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摘要：社会的发展，经济的进步，使得建设工程越来越多。通常情况下，造价管理的主要目的在于把施工建造阶段的所有环节的造价进行统计，并确保每个阶段的花费在预期目标范围内，减少不必要的成本支出，最大限度地提高相关企业的经济效益。论文结合建设工程项目现场施工管理的内容，研究建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，并提出了提高造价管理水平的策略，希望能给相关人士提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；造价
引言
建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。在保障建筑工程施工技术有效应用的基础上加强其现场施工管理，不仅能够使建筑工程的质量、工程进度、建筑成本等得到有效保障，也是维系企业生存与发展的重要方式。
1建筑工程项目现场施工管理的重要性
一方面，对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言，实行施工现场管理能够使施工危险因素得到控制与解决，从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面，做好施工的现场管理，有助于提升建设项目整体质量。若是前期施工现场管理工作不到位，使得建设项目存在诸多的安全与质量隐患，将有可能造成人身安全和财产等方面的威胁。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何，影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否，更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。与此同时，社会节能减排与安全生产理念也在不断的深入到各行各业，尤其对于建筑工程行业而言，其行业发展涉及到诸多方面，因此会对社会的整体发展造成影响。因而强有力的施工现场管理能够确保施工过程的稳定与安全，以此进一步确保建筑工程行业的节能减排措施顺利实施，也使得安全生产理念得以体现。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1工程资料管理对土建造价的影响
工程资料是项目投标预算编报、进度报表审核和结算编报的重要参考依据。其中，施工图直接关系着工程项目的建设质量和效果，也为工程造价的编制提供基础资料，更是后期土建造价核定的重要依据。招投标文件和施工合同是工程的前期资料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等的约定等都是工程竣工结算中沿用和参考、变更的重点。施工组织设计及方案也是工程施工的重要资料，是建设单位和监理单位针对施工单位所采用的施工方案的认可，是工程编制结算造价的重要依据。变更、洽商、图审等资料的收集整理，也是影响工程造价的关键资料。
2.2工程材料管理对土建造价的影响
由于土建材料费在工程总造价中占比较大（有时可占到总造价的60%以上），因此工程材料管理是现场管理的重要部分，由于材料市场价格的波动性，因此也是项目造价动态管理之中的难点。土建施工中的材料种类繁多，需要对材料的供应按施工阶段合理安排。在材料的现场管理中，不同材料应用的工程施工阶段及供应高峰期不同、材料保质期、贮存条件等等也不近相同。如果购买的材料太提前，就会导致部分材料丢失或者储存不当、过期损坏等问题造成资源浪费，提前占用资金导致资金流动受损。而如果材料供应滞后或者供应量不足，则会导致人工及机械台班窝工，影响工程工期，进而影响土建造价。因此，企业应施行科学合理的材料管理制度和流程。
2.3施工图管理对土建造价的影响
作为整个工程项目施工管理的依据，施工图管理是一个必不可少的环节。施工图是工程项目现场施工的参照和依据。设计单位要根据施工现场的地质条件和水文条件绘制施工图。
然而，当前一些设计人员由于忽略了图纸质量，在没有对施工现场进行详细勘察的情况下绘制施工图，导致后续施工不断返工，无形中增加了施工成本，不利于工程的造价管理。
3优化建设工程项目现场施工管理，提高造价管理水平
3.1做好技术交底工作
所谓技术交底主要是在施工单位开工前，针对参与施工的人员由专业技术人员做好技术交底工作，旨在帮助他们能够充分了解工程特点、施工技术要求以及施工流程，提供充足的技术支撑便于后续工程施工的开展，将各种技术质量事故扼杀在摇篮里，从而能够顺利地开展工程施工。
3.2完善相关法律法规
建筑工程是一类工作具有周期长，设备多样化，劳动力需求量大等特点的行业，建筑工程施工随着社会的发展也变得越来越复杂化、高端化，这就在一定程度上使建筑施工的危险性大大提高，并且，我国有大量的劳动人员从事着建筑施工行业，其流动性较大，工种协调复杂，建筑工程现场施工的危险性也大大增加。因此，我国需要建立、健全有关建筑工程的法律、法规，修改与我国发展阶段不匹配的法律和制度。国家、政府应该积极引进先进的建筑工程施工管理思想，填补我国在建筑工程施工现场管理相关的法律空缺，使建筑工程现场施工管理工作体系更加的科学化，一方面，提高有关建筑工程的规章制度的实用性和操作性，使得建筑工程施工单位能够遵循法律、法规进行施工现场管理；另一方面，对建筑工程施工单位的违章操作行为作出明确的处罚规定，提高建筑工程施工单位对建筑技术、施工安全、施工管理等问题的足够重视。最终做到相关建筑工程现场施工的法律法规全面、配套，避免出现互相矛盾，交叉重叠的政策法规，从而为建筑工程施工现场监管以及对违反规定的施工单位的惩治都提供坚实的法律依据。
3.3提高工程项目土建造价预结算编制管理水平
优化工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节是项目预算的编制，这也是提升工程项目土建造价管理水平的一个关键措施，具体可以采取以下措施：（1）对建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行分析，如政策、资金、环境等，并建立数据统计库支撑土建造价预算的编制；（2）预算编制的计算与方案制订要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，熟悉计算规则、施工图、清点、定额单价等内容。
3.4做好施工现场材料计划管理
材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下月材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等做出相应调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。同时现场应建立完善的工程材料的采购、进场、仓储保管、回收、领料等制度措施，确保所需材料进出库的安全有序。
结语
综上所述，建筑工程项目的现场施工管理工作对土建造价产生的影响，基本的影响因素和过程在于施工技术管理、工程资料管理以及工程材料管理等环节出现的问题。因而在实际施工建设过程中，将以重视土建造价合理控制作为最终目标，做好对施工技术的管理、对工程资料的管理、对工程材料的管理，以此最终能够进一步保障土建造价的合理可行。
参考文献：
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