杭州碧连天景观绿化工程有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着科学技术的发展，我国的信息化技术在各行各业都有了一定的普及和使用，信息化技术的发展在建筑工程管理中也得到了应用，不仅能够有效地降低管理工作的难度，也能够提高管理工作的效率，降低成本的投入，提高工程带来的经济效益。在实际的建筑工程管理过程当中，利用信息化技术也能够降低安全问题发生的概率，提高整体建筑工程的质量。本篇文章通过对该技术在建筑工程管理当中的应用进行分析，并且提出一定建议，为信息技术的应用发展提供一定参考。
关键词：信息化技术；建筑工程管理；应用
引言
随着信息化技术的不断发展，建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
1信息化在建筑工程管理中应用的重要意义
从我国建筑行业近年来快速发展的趋势来看，目前我国建筑工程管理普遍具有管理目标职业化参差不齐、管理业务多元化、管理内容繁杂、管理期限较长等特点。在开展项目运营、成本管理以及人员管理等各级管理工作中，都需要运用到信息化管理。因此，在建筑工程管理中应用信息化技术是一项非常重要而且紧迫的工作。首先，建筑工程管理中应用信息化技术可以提升工作效率。由于现代建筑项目规模不断增加，管理难度也随之不断增加，参与工程建设的人员众多，各施工部门之间交叉作业现象频繁，沟通协调起来比较困难。应用信息化技术可以沟通协调好各施工部门之间的交叉作业，有利于各种信息的及时传递和沟通，从而提高建筑工程管理效率，实现管理程序最佳化。其次，传统的建筑工程管理过程中存在很多问题，如管理逻辑框架混乱、管理层次模糊等。在应用了先进的信息化技术以后，可以提升建筑工程管理的逻辑清晰度，管理层次也变得明朗，确保建筑项目可以顺利建设。
2建设项目管理信息化
2.1需要增加建筑企业投入力度
由于我国社会经济在不断发展，因此需要抓住这个良好的发展机遇，最近几年，建筑施工市场的竞争变得越来越激烈，一些建筑企业为了争取到建筑项目，采取超低价中标的方式，增加了建筑行业的恶性竞争态势，降低了企业的利润率，在此种情况下，建筑企业就必然会减少其他不必要的支出，包括对信息技术引进的人力物力的投资，但从长远来看，减少这部分投入带来的效率无法提升也同时又制约了企业利润率的提高。
2.2信息化管理认识程度低
目前，相关企业管理者对于信息化管理的认识程度较低，没有意识到信息化技术在建筑工程中的重要性，导致对于计算机技术的研究投入较少。一些管理人员对信息化的了解不够，无法有效应用计算机技术进行管理工作，最终导致建筑工程管理中信息化技术无法得到有效的开展。
2.3缺乏统一的建筑工程管理信息标准
目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，无法统一信息化语言，阻碍了建筑工程管理的稳定开展。
3在建筑企业安全管理中应用信息化技术的具体策略
3.1在项目部的具体应用
首先，关于视频监控，主要分为两种，施工现场视频监控以及生活区视频监控。对于施工现场视频监控而言，在施工现场有着很多施工材料，比如钢筋，因此就应该安装相应的监控摄像头，以免发生偷盗的现象，还可以监控钢筋加工区域临时用电的情况，监控施工机械安全装置是否齐全，监控操作人员的操作步骤是符合相关规范要求。其次，对于生活区视频监控而言，可以有效地防止偷盗现象，实时地监控与记录附近交通环境安全状况，当发生偷盗以及交通事故之后，可以调取监控视频，展开调查，从而更好地处理事故。其次是对于远程监控大型施工机械设备，大型施工机械设备都应该参与到各种类型的建筑施工中，让它成为安全管理中的主要监控点，在使用大型施工机械设备时，必须要严格按照相关规范要求，操作人员的专业性和技术性必须达到相应的要求，展开监督与了解，投入足量的人力资源，引入信息技术，展开远程监控，实现全方位的实时监控，一旦发现情况，及时解决，将高效的监管体系得以形成。第三，对于远程教育系统而言，为了将建筑施工的安全生产得以保证，必须要展开严格的安全教育培训，必须要保证施工人员的专业技术，但是对于一些施工项目而言，地区比较分散比较偏远，因此不能够统一地对施工人员展开培训，因此这时就可以利用远程教育系统，新员工在入职之后统一进行培训，达到相应的考核要求，再展开工作，还能够定期地开展在线教育，开展交流会，培养员工的安全意识，保证员工的工作效率。
3.2提升工程管理人员综合素质
在建筑工程计算机管理中，相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力，也要具备较强的计算机操作水平，有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合，有效促进工程管理信息化。首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
3.3创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价及采购供应商信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案及施工进度管理技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
结语
综上所述，对于建筑行业来讲，管理工作的改革和发展需要经历较长的时间，而且过程较为复杂，综合性较强，需要根据实际的工作内容和工作特点，将信息技术融入到管理工作当中，不断提高管理工作的质量和效率。在这一过程当中，企业单位要进行系统构建，对设备和材料进行严格的监督和管理，落实质量和安全工作，充分发挥信息技术的优势，不断提高建筑工程施工质量，促进建筑行业快速发展。
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