找专业的人员进行维修，但是维修需要时间，这就耽误了工期并且施工中使用的材料经常会出现不足的情况，这样施工人员就要去采买，采买也是需要一定时间，可见施工中的材料以及施工中使用的设备一旦出现任何问题，都会影响施工的正常进行，进而使施工工期延长。
2、施工环境的影响。
很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察，这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作，比如，施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业相关部门在设计施工方案时，没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略，这就造成了一旦施工中出现了施工问题，相关人员不知道问题出在哪，并且也不知道如何进行解决。
3、施工资金的影响。
建筑施工能够顺利进行离不开资金的投入，但是建筑工程在进场施工时会出现拖欠施工工资的情况，这就使建筑队伍在施工中没有足够的资金使用，进而使施工难以进行。
4、组织管理因素的影响。
该因素的影响主要体现在以下几点：施工组织不协调、合同审批过程过长、施工计划安排不合理等，这些因素都可能造成建筑工程工期难以按照计划完成。除此之外，建筑工程在施工过程中管理人员的管理能力不强，这就使工程施工中的衔接、施工人员之间的搭配工作出现问题，这些问题也会导致工期不能按照原来计划完成。
5、施工技术的影响。
施工技术的影响主要体现在施工技术使用不恰当、施工方案不合理、施工操作流程出现错误、施工技术不成熟等。这些因素在一定程度上影响了施工进度。
二、建筑工程进度管理的有效措施
1、设定工程项目进度管理的标准。
（1）以资源工期标准确定目标工期。工程项目进度计划将根据施工过程中实际的劳动力、机械设备、建筑材料、资金等的具体状况来确定。为此，在资源短缺的情况下如何缩减工期是施工方所面临的一个挑战。也就是说，实际解决过程就是施工方确定目标工期的过程。
因此资源和工期也是相互挂钩的，它们同样构成了工程项目进度管理的一个复合性标准，能够有效地规避工程施工过程中因为一种或多种建设资源不到位而导致的工程延长，工期滞后，企业因此陷入被动。
（2）以预期利润标准确定目标工期。在建筑市场中，施工单位参与新项目工程的投标竞争总是要以之前承包一项工程所取得的预期收益为判断标准。取得工程承包合同之后，施工单位会在人力、物力、财力方面投入经济和技术力量，加强管理，来使施工生产得到有效开展，实现工程的预期收益，这是一个与工程进度密切相关的过程。工程施工过程中要保证一定的施工进度，不然可能会使企业生产流动资金占用时间过长、工人和机械开支增加以及误期赔偿费等造价提高现象发生，导致建筑单位在该工程建设项目上消耗太大，不能达到预期利润目标。因此工期取定的一大决定因素是要定制施工企业的预期利润目标，并尽可能按计划实现目标，在工程项目进度管理现场，也要由预期目标收益来推算目标工期。
（3）以费用工期标准确定目标工期。目标工期的确定还需要通过费用工期的标准。在实际施工过程中，如果采用了赶工措施，就要考虑工人增员、机械设备工作量增大等等工程造价的提高问题。所以施工企业并不能过度求快，而是要又快又好，在造价支出中最后选择一个费用低，工期短的方案作为目标工期，尽可能实现“工期短”“费用低”两重属性的目标，这一般是建筑企业在工程项目进度管理中参照的一个重要标准。
2、设立有关管理机构并实行监督。
建筑工程具有规模大、内容复杂的特点，进度计划作为决定整个建筑行程的总指导，更是要涉及施工的各个方面，因此建筑单位应该设立一个专门的有关机构。并且该机构要在不同的方面设置不同的部门，并对有关的负责人员的专业素养进行严格筛选，对不同的部门的相关细节进行严密的规定与审查。通过分工合作，落实重点，使得建筑工程的每个节点都实现完美的过渡。
3、加大投入，加强保养。
建筑行业的设备和人才是保障进度管理正常实施的关键。只有保证设备和人才到位才能使符合条件的进度计划实施。建筑单位应该加大对人才培养的投资力度，定时进行专门培训来保障人才有足够的知识储备和与时俱进的先进意识，还可以通过开展内部竞争等活动调动人才的积极性。
4、加强施工中使用的技术管理。
每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。
三、结语
综上所述，建筑项目工程进度管理是一项系统化的工程，这就需要我们从全方位入手，进而控制整个建筑工程的重点。比如加强对建筑项目施工进度的管理、加强对建筑项目成本的管理等。我们必须要实现建筑工程进度管理方法的创新，切实落实各个阶段的进度管理工作，全面提高建筑施工质量。
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