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摘要：建筑工程作为推动社会建设发展，加快城市化进程的重要环节之一，项目的施工管理，对于提高工程项目整体质量，具有关键性影响。本文对新时期国内建筑工程项目的发展现状进行分析；探究建筑工程项目管理工作的创新方法，旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见。
关键词：建筑管理；现状；未来发展；趋势
前言:随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提髙，各界对于我国建筑工程领域，特别是建筑工程项目的创新管理方法等方面越来越关注。在新的发展时期，越来越多的人认识到建筑工程项目创新管理方法的重要意义，对管理方法进行优化设计，可以推动行业整体向前发展。如何在此种环境下，分析出建筑工程项目管理活动的现状，对管理方法和管理模式进行创新，是相关领域工作人员的工作重点之一。
1建筑能耗现状及其节能中存在的问题分析
无论是建筑材料的生产，还是房屋的搭建构造都会消耗一定的能源。根据其能源消耗的类型，将其分为耗电量、耗水量、耗冷量、耗热量、耗气量等多种类型。就目前来看，我国建筑行业的能源消耗现象位于首列，能源消耗数量巨大但能效低已经成为建筑行业普遍存在的一个现象。有关数据显示，我国能源消耗总量高达30%，如此巨大的能源消耗量不仅加剧了国家资源消耗速度，同时也加重了资源需求的紧张度。有专家指出，若能够对建筑方面的能源消耗进行有效的降低，便可实现三亿吨能源减少，对于缓解我国资源紧张有着重要的地位和作用。同时，在对房屋进行搭建构造的过程中，很多建筑商过于追求经济效益的最大化，为了满足业主的需求，将工作重点放在了外观的美化以及内部结构的优化上，却忽视了能源消耗问题，使得房屋构造中的能源消耗巨大，产生了众多的能源浪费问题。而且，除了建筑行业中的众多企业对节能意识的缺乏外，一些地方政府的建筑节能意识也普遍较低，这种现象导致其在对建筑进行监督和管理工作中，并未关注建筑的节能工作，从而导致能源的浪费。
政策的实施需要一定程度的激励举措。由于我国建筑节能工作起步较晚，在已经形成了一定模式的基础上开展节能工作较为困难，仅依靠用户和建设方的行为，无法有效的实现能源消耗的降低和节能的目标。就目前来看，建筑行业节能工作之所以无法得到有效的落实和实施，完善合理的激励政策的缺少对其产生着必不可少的作用。当前，国家和地方对建筑节能工作并没有制定相应的实际性的任务指标以及经济鼓励政策，这对于建筑企业来说，其将企业的经济效益最大化作为企业发展的首要目标，而节能工作却会对企业的发展产生一定的影响，并降低企业的经济效益。因此，节能工作无法得到有效的落实和实施，使其成为了一种空谈的口号。
2.新时期建筑工程创新管理的影响
国内建筑工程项目在具体的开展和管理中，面临着许多问题。对此，相关领域的工作人员已经认识到，在新时期实施建筑工程项目创新管理的重要意义。科学有效的建筑工程项目创新管理方法，可以在一定程度上，帮助工作人员强化管理意识，以更加先进的发展理念，积极地投人到建筑工程项目管理工作之中。此外，在现代化的建设和发展阶段，传统的管理方法已经不能很好地适应建筑工程项目发展变化的新形势。对管理方法进行创新，有利于更加系统和全面地解决建筑工程项目中管理制度以及管理人员等方面存在的问题。创新管理方法可以为我国的建筑工程领域整体向前发展探索出更加合理的路径，以新型管理模式，实现跨越式发展。
3.现代建筑工程管理未来发展对策
当前我国建筑行业己经更加重视工程管理工作的创新发展，重视提升管理工作的质量与能力。
在此综合建筑工程管理工作的现实情况探究创新发展的策略，在对应措施的落实过程中，促进工程管理工作的整体水平提高。
3.1创新改革来提升工程管理能力
当前建筑工程实际进行施工的规模正在扩大，实际作业中所使用的技术以及工艺更加复杂，增加了项目工程管理工作的难度与工作压力。因此，管理工作的责任落实一定要加以强化，使用绩效考核评估等方式，让建筑工程管理工作者能够积极主动地落实工作，提升整体的管理水平和能力。创新建筑工程管理工作的体制建设，需要综合实际施工过程中的监管现状，所制定的管理体制一定要具有针对性。
3.2重视工程项目管理工作模式的创新
随着建筑工程项目规模的逐渐扩大，监管工作的模式 也要不断发生变化，这样才能够适应时代发展所提出的新要 求。创新建筑工程项目中的管理模式，一定要综合建筑企业 自身的发展方向与实况，如此才能强化监管模式在实际落实 过程中的适应程度。建筑单位想要获得发展就不能错失创新 管理的机遇，逐层强化监管模式的创新发展，才能从多个层 面对管理模式进行合理有效的优化。
3.3强化监管人才的创新应用
只有重视培养监管人才，才能真正提升工程项目监管工作的整体水平。在具体措施的实际落实过程中，更是要对己经在岗的工作者进行专业知识、技能等的教育培训，及时强化监管工作者的业务能力。建筑监管部门在配备监管工作者的过程中，一定要重视相关工作者的专业素养与能力，依据有关规定进行严格执行。更要确保监管工作者自身专业能力的有效发挥，比如：成本、质量、进度等方面的管控，更要具有良好的安全施工意识，奠定建筑单位持续健康发展的基石。并且，在培训监管工作者的过程中，一定要强化其创新管理的理念，只有从理念、意识、思想以及观念的层面上进行创新落实，才能够在实际工作中进行创新发展，将创新落实到建筑企业的实际发展当中。
3.4组织机构创新
在传统的建筑工程管理中，工程的项目经理在管理中占据极为重要的位置，经常会涉及到建筑项目合同的签订，在工程管理中作用极大。而项目经理的主要工作职责，就是在建筑项目施工的过程中，对施工所使用的资源进行合理的调配，并对工程中涉及到安全、质量等问题的环节进行管理。但这种管理形式往往不具备管理的全面性，在建筑企业长远发展方面，存在很大的缺陷。因此，就需要改变管理的模式，创新组织机构，以此来提高建筑工程管理的效率。另外，在创新组织结构时，可以借鉴其他建筑企业或国外的先进经验，根据建立一个可以紧跟整个建筑施工项目全过程的管理部门，确保建筑工程的管理工作可以等到高效实 行。使用这样的管理模式，不仅可以在有一定程度上缩短工程的施工周期，降低施工成本，而且还可以提高建筑工程的质量。建筑行业发展的蓬勃趋势，越来越多的企业想在这个行业里分一杯羹，导致建筑市场竞争的激烈角逐。想要立足之中甚至是脱颖而出没有科学的管理机制是肯定不能实现的。目前，我国的建筑工程管理工作还存在很多问题，与发达国家相比还有一定距离，要缩小这一距离，需要建筑行业的人才一起努力，使工程管理工作的发展迈上一个新台阶。
结语:总而言之，现阶段我国的建筑行业的工程管理模式，还存在急需解决的问题，相关部门必须加强对这些问题的重视程度，及时进行调查，制定科学的解决措施，对工程管理进行完善与升级，进而推动管理模式的创新发展，不断提高工程建筑企业的市场竞争力，提升建筑企业在行业中的地位。
参考文献：
[1]贾鹏.建筑工程管理现状创新发展模式探究[J].中国高新区，2018（03）
[2]许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理，2016