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摘要：目前，工程施工规模和投资力度较大，管理工作自身具备复杂性特点，会涉及多方面内容，但未提高建筑工程施工质量，逐渐提高对工程施工材料和工程施工成本的需求与标准。所以，建筑工程在实际施工过程中，需相关部门与工作人员提高重视程度，针对建筑工程施工成本造价严格控制和管理，加强建筑工程施工质量同时，促进工程施工材料管理工作能够充分发挥其自身作用和价值，进一步加强建筑工程施工质量。因此，本文主要针对建筑工程施工中的材料选择和质量控制措施进行分析，并提出科学合理的建议。
关键词：建筑工程；施工材料；质量控制
引言
建筑工程中的施工内容较多且比较复杂，本文主要分析的是关于施工材料方面的内容，施工材料选择和质量控制是建筑工程施工管理工作中的关键性内容，并且在工程预算中占据了较大的比例。因此，为了确保建筑工程质量达到标准，将工程预算和成本控制在相应的范围内，必须重视施工材料的质量管理。在我国的建筑工程施工项目中，对于材料的选择和质量管理会直接决定最终的项目质量，虽然大部分企业都一直在进行材料选择和质量管理工作，但是其中仍然存在着很多问题，没有将这项工作的效果发挥到最大化，从而对建筑工程施工质量形成了一定的负面影响。
1建筑工程施工材料选择及质量控制的必要性
在建筑工程施工的过程中，确保所选材料的质量达标，不但能够提升工程质量，同时也减少了工程施工的难度，另外也能够缩短施工的工期，从而为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，进而帮助施工企业树立良好的业内口碑。虽然我国当前的经济基础设施建设获得了迅速的发展，但施工材料的质量在其中仍然起到了十分关键的作用，与我国的建设事业稳定发展有着重要的关联。如果在进行施工材料选择和质量控制时出现了问题，那么可能会为工程带来一定的隐患问题，从而对工程和人们造成威胁，这也是对施工材料进行选择和质量控制的主要原因之一。从目前的情况来看，我国的建筑工程质量监督和招投标体系中仍然有着一部分问题，一些施工企业为了获得更多的利益会不顾施工质量，而将质量不达标的施工材料应用到其中，从而造成安全问题的发生。所以作为施工单位或者相关部门，应对这些问题进行深入的分析，并制定弥补的措施，提升建筑工程质量，促进我国的社会和谐发展。
2建筑工程施工材料选择及质量控制中存在的问题
2.1 选择材料的工作人员不足
从目前的情况来看，建筑工程施工在进材料选择的过程中，选择材料的专业人员数量不足是当前的主要问题之一，因为施工企业中的大部分工作人员都是来自于农村务工的人员，他们的综合素质较差且不具备专业理论基础，再加上缺乏相关的培训，所以无法有效完成施工材料的选择工作，那么也就无法对施工材料的质量进行保障。另外，很多施工单位实际上并不重视材料选择這部分工作，所以也就不会专门的对材料选择工作人员进行培训，这必然会对施工单位的利益造成严重损失。
2.2 缺乏施工材料管理体系
一些施工企业在进行施工材料选择的过程中，并不具备完善的材料管理体系。因为施工单位不具备施工管理意识，所以也就没能够根据施工情况来制定科学规范的管理措施，那么施工的规范性将无法得到保障，同时在材料的选择上也会更容易出现问题。例如在材料进场时没有做好相关的质量管理和控制工作，导致一些不合格的材料进入到了施工现场中，从而为后续的施工过程造成麻烦，甚至会让企业浪费掉更多的资源，造成了成本的提升。另外一方面，在进行施工材料管理时摆放的措施和位置不正确或者没有掌握正确的材料信息，则会为施工过程带来一定的安全隐患问题，甚至出现了材料应用错误的情况，从而导致建筑工程的工序混乱，提升了工程质量控制的难度。
2.3 材料质量管理措施问题
一些施工单位在建筑工程施工的过程中，对于施工材料的质量管理方式仍然十分落后。近些年来我国的社会经济得到了迅速的发展，同时在科学技术上也得到了进步，这时需要施工企业方面及时的更新自身的管理理念，以往的管理方式已经难以适应当前的行业需求，但很多施工单位在材料选择和质量控制上仍然在采用以往的管理措施，没有对这方面的工作进行及时的创新，从而造成了一定程度的隐患问题。
2.4 材料选择方式问题
除了对施工材料进行的质量管理措施较为落后之外，在施工材料的选择方法上也缺乏足够的科学性和合理性，具体表现为：在进行施工材料选择的过程中，并没有专门的监管人员，而是由采购或者财政部门来进行检查，且检查的内容也进包括材料的支出情况和数量等内容，而不是进行专门的材料质量检测，从而使得采购人员获得了过大的权利。这种材料选择方式非常容易造成采购方的贪污事件发生，同时也无法有效的防范这种问题的发生，进而对整体的施工质量造成负面影响。
3建筑工程施工材料选择及质量控制策略探究
3.1 完善材料管理体系
想要保证材料质量就需要建立完善的管理体系，并制定合理的制度，对于材料选择的过程进行规范。同时也需要建立相应的奖惩措施，对于违规的行为要给予惩罚，并对工作细节进行明确，真正做到工程质量的防微杜渐，提升建筑工程质量，提升建筑企业的经济效益。
3.2 培养材料选择工作人员
对于施工材料的选择工作来说，培养更多的专业材料选择人员是非常标有的，从而为施工材料的质量提供重要保障。除了加强人员培训之外，也要重视对这部分人员的考核，并进行安全意识的培养和安全知识的普及，提升他们的责任感，通过教育培训来让他们充分意识到安全施工的重要性。
3.3 制定管理规章
工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
3.4 精选施工队伍
保证工程建设顺利进行。工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础：一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。
3.5加大监督力度
对检查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。所有需要检测和施工试验的建材都应由当地质量部门检测中心统一检测和试验，消除个别施工单位买报告和做假行为。对某些重要施工部位还要进行取样抽查，看实际施工质量与试验结果是否相符，这样，不仅能使问题得到及时发现和处理，还能进一步促进施工企业加强质量管理和有效控制，并且自觉地认真按规范按图纸施工。专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。
结束语
综上所述，在当前施工材料的选择和质量控制工作当中，仍然有着一些不足之处，需要不断的对其进行改进和完善，并积极的学习其他国家的先进经验，实现管理体系的完善，并培养出更多专业的材料选择工作人员，通过好的材料管理措施和材料选择方式来减少施工中的隐患，为施工单位获得更多的经济效益和社会效益。
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