李玲典
身份证：131125198804201***
摘要：如今计算机信息技术在不断迅猛发展，这对建筑工程管理的影响也比较大，促使建筑工程管理观念、思想、模式以及形式发生创新性的变革，不断推进建筑工程管理的信息化建设进程，不断推广与运用计算机信息技术，使得建筑工程管理的先进性和科学性水平不断提高，创造更好的建筑企业经济效益。
关键词：计算机信息技术；工程管理；信息化
现如今传统管理模式已经不能满足现代建筑工程对其管理工作的需求，必须以全新且先进的管理模式实现建筑工程管理水平的有效提高。因此，计算机信息技术的引入与应用是必然的发展趋势，利于全面提高建筑工程管理效率及工程质量。
1 建筑工程管理中的计算机信息技术概况
1.1 对计算机信息技术的认识不足且重视度不高
国内很多建筑企业还没有切实认识到计算机信息技术在工程管理中的重要性，甚至有些管理者错认为信息化管理的目的可以通过上网或者接发邮件就能实现，对真正的工程管理计算机信息化管理的认识过浅，且重视度不高。比如建筑企业对工程管理实时监控、组织协调管理、工程变化预测、资源优化配置、工程流程规范、工程风险识别以及成本实测等等计算机信息化管理内容的认识都不深，也就难以真正针对这些内容而充分发挥计算机信息技术的作用。
1.2 工程管理软件开发与管理过程缺乏协调性
在建筑工程管理中，虽然一些软件的开发与应用都得到了良好的成果，但是基本上都遵循传统经验来展开部署，大多数管理者对计算机信息技术的专业知识比较缺乏，而软件开发专业人员也缺乏足够的管理实践经验，使其开发的软件与实际的建筑管理需求不相适应，难以有效提高建筑工程管理的质量[1]。
1.3 建筑工程管理的信息化水平不足
国内建筑工程管理软件开发尚在发展阶段，而建筑企业之间的组织结构存在一定的差异，信息化管理程度与水平也不尽相同，使用途径也不一样。而且计算机信息软件所用范围较为广泛，使得国内建筑工程管理信息化管理水平不足，亟待改进。而若引入国外的信息处理软件，又面临较大的日常维护难度与维护成本，并不能很好地实现科学有效的建筑工程信息化管理。
2 建筑工程管理中运用计算机信息技术的意义
2.1 利于实现建筑工程实时管理
对于建筑工程而言，其固定性、建造时间长的特点使得建筑施工实际过程中必须予以及时的管理。但是传统工程管理模式并不能实现实时管理，而计算机信息技术在工程管理中的运用，能够做到信息的及时传递，进而达到实时有效工程管理的目的。
2.2 利于实现建筑工程全方位性的管理
建筑工程一般有施工规模大的特点，其施工环境也具有很强的复杂性，传统工程管理难以避免会消耗许多人力、物力与财力，使得工程管理水平始终难以有效提高。而计算机信息技术的运用却能够对施工企业的人力、物力以及财力等资源进行有效整合，并予以良好的协调，助于工程施工的良好开展，也能提高工程管理效率及质量。
2.3 利于实现建筑工程管理多样化
在进行建筑项目施工之前，往往需要针对施工现场开展实地考察，了解其实际情况而采用适用的管理模式。建筑项目的种类可以相同，而施工具体环境却会存在一定的差异。若要推进项目工程施工的顺利开展，降低其工作难度，则要保证管理模式科学合理。而计算机信息技术的运用能够助于实现管理平台的多样化，能在工程管理中全面考虑各利益方的需求。因此，管理者可对管理平台与系统进行科学统筹，对各项资源进行科学化管理，真正做到建筑工程管理的多样化、综合性管理。
2.4 实现BIM（建筑信息模型）技术的有效运用
BIM是工程项目信息化集成管理系统，该技术建立在云计算基础上，能够使得建筑项目各方在统一的技术平台上进行信息与数据的处理、交换，从而实现协同设计。而这一设计会被归入数字化数据库，其文件根据需求可实时地在数据库中生成[2]。
3 建筑工程管理中计算机信息技术的强化策略与建议
3.1 要推进管理思想与意识的科学转变
建筑项目施工是一项长期性的工程，而信息化建设也是长期性的系统工程，在工程管理中要加快信息化建设进程，就需要加快管理者的管理思想与意识转变。因此，建筑企业应该在工程管理工作过程中加大宣传或者组织培训促进管理人员与工作人员对信息化观念的树立，积极推进信息化进程。
3.2 促进建筑工程管理软件的开发与利用
国内可以在试点工程加快对计算机信息技术进行推广与运用，加快计算机管理信息系统的建立，推动建筑工程项目信息网络的建设进程。与此同时，政府可以鼓励软件开发高端企业和建筑企业相合作，共同开发出与工程管理实际需求相符合的管理软件。
3.3 建筑企业内部加大计算机信息技术推广与运用的力度
建筑企业的各管理部门应该相互配合与协调，致力于计算机信息技术在工程管理中的推广与运用，实现工程管理技术的科学化、现代化与信息化。而这也要求建筑企业管理人员尽快熟练地掌握基于计算机信息技术的管理技术与手段，在建筑企业内部逐渐普及这一技术的运用。另外，建筑企业应该注重培养或引进管理软件开发人才，还可以将计算机信息化技术运用能力作为建筑企业领导或者工作人员上岗的其中一个条件，若企业条件允许，还可以结合建筑项目的需要而加大相关研究开发，并推广其应用成果。
3.4 提高管理团队的整体素质水平
一般而言，建筑企业管理层对计算机信息技术的接受程度在很大程度上决定了计算机信息化工程管理是否成功[3]。因此，建筑企业应该从管理干部层开始进行多形式且多层次的全面培训，提高建筑企业的管理人员与一般职工的素质水平。在这个方面，企业可以根据继续教育或者职业资格证制度的要求来进行职工培训，包括建筑设计师、工程筑造师、项目经理和工长等，不断提高建筑企业上层管理者的素质水平，并促使施工现场管理者对计算机信息技术进行全面的了解与掌握，包括相关专业知识、操作技巧等。切实提高建筑工程管理相关人员的整体素质水平，利于为计算机信息技术在工程管理过程中的科学运用提供保障。
4 结束语
总而言之，在建筑工程管理过程中运用计算机信息技术，能够提高其管理效率，提升管理水平，保障工程质量，建筑企业应该转变管理者的管理思想与意识，加大计算机信息技术运用推广的力度，强化计算机信息软件的开发与利用，并提高管理团队的整体素质水平，致力于实现工程管理信息化建设的目标。
参考文献：
[1]赵泽生.基于信息管理系统在建筑工程管理中的应用探讨[J].电子测试,2016,(13):153-154.
[2]王新涛.浅谈计算机信息技术在建设工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016,(30):166-167.
[3]邓海霞.计算机信息技术在建筑工程管理中的合理运用[J].企业技术开发,2016,(18):82+84.